关于抉择的故事8篇关于抉择的故事 之一： 其实在用人大师的眼里，没有废人去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在下面是小编为大家整理的关于抉择的故事8篇,供大家参考。
篇一：关于抉择的故事
：其实在用人大师的眼里， 没有废人 去过庙的人都知道， 一进庙门， 首先是弥陀佛， 笑脸迎客， 而在他的北面， 则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里， 而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐， 所以来的人非常多， 但他什么都不在乎， 丢三拉四， 没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手， 但成天阴着个脸， 太过严肃， 搞得人越来越少， 最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将他们俩放在同一个庙里， 由弥乐佛负责公关， 笑迎八方客， 于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，
锱珠必较， 则让他负责财务， 严格把关。
在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里， 没有废人， 正如武功高手， 不需名贵宝剑， 摘花飞叶即可伤人， 关键看如何运用。
之二：
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 一个人去买鹦鹉， 看到一只鹦鹉前标：
此鹦鹉会两门语言， 售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：
此鹦鹉会四门语言， 售价四百元。
该买哪只呢？ 两只都毛色光鲜， 非常灵活可爱。
这人转啊转， 拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉， 毛色暗淡散乱， 标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：
这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：
不。
这人奇怪了：
那为什么又老又丑， 又没有能力， 会值这个数呢？
店主回答：
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们， 真正的领导人， 不一定自己能力有多强， 只要懂信任， 懂放权， 懂珍惜，就能团结比自己更强的力量， 从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲， 什么人都不如自己， 最后只能做最好的攻关人员， 销售代表， 成不了优秀的领导人。
之三：
准备二字， 并非说说而已 A， 在合资公司做白领， 觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识， 经常想：
如果有一天能见到老总， 有机会展示一下自己的才干就好了！！
A 的同事 B， 也有同样的想法， 他更进一步， 去打听老总上下班的时间， 算好他大概会在何时进电梯， 他也在这个时候去坐电梯， 希望能遇到老总， 有机会可以打个招呼。
他们的同事 C 更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程， 弄清老总毕业的学校， 人际风格，关心的问题， 精心设计了几句简单却有份量的开场 白， 在算好的时间去乘坐电梯， 跟老总打过几次招呼后， 终于有一天跟老总长谈了一次， 不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会， 智者善抓机会， 成功者创造机会。
机会只给准备好的人， 这准备二字， 并非说说而已。
之四：
做人呆呆， 处事聪明 一个心理学教授到疯人院参观， 了解疯子的生活状态。
一天下来， 觉得这些人疯疯癫癫， 行事出人意料， 可算大开眼界。
想不到准备返回时， 发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！” 教授这样愤愤地想道， 动手拿备胎准备装上。
事情严重了。
下车胎的人居然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊！
教授一筹莫展。
在他着急万分的时候， 一个疯子蹦蹦跳跳地过来了， 嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
他发现了困境中的教授， 停下来问发生了什么事。
教授懒得理他， 但出于礼貌还是告诉了他。
疯子哈哈大笑说：“我有办法！” 他从每个轮胎上面下了一个螺丝， 这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余， 大为好奇：
“请问你是怎么想到这个办法的？ ”
疯子嘻嘻哈哈地笑道：
“我是疯子， 可我不是呆子啊！”
其实， 世上有许多的人， 由于他们发现了工作中的乐趣， 总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。
许多人在笑话他们是疯子的时候， 别人说不定还在笑他呆子呢。
做人呆呆， 处事聪明， 在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。
之五：
尊重经验的人， 才能少走弯路 有一个博士分到一家研究所， 成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼， 正好正副所长在他的一左一右， 也在钓鱼。
他只是微微点了点头， 这两个本科生， 有啥好聊的呢？
不一会儿， 正所长放下钓竿， 伸伸懒腰， 蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？ 不会吧？ 这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候， 同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？ 博士生又不好去问， 自己是博士生哪！
过一阵， 副所长也站起来， 走几步， 蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧， 到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙， 要到对面厕所非得绕十分钟的路， 而回单位上又太远， 怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长， 憋了半天后， 也起身往水里跨：
我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声， 博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来， 问他为什么要下水， 他问：
“为什么你们可以走过去呢？ ”
两所长相视一笑：
“这池塘里有两排木桩子， 由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置， 所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢？ ”
学历代表过去， 只有学习力才能代表将来。
尊重经验的人， 才能少走弯路。
一个好的团队，也应该是学习型的团队。
之六：
一个人的工作， 永远只是为自己的简历 A 对 B 说：
“我要离开这个公司。
我恨这个公司！”
B 建议道：“我举双手赞成你报复！！
破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开， 还不是最好的时机。”
A 问：
？ ？ ？
B 说：
“如果你现在走， 公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会， 拼命去为自己拉一些客户， 成为公司独挡一面的人物， 然后带着这 些客户突然离开公司， 公司才会受到重大损失， 非常被动。”
A 觉得 B 说的非常在理。
于是努力工作， 事遂所愿， 半年多的努力工作后， 他有了许多的忠实客户。
再见面时 B 问 A：
现在是时机了， 要跳赶快行动哦！
A 淡然笑道：
老总跟我长谈过， 准备升我做总经理助理， 我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是 B 的初衷。
一个人的工作， 永远只是为自己的简历。
只有付出大于得到， 让老板真正看到你的能力大于位置， 才会给你更多的机会替他创造更多利润。
之七：
最有价值的人， 不一定是最能说的人的人 曾经有个小国到中国来， 进贡了三个一模一样的金人， 金壁辉煌， 把皇帝高兴坏了。
可是这小国不厚道， 同时出一道题目：
这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法， 请来珠宝匠检查， 称重量， 看做工， 都是一模一样的。
怎么办？ 使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国， 不会连这个小事都不懂吧？
最后， 有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿， 老臣胸有成足地拿着三根稻草， 插入第一个金人的耳朵里， 这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来， 而第三个金人， 稻草进去后掉进了肚子， 什么响动也没有。
老臣说：
第三个金人最有价值！
使者默默无语， 答案正确。
这个故事告诉我们， 最有价值的人， 不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴， 本来就是让我们多听少说的。
善于倾听， 才是成熟的人最基本的素质。
之八：
懂抓重点， 才是真正的人才 有一位表演大师上场前， 他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢， 蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后， 又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切， 不解地问：“大师， 您为什么又要将鞋带解松呢？ ” 大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者， 长途跋涉让他的鞋事松开， 可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？ ”
“他能细心地发现我的鞋带松了， 并且热心地告诉我， 我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励， 至于为什么要将鞋带解开， 将来会有更多的机会教他表演， 可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事， 懂抓重点， 才是真正的人才。
之九：
只有影响力大的人才可以成为最强者 陈阿土是台湾的农民， 从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱， 终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的， 关键是， 陈阿土参加的是豪华团， 一个人住一个标准间。
这让他新奇不已。
早晨， 服务生来敲门送早餐时大声说道：
“GOODMORNING SIR！”
陈阿土愣住了。
这是什么意思呢？ 在自己的家乡 ， 一般陌生的人见面都会问：
“您贵姓？ ”
于是陈阿土大声叫道：
“我叫陈阿土！”
如是这般， 连着三天， 都是那个服务生来敲门， 每天都大声说：
“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：
“我叫陈阿土！”
但他非常的生气。
这个服务生也太笨了， 天天问自己叫什么， 告诉他又记不住， 很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！” 是什么意思， 导游告诉了他， 天啊！！
真是丢脸死了。
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！” 这个词， 以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨， 服务生照常来敲门， 门一开陈阿土就大声叫道：
“GOODMORNING SIR！”
与此同时， 服务生叫的是：
“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们， 人与人交往， 常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他， 就是他影响你， 而我们要想成功， 一定要培养自己的影响力， 只有影响力大的人才可以成为最强者。
之十：
人与人之间的不同， 是在于业余时间怎么渡过 有个富家子弟特别爱吃饺子， 每天都要吃。
但他又特别刁， 只吃馅， 两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长， 在他十六岁那年， 一把大火烧了他的全家， 父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文， 又不好意思要饭。
邻居家大嫂非常好， 每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书， 三年后考取官位回来， 一定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：
不要感谢我。
我没有给你什么， 都是我收集的当年你丢的饺子皮尖， 晒干后装了好凡麻袋， 本来是想备不时之需的。
正好你有需要， 就又还给你了。
大官思考良久， 良久……
有一个有名的三八理论：
八小时睡觉， 八小时工作， 这个人人一样。
人与人之间的不同， 是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情， 也最无情的东西， 每人拥有的都一样， 非常公平。但拥有资源的人不一定成功， 善用资源的人才会成功。
白天图生存， 晚上求发展， 这是二十一世纪对人才的要求。
之十一：
什么样的选择决定什么样的生活 有三个人要被关进监狱三年， 监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄， 要了三箱雪茄。
法国人最浪漫， 要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说， 他要一部与外界沟通的电话。
三年过后， 第一个冲出来的是美国人， 嘴里鼻孔里塞满了雪茄， 大喊道：“给我火， 给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。
只见他手里抱着一个小孩子， 美丽女子手里牵着一个小孩子， 肚子里还怀着第三个。
最后出来的是犹太人， 他紧紧握住监狱长的手说：
“这三年来我每天与外界联系， 我的生意不但没有停顿， 反而增长了 200％， 为了表示感谢， 我送你一辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们， 什么样的选择决定什么样的生活。
今天的生活是由三年前我们的选择决定的， 而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。
我们要选择接触最新的信息， 了解最新的趋势， 从而更好的创造自己的将来。
之十二：
“我只要跑得比你快就好了。”
两个人在森林里， 遇到了一只**虎。
A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B 急死了， 骂道：
“你干嘛呢， 再换鞋也跑不过老虎啊！”
A 说：
“我只要跑得比你快就好了。”
二十一世纪， 没有危机感是最大的危机。
特别是入关在即， 电信， 银行， 保险， 甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业， 也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时， 我们没有有准备好自己的跑鞋？
之十三：
人以习惯生活 父子两住山上， 每天都要赶牛车下山卖柴。
老父较有经验， 坐镇驾车， 山路崎岖， 弯道特多，儿子眼神较好， 总是在要转弯时提醒道：
“爹， 转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山， 儿子一人驾车。
到了弯道， 牛怎么也不肯转弯， 儿子用尽各种方法， 下车又推又拉， 用青草诱之， 牛一动不动。
到底是怎么回事？ 儿子百思不得其解。
最后只有一个办法了， 他左右看看无人， 贴近牛的耳
朵大声叫道：
“爹， 转弯啦！”
牛应声而动。
牛用条件反射的方式活着， 而人则以习惯生活。
一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯， 当好的习惯积累多了， 自然会有一个好的人生。
之十四：
爱可以让我们将事情做好 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活， 突然间下起雨来， 可是他们只带了一块雨披。
爸爸将雨披给了妈妈， 妈妈给了哥哥， 哥哥又给了汉克。
汉克问道：
“为什么爸爸给了妈妈， 妈妈给了哥哥， 哥哥又给了我呢？ ”
爸爸回答道：
“因为爸爸比妈妈强大， 妈妈比哥哥强大， 哥哥又比你强大呀。
我们都会保护比较弱小的人。”
汉克左右看了看， 跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个故事告诉我们， 真正的强者不一定是多有力， 或者多有钱， 而是他对别人多有帮助。
责任可以让我们将事做完整， 爱可以让我们将事情做好。
之十五：
有什么样的想法， 就有什么样的未来 有位秀才第三次进京赶考， 住在一个经常住的店里。
考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜， 第二个梦是下雨天， 他戴了斗笠还打伞， 第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起， 但是背靠着背。
这三个梦似乎有些深意， 秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。
算命的一听， 连拍大腿说：“你还是回家吧。
你想想， 高墙上种菜不是白费劲吗？ 戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？ 跟表妹都脱光了躺在一张床上了， 却背靠背， 不是...
篇二：关于抉择的故事
68 个经典小故事一、
用人之道
去过庙的人都知道， 一进庙门， 首先是弥陀佛， 笑脸迎客， 而在他的北面， 则是黑口
黑脸的韦陀。
但相传在很久以前， 他们并不在同一个庙里， 而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐， 所以来的人非常多， 但他什么都不在乎， 丢三拉四， 没有好好的管
理账务， 所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手， 但成天阴着个脸， 太过严肃，
搞得人越来越少， 最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将他们俩放在同一个庙里， 由弥乐佛负责公
关， 笑迎八方客， 于是香火大旺。
而韦陀铁面无私， 锱珠必较， 则让他负责财务， 严格把
关。
在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里， 没有废人， 正如武功高手， 不需名贵宝剑， 摘花飞叶即可伤
人， 关键看如何运用。
二、
鹦
鹉
一个人去买鹦鹉， 看到一只鹦鹉前标：
此鹦鹉会两门语言， 售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：
此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？ 两只都毛色光鲜， 非常灵活可爱。
这人转啊转， 拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉， 毛色暗淡散乱， 标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：
这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：
不。
这人奇怪了：
那为什么又老又丑， 又没有能力， 会值这个数呢？
店主回答：
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们， 真正的领导人， 不一定自己能力有多强， 只要懂信任， 懂放权， 懂
珍惜， 就能团结比自己更强的力量， 从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义， 事必躬亲， 什么人都不如自己， 最后
只能做最好的攻关人员， 销售代表， 成不了优秀的领导人。
三、
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论， 一致认为是笼子的高
度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的 10米加高到 20 米。
结果第二天他们发现袋鼠
还是跑到外面来， 所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张， 决定一不做二不休
， 将笼子的高度加高到 100 米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？
” 长颈鹿问。“很难说。” 袋鼠说∶ “如果他们再继续忘记关门的话！”
管理心得：
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本， 加高笼子是末， 舍本而
逐末， 当然就不得要领了。
管理是什么？ 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾， 认
清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”， 然后从重要的方面下手。
四、
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说：
“你们家兄弟三人，都精于医术， 到底哪一位最好呢？ ”
扁鹊答：
“长兄最好， 中兄次之， 我最差。”
文王再问：
“那么为什么你最出名呢？ ”
扁鹊答：
“长兄治病， 是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因
， 所以他的名气无法传出去； 中兄治病， 是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微
的小病， 所以他的名气只及本乡 里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉
上穿针管放血、 在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。”
管理心得：
事后控制不如事中控制， 事中控制不如事前控制， 可惜大多数的事业经营
者均未能体会到这一点， 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请
来了名气很大的“空降兵”， 结果于事无补。
五、
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客， 看见主人家的灶上烟囱是直的， 旁边又有很多木材。
客人
告诉主人说， 烟囱要改曲， 木材须移去， 否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表
示。
不久主人家里果然失火， 四周的邻居赶紧跑来救火， 最后火被扑灭了， 于是主人烹羊
宰牛， 宴请四邻， 以酬谢他们救火的功劳， 但并没有请当初建议他将木材移走， 烟囱改曲
的人。
有人对主人说：
“如果当初听了那位先生的话， 今天也不用准备筵席， 而且没有火灾
的损失， 现在论功行赏， 原先给你建议的人没有被感恩， 而救火的人却是座上客， 真是很
奇怪的事呢！” 主人顿时省悟， 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：
一般人认为， 足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人， 就是
优秀的管理者， 其实这是有待商榷的， 俗话说：“预防重于治疗”， 能防患于未然之前，
更胜于治乱于已成之后， 由此观之， 企业问题的预防者， 其实是优于企业问题的解决者
六、
救
人
在一场激烈的战斗中， 上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理， 发现敌机俯
冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒， 他发现离他四五米远处有一个小战士还
站在哪儿。
他顾不上多想 ， 一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响，
飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土， 回头一看， 顿时惊呆了：
刚
才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
七、
出
门
古时候， 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上， 重重的行李箱将兄弟俩都
压得 喘不过气来。
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。
忽然， 大哥停了下来
， 在路边买了一根扁担， 将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路， 反倒
觉得轻松了很多。
把这两个故事联系在一起也许有些牵强， 但他们确实有着惊人的相似之处：
故事中的
小战士和弟弟是幸运的， 但更加幸运的是故事中的上尉和大哥， 因为他们在帮助别人的同
时也帮助了自己！
管理心得：
在我们人生的大道上， 肯定会遇到许许多多的困难。
但我们是不是都知道
， 在前进的道路上， 搬开别人脚下的绊脚石， 有时恰恰是为自己铺路？
八、
鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术， 被人们尊称为‘渔王’ 。
然而‘渔王’ 年老的时候非
常苦恼， 因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：
“我真不明白， 我捕鱼的技术这么好， 我的儿子们
为什么这么差？ 我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们， 从最基本的东西教起， 告诉他们
怎样织网最容易捕捉到鱼， 怎样划船最不会惊动鱼， 怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大
了， 我又教他们怎样识潮汐， 辨鱼汛。。。
凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验， 我都毫
无保留地传授给了他们， 可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”
一位路人听了他的诉说后， 问：
“你一直手把手地教他们吗？ ”
“是的， 为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”
“他们一直跟随着你吗？ ”
“是的， 为了让他们少走弯路， 我一直让他们跟着我学。”
路人说：
“这样说来， 你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术， 却没传授给他
们教训， 对于才能来说， 没有教训与没有经验一样， 都不能使人成大器！”
九、
河边的苹果
一位老和尚， 他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天， 他嘱咐弟子每人去南山打一担
柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边， 人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下， 无
论如何也休想渡河打柴了。
无功而返， 弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦
然相对。
师傅问其故， 小和尚从怀中掏出一个苹果， 递给师傅说， 过不了河， 打不了柴，
见河边有棵苹果树， 我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来， 这位小和尚成了师傅
的衣钵传人。
世上有走不完的路， 也有过不了的河。
过不了的河掉头而回， 也是一种智慧。
但真正
的智慧还要在河边做一件事情：
放飞思想的风筝， 摘下一个“苹果”。
历览古今， 抱定这
样一种生活信念的人， 最终都实现了人生的突围和超越。
十、
右手握左手
桌上流行一首顺口溜：
握着老婆的手， 好像右手握左手。
每当有人念出：
熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来， 气氛立刻就轻松了
。
当然， 这是基于人家对该顺口溜的一致理解——感觉准确， 描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜， 男人们照例笑得起劲。
后来发现餐桌上的一位女人没笑。
男人们忙说闹着玩别当真。
没想到女人认真地说：
最妙的就是这“右手握左手”。
第一， 左手是最可以被右手信赖的； 第二， 左手和右手彼
此都是自己的； 第三， 别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散， 过后都是可以甩手的， 只有
左手， 甩开了你就残缺了， 是不是？ 一桌子男人都佩服， 称赞女人的理解深刻而独到， 妇
人淡淡地说 ：
有什么深刻而独到， 不妨回去念给你们各自的老婆听听， 看她们说些什么
。
男人当中有胆子大的果然回去试探老婆， 果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
她们都是左手， 男人们当然要以左手计。
而他们都是右手， 他们当然作右手想
十一、 抉
择
一个农民从洪水中救起了他的妻子， 他的孩子却被淹死了。
事后， 人们议论纷纷。
有的说他做得对， 因为孩子可以再生一个， 妻子却不能死而复
活。
有的说他做错了， 因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。
我听了人们的议论， 也感到疑惑难决：
如果只能救活一人， 究竟应该救妻子呢， 还是
救孩子？
于是我去拜访那个农民， 问他当时是怎么想的。
他答道：
“我什么也没想。
洪水袭来， 妻子在我身过， 我抓住她就往附近的山坡游。
当我返回时， 孩子已经被洪水冲走了。”
归途上， 我琢磨着农民的话， 对自己说：
所谓人生的抉择不少便是如此。
十二、 简单道理
从前， 有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：
一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中
， 一个人要了一篓鱼， 另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就
用干柴搭起篝火煮起了鱼， 他 狼吞虎咽， 还没有品出鲜鱼的肉香， 转瞬间， 连鱼带汤就
被他吃了个精光， 不久， 他便饿死在空空的鱼篓 旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿
， 一步步艰难地向海边走去， 可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时， 他浑身的最
后一点力气也使完了， 他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人， 他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有
各奔东西， 而 是商定共同去找寻大海， 他俩每次只煮一条鱼， 他们经过遥远的跋涉， 来
到了海边， 从此， 两人开始了捕 鱼为生的日子，几年后， 他们盖起了房子， 有了各自的
家庭、 子女， 有了自己建造的渔船， 过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益， 得到的终将是短暂的欢愉； 一个人目标高远， 但也要面对现
实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来， 才有可能成为一个成功之人。
有时候， 一个简单的
道理， 却足以 给人意味深长的生命启示。
十三、 并不是你想象中那样
两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好， 并且拒绝让他们
在舒适的客人卧室过夜， 而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。
当他们铺床时， 较老
的天使发现墙上有一个洞， 就顺手把它修补好了。
年轻的天使问为什么， 老天使答到：
“
有些事并不象它看上去那样。”
第二晚， 两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。
主人夫妇俩对他们非常热情， 把仅有
的一点点食物拿出来款待客人， 然后又让出自己的床铺给两个天使。
第二天一早， 两个天
使发现农夫和他的妻子在哭泣， 他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。
年轻的天使非常
愤怒， 他质问老天使为什么会这样， 第一个家庭什么都有， 老天使还帮助他们修补墙洞，
第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人， 而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不象它看上去那样。” 老天使答道， “当我们在地下室过夜时， 我从墙洞
看到墙里面堆满了金块。
因为主人被贪欲所迷惑， 不愿意分享他的财富， 所以我把墙洞填
上了。
昨天晚上， 死亡之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。
所以有些事并不象它
看上去那样。”
有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。
如果你有信念， 你只需要坚信付出总
会得到回报。
你可能不会发现， 直到后来……
十四、 养牛之道
我们旅行到乡 间， 看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上， 不免感到奇
怪， 于是就问道：
“老公公， 你为什么不把喂牛的草放在地上， 让它吃？ ”
老农说：
“这种草草质不好， 我要是放在地上它就不屑一顾； 但是我放到让它勉强可
够得着的屋檐上， 它会努力去吃， 直到把全部草料吃个精光。”
十五、 爱人之心
这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人， 无儿无女， 又体弱多病。他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂
亮的住宅。
购买者闻讯蜂拥而至。
住宅底价 8 万英镑， 但人们很快就将它炒到了 10 万英镑
。
价钱还在不断攀升。
老人深陷在沙发里， 满目忧郁， 是的， 要不是健康情形不行， 他是
不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
一个衣着朴素的青年来到老人眼前， 弯下腰， 低声说：
“先生， 我也好想买这栋住宅
， 可我只有 1 万英镑。
可是， 如果您把住宅卖给我， 我保证会让您依旧生活在这里， 和我
一起喝茶， 读报， 散步， 天天都快快乐乐的——相信我， 我会用整颗心来照顾您！”
老人...
篇三：关于抉择的故事
8 个经典管理寓言故事 http://www.bwo.com.cn/全球最大的智能手机网winking 制作 六十八个超级经典小故事一、 用人之道去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。
二、 鹦 鹉一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言售价二百元。另一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言售价四百元。该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元。这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言店主说不。这人奇怪了那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢店主回答因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们 真正的领导人 不一定自己能力有多强 只要懂信任 懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导人。
三、 袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来 所以他们又决定再将高度加高到 30 米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到 100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊 “你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话 ”管理心得事有“本末” 、“轻重” 、 “缓急” 关门是本 加高笼子是末 舍本而逐末 当然就不得要领了。
管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要
四、 扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说 “你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢”扁鹊答 “长兄最好中兄次之我最差。
”文王再问 “那么为什么你最出名呢”扁鹊答 “长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。
”管理心得事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵” 结果于事无补。
五、 曲突徒薪有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材。客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主
人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人。有人对主人说 “如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢 ”主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说 “预防重于治疗能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后由此观之企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者
六、 救 人在一场激烈的战斗中上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想 一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土回头一看顿时惊呆了刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
七、 出 门古时候有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了
八、 鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术被人们尊称为‘渔王’ 。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼 因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼“我真不明白我捕鱼的技术这么好我的儿子们为什么这么差我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们从最基本的东西教起告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼怎样划船最不会惊动鱼怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了我又教他们怎样识潮汐辨鱼汛。
。
。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验我都毫无保留地传授给了他们可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子 ”
一位路人听了他的诉说后问 “你一直手把手地教他们吗” “是的为了让他们得到一流的捕鱼技术我教得很仔细很耐心。
” “他们一直跟随着你吗” “是的为了让他们少走弯路我一直让他们跟着我学。
”路人说 “这样说来你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术却没传授给他们教训对于才能来说没有教训与没有经验一样都不能使人成大器 ”
九、 河边的苹果一位老和尚他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下无论如何也休想渡河打柴了。无功而返弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故小和尚从怀中掏出一个苹果递给师傅说过不了河打不了柴见河边有棵苹果树我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来这位小和尚成了师傅的衣钵传人。世上有走不完的路也有过不了的河。过不了的河掉头而回也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情放飞思想的风筝摘下一个“苹果” 。历览古今抱定这样一种生活信念的人最终都实现了人生的突围和超越。
十、 右手握左手桌上流行一首顺口溜握着老婆的手好像右手握左手。每当有人念出婆果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。她们都是左手男人们当然要以左手计。而他们都是右手他们当然作右手想
十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子他的孩子却被淹死了。事后人们议论纷纷。有的说他做得对因为孩子可以再生一个妻子却不能死而复活。有的说他做错了
因为妻子可以另娶一个孩子却不能死而复活。我听了人们的议论也感到疑惑难决如果只能救活一人究竟应该救妻子呢还是救孩子于是我去拜访那个农民问他当时是怎么想的。他答道 “我什么也没想。洪水袭来妻子在我身过我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时孩子已经被洪水冲走了。
”归途上我琢磨着农民的话对自己说所谓人生的抉择不少便是如此。
十二、简单道理从前有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了一篓鱼另一个人要了一根鱼竿于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼他 狼吞虎咽还没有品出鲜鱼的肉香转瞬间连鱼带汤就被他吃了个精光不久他便饿死在空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿一步步艰难地向海边走去可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时他浑身的最后一点力气也使完了他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西 而 是商定共同去找寻大海他俩每次只煮一条鱼他们经过遥远的跋涉来到了海边从此两人开始了捕 鱼为生的日子几年后他们盖起了房子有了自的家庭、子女有了自己建造的渔船过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益得到的终将是短暂的欢
十三、并不是你想象中那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时较老的天使发现墙上有一个洞就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么老天使答到 “有些事并不象它看上去那样。
”第二晚两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情把仅有的一点点食物拿出来款待客人然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒他质问老天使为什么会这样第一个家庭什么都有老天使还帮助他们修补墙洞第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
“有些事并不象它看上去那样。
”老天使答道 “当我们在地下室过夜时我从墙洞看到墙里面堆满了金块。
因为主人被贪欲所迷惑 不愿意分享他的财富 所以我把墙洞填上了。
昨天晚上死亡之神来召唤农夫的妻子我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。
”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现直到后来„„
十四、 养牛之道我们旅行到乡间 看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上不免感到奇怪 于是就问道 “老公公 你为什么不把喂牛的草放在地上 让它吃” 老农说“这种草草质不好 我要是放在地上它就不屑一顾 但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上它会努力去吃直到把全部草料吃个精光。
”
十五、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人无儿无女又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8 万英镑但人们很快就将它炒到了 10 万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里满目忧郁是的要不是健康情形不行他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。一个衣着朴素的青年来到老人眼前弯下腰低声说 “先生我也好想买这栋住宅可我只有 1万英镑。
可是 如果您把住宅卖给我 我保证会让您依旧生活在这里 和我一起喝茶 读报散步天天都快快乐乐的——相信我我会用整颗心来照顾您
十六、给 予有个老木匠准备退休他告诉老板说要离开建筑行业回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走问他是否能帮忙再建一座房子老木匠说可以。但是大家后来都看得出来他的心已不在工作上他用的是软料出的是粗活。房子建好的时候老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子 ”他说 “我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆羞愧得无地自容。如果他
早知道是在给自己建房子他怎么会这样呢现在他得住在一幢粗制滥造的房子里我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活不是积极行动而是消极应付凡事不肯精益求精在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧想想你的房子每天你敲进去一颗钉加上去一块板 或者起一面墙 用你的智慧好好建造吧 你的生活是你一生唯一的创造 不能抹平重建即使只有一天可活 那一天也要活得优美、 高贵 墙上的铭牌上写着 “生活是自己创造的。
”
十七、 提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙 总觉得它马上就会倒塌见有人向媾走过去她就善意地提醒道 “那堵墙要倒了远着点走吧。
”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气 “怎么不听我的话呢 ”又有人走来老太太又予以劝告。三天过去了许多人在墙边走过去并没有遇上危险。第四天老太太感到有些奇怪又有些失望不由自主便走到墙根下仔细观看然而就在此时墙缍倒了老太太被掩埋在灰尘砖石中气绝身亡。提醒别人时往往很容易很清醒 但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。
所以说 许多危险来源于自身 老太太的悲哀便 因...
篇四：关于抉择的故事
小故事心灵鸡汤一、用人之道 去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好管理账务所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺。而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关。在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标此鹦鹉会两门语言售价二百元。另一只鹦鹉前则标道此鹦鹉会四门语言售价四百元。该买哪只呢两只都毛色光鲜非常灵活可爱。这人转啊转拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元。这人赶紧将老板叫来这只鹦鹉是不是会说八门语言店主说不。这人奇怪了那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢店主回答因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊“你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话”管理心得事有“本末”、“轻重”、“缓急”关门是本加高笼子是末舍本而逐末当然就不得要领了。管理是什么管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人都精于医术到底哪一位最好呢”扁鹊答“长兄最好中兄次之我最差。”文王再问“那么为什么你最出名呢”扁鹊答“长兄治病是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去中兄治病是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国。”管理心得事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”结果于事无补。
五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材。客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人。有人对主人说“如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢”主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说“预防重于治疗”能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后由此观之企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者。
六、救人在一场激烈的战斗中上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土回头一看顿时惊呆了刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
七、出门有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手右手累了又换左手。忽然大哥停了下来在路边买了一根扁担将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路反倒觉得轻松了很多。把这两个故事联系在一起也许有些牵强但他们确实有着惊人的相似之处故事中的小战士和弟弟是幸运的但更幸运的是故事中的上尉和大哥因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己管理心得在我们人生的大道上肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道在前进的道路上搬开别人脚下的绊脚石有时恰恰是为自己铺路
八、鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼因为他的三个儿子的渔技都很平庸。于是个经常向人诉说心中的苦恼“我真不明白我捕鱼的技术这么好我的儿子们为什么这么差我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们从最基本的东西教起告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼怎样划船最不会惊动鱼怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了我又教他们怎样识潮汐辨鱼汛,凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验我都毫无保留地传授给了他们可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子”一位路人听了他的诉说后问“你一直手把手地教他们吗”“是的为了让他们得到一流的捕鱼技术我教得很仔细很耐心。”“他们一直跟随着你吗”“是的为了让他们少走弯路我一直让他们跟着我学。”路人说“这样说来你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术却没传授给他们教训对于才能来说没有教训与没有经验一样都不能使人成大器”
九、河边的苹果一位老和尚身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下无论如何也休想渡河打柴了。无功而返弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故小和尚从怀中掏出一个苹果递给师傅说过不了河打不了柴见河边有棵苹果树我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来这位小和尚成了师傅的衣钵传人。世上有走不完的路也有过不了的河。过不了的河掉头而回也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情放飞思想的风筝摘下一个“苹果”。历览古今抱定这样一种生活信念的人最终都实现了人生的突围和超越。
十、抉择一个农民从洪水中救起了他的妻子他的孩子却被淹死了。事后人们议论纷纷。有的说他做得对因为孩子可以再生一个妻子却不能死而复活。有的说他做错了因为妻子可以另娶一个孩子却不能死而复活。我听了人们的议论也感到疑惑难决如果只能救活一人究竟应该救妻子呢还是救孩子于是我去拜访那个农民问他当时是怎么想的。他答道“我什么也没想。洪水袭来妻子在我身过我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时孩子已经被洪水冲走了。”归途上我琢磨着农民的话对自己说所谓人生的抉择不少便是如此。
十一、简单道理从前有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中一个人要了一篓鱼另一个人要了一根鱼竿于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼他狼吞虎咽还没有品出鲜鱼的肉香转瞬间连鱼带汤就被他吃了个精光不久他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿一步步艰难地向海边走去可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时他浑身的最后一点力气也使完了他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西而是商定共同去找寻大海他俩每次只煮一条鱼他们经过遥远的跋涉来到了海边从此两人开始了捕鱼为生的日子几年后他们盖起了房子有了各自的家庭、子女有了自己建造的渔船过上了幸福安康的生活。一个人只顾眼前的利益得到的终将是短暂的欢愉一个人目标高远但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来才有可能成为一个成功之人。有时候一个简单的道理却足以给人意味深长的生命启示。
十二、并不是你想象中那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时较老天使发现墙上有一个洞就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么老天使答到“有些事并不象它看上去那样。”第二晚两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情把仅有的一点点食物拿出来款待客人然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒他质问老天使为什么会这样第一个家庭什么都有老天使还帮助他们修补墙洞第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人而老天使却没有阻止奶牛的死亡。“有些事并不象它看上去那样。”老天使答道“当我们在地下室过夜时我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑不愿意分享他的财富所以我把墙洞填上了。昨天晚上死亡之神来召唤农夫的妻子我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现直到后来……
十三、养牛之道我们旅行到乡间看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上不免感到奇怪于是就问道“老公公你为什么不把喂牛的草放在地上让它吃”老农说“这种草草质不好我要是放在地上它就不屑一顾但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上它会努力去吃直到把全部草料吃个精光。”
十四、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。有位孤独的老人无儿无女又体弱多病。他决定搬到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙发里满目忧郁是的要不是健康情形不行他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。一个衣着朴素的青年来到老人眼前弯下腰低声说“先生我也好想买这栋住宅可我只有1万英镑。可是如果您把住宅卖给我我保证会让您依旧生活在这里和我一起喝茶读报散步天天都快快乐乐的——相信我我会用整颗心来照顾您” 老人颔首微笑把住宅以1万英镑的价钱卖给了他。完成梦想不一定非得要冷酷地厮杀和欺诈有时只要你拥有一颗爱人之心就可以了。
十六、给予有个老木匠准备退休他告诉老板说要离开建筑行业回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走问他是否能帮忙再建一座房子老木匠说可以。但是大家后来都看得出来他的心已不在工作上他用的是软料出的是粗活。房子建好的时候老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子”他说“我送给你的礼物。”口呆羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子他怎么会这样呢现在他得住在一幢粗制滥造的房子里他震惊得目瞪我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活不是积极行动而是消极应付凡事不肯精益求精在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧想想你的房子每天你敲进去一颗钉加上去一块板或者竖起一面墙用你的智慧好好建造吧你的生活是你一生唯一的创造不能抹平重建即使只有一天可活那一天也要活得优美、高贵墙上的铭牌上写着“生活是自己创造的。”
十七、提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙总觉得它马上就会倒塌见有人向墙走过去她就善意地提醒道“那堵墙要倒了远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。老太太很生气...
篇五：关于抉择的故事
一】适合开早会讲的小故事1997 年 1 月，对外贸易经济合作部要做一个大内网，加上一个官方政府网站。外经贸部最关心的是找到优秀的、最合适的人才，负责这个项目。
在杭州，因为经营《中国黄页》声名大振的马云，成了外经贸部领导眼中理想的人选。
刚到北京，团队成员一共 13 个人，分成三个小组，分住在三套简陋的房间里。
到了运营的环节，问题出来了，政府的“红头文件”下去了，业务非常冷清，原因很简单，大内网工程的商业运营模式行不通。
于是，马云开始游说高层，扩大内网，改建互联网。1998 年 7 月，经外经贸部批准，成立合资的国富通信息技术发展有限公司，总经理由马云出任。
“国富通”成立以后，马云带领团队开发“网上中国商品交易市场”，这是一个真正的互联网项目，也是马云真心想做的。
很快，网站开始盈利，“国富通”和中国商品交易市场网站，都是在创建的当年实现盈利的项目，纯利高达 287 万元。
可是，马云并不开心。长期以来，他发现很多事情在政府的框框里很难做，存在着许多说不清的问题。
尽管外经贸部给了马云很高的礼遇，很高的职务，但马云心里清楚，他就是一个做网站的高级打工仔。如果部里有会做网络的人才，谁会找他们?
到了 1998 年，网络大潮席卷全球，中国第一次出现了网络热。直觉告诉马云：中国的网络形式，已经开始发生变化，全世界互联网高 潮马上就要到来，留在政府机构里，对不起这个千载难逢的良机。
1998 年年底，马云突然向大家宣布：我要回杭州。
马云把从杭州带过来的团队成员召集在一起，说：“你们可以留在部里，有外经贸部这棵大树，也有宿舍，在北京的收入非常不错;你们也可以到‘雅虎’，这是一家特别有钱的公司，工资很高，每月几万块;也可以去刚刚成立的‘新浪’，我可以推荐。反正我是要回杭州。”
接着，马云又说：“你们要是跟我回家，二次创业，月工资只有 500
元，不许打的，办公就在我家那 150 平方米的房间里，做什么还不清楚，我只知道，我要做一个全世界的商人网站。如何选择，我给你们三天时间考虑。”
当时，不管别人多么反对，多么不理解，真正做抉择时，马云这支13 人的团队，没有任何人犹豫，也不用三天时间考虑。五分钟后，结果出来了，都跟马云回杭州。
回到杭州，马云说：“我要创办全世界的公司。”
这个公司，就是此后的阿里巴巴集团，它诞生于杭州西部一个普通的居民小区湖畔花园。确切的地址是湖畔花园风荷院 16 幢 1 单元 202号，一栋四层居民楼中的一套四居室的房子，面积 150 平方米，这里是马云的新家，“阿里巴巴”的办公地点。
“阿里巴巴”的模式，对于中国互联网来说，是非常独特的。
起初，马云团队的大多数人认为，做一个像“雅虎”“新浪”那样的门户网站，是可行的方案。马云认为，“大部分人看好的东西，你不要去搞，已经轮不到你了”。于是，“阿里巴巴”选择创新，尽管创新的风险更大。
如此“出格”的冒险之举，放在北京，放在外经贸部，或者放在“国富通”的框架里运行，显然是不可能的。
马云离开北京，他必须找个合适的窝，孵化“阿里巴巴”，孵化他的理想，在他还没有真正壮大之前。
【篇二】适合开早会讲的小故事
一位农夫有两只水桶，他每天就用一根扁担挑著两只水桶去河边汲水。
两只水桶中有一只有一道裂缝，因此每次到家时这只水桶总是会漏得只剩下半桶水，而另一只桶却总是满满的。就这样，两年以来，日复一日，农夫天天只能从河里担回家一桶半水。
完整无缺的桶很为自己的完美无缺得意非凡，而有裂缝的桶自然为自己的缺陷和不能胜任工作而羞愧。经过两年的失败之后，一天在河边，有裂缝的桶终于鼓起勇气向主人开了口：“我觉得很惭愧，因为我这边有裂缝，一路上漏水，只能担半桶水到家。”
农夫回答它说：“你注意到了吗?在你那一侧的路沿上开满了花，而另外的一侧却没有花?我从一开始就知道你有漏，于是在你的那一侧的
路沿撒了花籽。我们每天担水回家的路上，你就给它们浇水。两年了，我经常从这路边采摘鲜花来装扮我的餐桌。如果不是因为你的所谓的缺陷，我怎么会有美丽的鲜花装扮我的家呢?”
我们每个人都好比那只有裂缝的桶，各自都具有这样或那样的不足和缺点。倘若我们怀著一颗包容的心，懂得发现对方的长处，并且能够扬长避短，我们的生活一定会变得更加轻松愉快和丰富多彩。
【篇三】适合开早会讲的小故事
新东方创始人俞敏洪刚从农村考入大学时是班里最差的学生。那时的他操着一口谁也听不懂的普通话，英语发音如同日文，学习成绩也极差，在一群北大才子当中显得尤为突兀。因此几乎没有优等生愿意跟俞敏洪讲话，他只能待在差生的圈子里自怨自艾。
有一天，俞敏洪因为课业成绩不理想而萌发了退学回老家的想法，便躺在宿舍的床上唉声叹气。这时同宿舍一位叫周华的同学刚好回来，看见俞敏洪颓废的样子便给了他一个苹果。那个苹果触发了俞敏洪的谈兴，他鼓起勇气问周华：“你的理想是什么?我的理想就是拥有一辆永久牌自行车。”
“我的理想是将来有一辆保时捷汽车。”周华回答说。这个答案让俞
敏洪大吃一惊，他突然意识到;如果继续待在自己的圈子里，被所谓的自卑情绪所纠缠，不去接触那些优等生，自己与别人的差距就会越拉越大，最终再也无法跨越。于是，俞敏洪决定放下自尊心去融入优秀者的圈子，从根本上改变自己。
此后的俞敏洪就像变了一个人，他主动承担起了打水与扫地的责任，开始学着和优等生们交朋友。他常常留意大家在读什么书，做什么事，讨论什么话题。看见有同学在背英语教材，他也开始背《新概念英语》，并尝试着写起了诗。在这个过程中，俞敏洪发现自己的思维也变得越来越开阔。
读大学时，俞敏洪染上了肺结核。患病期间，他想起自己最崇拜的班长王强曾说过莎士比亚的《十四行诗集》非常经典，便想借来背诵。于是他熬夜给王强写了一封信，请他帮忙借书。没想到王强收到信后并没有帮忙，而是回了一封长达十几页的信来教育俞敏洪，说他还没达到读《十四行诗集》的境界，要他先去读一些简单的书。
收到信后，俞敏洪不但没生气，反而很感激。因为他从王强的信里学到了许多闻所未闻的新知识，所以他不觉得自己受到了轻视，反而满心都是喜悦。
除了王强，俞敏洪读书时还很仰慕团委的徐小平老师，于是经常去找
他谈话。徐小平口才极好，讲起话来总是旁征博引，口若悬河，经常把俞敏洪说得目瞪口呆。在徐小平面前，俞敏洪只能做个旁听者，带着自卑仰视对方，但他还是坚持隔三差五去团委听教，并在交流中学到了很多东西。
虽然不断进步，但毕业时俞敏洪还是班里最差的学生，全班 50 个同学，其中 49 人都出了国，只有他不管怎样都拿不到签证。后来他只好独辟蹊径创办了新东方英语培训机构，并且凭借自己的努力将事业做大，很快就拥有了千万身家。
初步取得创业成就之后，俞敏洪决定找几个伙伴和自己一起干，这时他想到了大学里两位秀的朋友：王强和徐小平。于是他又带着甘当凤尾的想法飞往国外，成功说服两位朋友回国创业。后来三人齐心协力将企业做大做强，成为了名震新东方的三驾马车，而俞敏洪也由凤尾变成了凤头，成为了大家心目中领袖气质的人物。而由他们的故事改编成的电影《中国合伙人》也于不久前在国内上映。引起了极大的反响。
俞敏洪之所以能取得今天的成绩，与他甘当凤尾的精神密不可分。因为，如果志在做鸡头，那就永远走不出狭隘的小圈子，就难以突破自我;相反，如果勇于做凤尾，就能在与精英们打交道的过程中不断提升自己，最终实现生命中的华美蜕变，找机会实现做凤头的梦想。
【篇四】适合开早会讲的小故事
有一个女孩子从小到大一直和父亲进行着无穷无尽的争执。
有一天，父女又吵得面红耳赤，怒目相对。
女孩气得像火山，都要炸了。可是这时候，风大，把窗子吹开来，正好反射出她的脸。女孩子突然吓了一跳，那玻璃窗上的脸，不就是老爸的脸吗?脸色涨得红红的，眼睛瞪得鼓鼓的，那鼻子，那脸庞，都跟自己对面的老头一个样子。
女孩突然不再气了，她发现她正在欺负一个老人，父亲也正在欺负自己。自己的脾气，就像父亲的脾气;父母生了自己，就好像用他的左手，打了他的右手，父亲真可怜。
女孩子开始同情父亲，脸上的表情缓和了。奇妙的是，对面那个表情也缓和了，他们好像一面镜子，一起动作。
从此，女孩和爸爸一不高兴，就去照镜子，对着镜子里的自己发脾气，然后他们就都不气了。
【篇五】适合开早会讲的小故事
上世纪二十年代，京剧《霸王别姬》红遍中国，梅兰芳饰演的虞姬惟妙惟肖，赢得了众人的喜爱。
一次，梅兰芳演出时，有位老者在台下喝起倒彩：“什么名角，舞剑都走了样，还敢登台!”随后，便起身离开了。演出结束后，梅兰芳问起此事，有人劝解道：“一个老头胡言乱语，您何必在意!”梅兰芳没有多言，而是托人打听到了老者的住处。
这天，梅兰芳来到老者住处，一见面便鞠躬说：“我戏演得不好，特来向您求教。”老者却一口回绝：“您可是名角，我哪敢指教。”梅兰芳又鞠了一躬，说：“晚辈一心想弘扬国粹，希望能得到您的指点。”老者还是摇摇头，梅兰芳继续鞠躬恳求，老者这才说：“看你如此有诚意，我就指点一二吧。其实你演得很好，美中不足的是你舞了男人的剑法，这与虞美人的身份不符啊!”梅兰芳听完，当即跪拜，向老人求教。
那之后，梅兰芳跟老者学习了男女不同的舞剑方法，并应用到表演中，收到了良好的效果。人们都夸梅兰芳谦逊好学，他说：“我知道自己剑术不佳，有人批评指正，当然要虚心学习。”
一个人在风光无，也要保持谦虚的品格和冷静的头脑，这样才能不断进步!
篇六：关于抉择的故事
彩短篇励志小故事在漫漫人生道路上，有很多的酸甜苦辣等着人们，生活不会是一帆风顺的，遇到一些坎坷大家要正确的面对并解决。在日常中多看一些励志的小故事，可以帮助到大家。下面就为大家介绍最精彩短篇励志小故事，希望可以对朋友们有所启发。
最精彩短篇励志小故事一、选择
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与 锤 外界沟通的电话。三年过 简 后,第一个冲出来的是美 儡 国人,嘴里鼻孔里塞满了 汹 雪茄,大喊道:“给我火 椽 ,给我火!”原来他忘了 探 要火了。接着出来的是法 拭 国人。只见他手里抱着一 霍 个小孩子,美丽女子手里 锻 牵着一个小孩子,肚子里 丙 还怀着第三个。最后出来 撵 的是犹太人,他紧紧握住 种 监狱长的手说:“这三年 侣 来我每天与外界联系,我 掘 的生意不但没有停顿,反 卫 而增长了 200%,为了 酷 表示感谢,我送你一辆劳 咋 斯莱斯!”
这个故事 营 告诉我们,什么样的选择 捅 决定什么样的生活。今天 洲 的生活是由三年前我们的 锦 选择决定的,而今天我们 姨 的抉择将决定我们三年后 昏 的生活。我们要选择接触 绝 最新的信息,了解最新的 消 趋势,从而更好的创造自 缓 己的将来。
最精彩短篇励 克 志小故事二、分粥
有 米 七个人曾经住在一起,每 戒 天分一大桶粥。要命的是 娱 ,粥每天都是不够的。一 诣 开始,他们抓阄决定谁来 炬 分粥,每天轮一个。于是 跑 乎每周下来,他们只有一 靡 天是饱的,就是自己分粥 使 的那一天。后来他们开始 拒 推选出一个道德高尚的人 堰 出来分粥。强权就会产生 赃 腐败,大家开始挖空心思 讨 去讨好他,贿赂他,搞得 揉 整个小团体乌烟障气。然 阴 后大家开始组成三人的分 奄 粥委员会及四人的评选委 奎 员会,但他们常常互相攻 慈 击,扯皮下来,粥吃到嘴 铣 里全是凉的。最后想出来 算 一个方法:轮流分粥,但 堂 分粥的人要等其它人都挑 浙 完后拿剩下的最后一碗。
狰 为了不让自己吃到最少的 倪 ,每人都尽量分得平均, 苑 就算不平,也只能认了。
骤 大家快快乐乐,和和气气 陀 ,日子越过越好。
同 沈 样是七个人,不同的分配 钥 制度,就会有不同的风气 添 。所以一个单位如果有不 蟹 好的工作习气,一定是机 崖 制问题,一定是没有完全 铝 公平公正公开,没有严格 蛛 的奖勤罚懒。如何制订这 假 样一个制度,是每个领导 亦 需要考虑的问题。
最精彩 胆 短篇励志小故事三、金人 辟
曾经有个小国的人到 撩 中国来,进贡了三个一模 抨 一样的金人,金碧辉煌, 驭 把皇帝高兴坏了。可是这 咐 小国的人不厚道,同时出 琼 一道题目:这三个金人哪 冷 个最有价值?皇帝想了许 薛 多的办法,请来珠宝匠检 羞 查,称重量,看做工,都 喻 是一模一样的。怎么办? 聪 使者还等着回去汇报呢。
陪 泱泱大国,不会连这个小 摧事都不懂吧?最后,有一 晕 位退位的老大臣说他有办 出 法。皇帝
将使者请到大殿 僧 ,老臣胸有成足地拿着三 青 根稻草,插入第一个金人 正 的耳朵里,这稻草从另一 勋 边耳朵出来了。第二个金 颜 人的稻草从嘴巴里直接掉 摔 出来,而第三个金人,稻 潞 草进去后掉进了肚子,什 筛 么响动也没有。老臣说: 性 第三个金人最有价值!使 鼓 者默默无语,答案正确。
丽
这个故事告诉我们, 镭 最有价值的人,不一定是 猎 最能说的人。老天给我们 享 两只耳朵一个嘴巴,本来 隔 就是让我们多听少说的。
肢 善于倾听,才是成熟的人 医 最基本的素质。
以上就是 磋 小编今天介绍的,希望大 糟 家会喜欢!
篇七：关于抉择的故事
了, 该怎么选择看文字和画面， 我们知道， 这是个蕴涵着丰富生活哲理的幼儿故事。
故事的主题和成长有关， 和生活中怎样看待、 把握“选择” 有关。
单就内容看， 故事和画面都很寻常。
如果把故事发生的地点改成人类社会， 把故事里的小狮子改成我们身边正在长大或已经长大了的孩子， 那么， 显然， 故事里的情景， 我们每个人都曾经或将要碰到。
这也让我们每个阅读故事的大人深信， 自己曾经是 9 只小狮子里的一个。
而现在和不远的将来， 我们的孩子， 也是 9 只小狮子当中的一个。
而就主题来说， 这个故事， 显然是在用简单的情节语言和富有亲和力、 极其生活化的图画告诉每个大人， 每个孩子――长大， 意味着要独立地面对一个个选择， 更意味着自己决定做什么事， 不做什么事。
现在， 9 只长大了的小狮子面临的抉择是：
干什么工作。
呵呵， 这可是每个人成长过程里至关重要的选择之一――职业选择。
故事里， 9 只长大了的小狮子分别交出了 9 种答案，概括起来说， 体现了两种思路。
前 8 只小狮子的选择可谓简洁明了――需要什么， 就喜欢什么； 喜欢什么， 就选择什么。比如， 老大喜欢教书， 就去做教狮； 老二喜欢烧菜， 就去做厨狮； 老三爱造机器， 就去做工程狮； 老四爱好盖房子， 就去做建筑狮……这就像生活里， 孩子需要快乐， 于是就去游戏；青年需要爱情， 于是就去恋爱； 父母需要谋生， 于是就去工作； 老人需要健康， 于是就去锻炼……
这是一种常规思维。
人人都可以想到， 可以做到。
因此， 8 只小狮子做出选择轻而易举。
而第二条思路， 却不那么容易了。
我们仔细来琢磨下第九只小狮子的话：
“我要干的工作， 是谁都没有干过的， 又是大家最需要的。
” 请注意：
这里有两个前提， 一、 大家最需要的； 二、 谁都没有干过的。
呵呵， 这可真是自讨苦吃。
要达到其中任何一条， 都够小狮子受的。
要做出并落实这样的选择还真是不容易。
首先， 就一般情况而言， 自己最喜欢， 最需要什么， 自己是很清楚的。
老大喜欢教学生。老二喜欢烧菜。
老三喜欢造机器， 老四喜欢造房子……只要根据自己的喜欢去做选择， 一切都顺理成章， 一目了然。
而要找出大家最需要的事， 却不那么简单了， 这就需要智慧， 需要发现。
所以， 当八个哥哥姐姐毫不犹豫， 一锤定音的时候， 老九把脑袋抓了又抓， 却无法做出决断； 当八个哥哥纷纷上路、 上岗的时候， 老九还在左思右想， 寻寻觅觅。
原因就在于，自己的喜欢和大家的需要很完全是南辕北辙的两个层面。
自己喜欢， 可以伸手就来； 大家需要则要用眼睛发现， 要用心灵甄别， 然后才能做出恰如其分的判断和抉择。
这就增加了难度。
当然， 这还不是最难的。
最难的是：
谁都没有干过。
谁都没有干过， 就是在没有路的地方踩出路来； 没有水的地方种出花来； 没有土的地方建起高楼； 没有火的地方烧出佳肴……谁都没有干过， 就意味着烧冷灶， 意味着冒险， 意味着付出了， 可能没有任何回报， 意味着牺牲、 失败、 苦难、 挫折……等等。
这可是需要勇气和胆略的。
这些， 可爱的小狮子老九都具备吗？ 读罢故事， 我们知道，答案是肯定的。
实际上， 说到底， 前 8 只小狮子和第九只小狮子的区别， 体现了常规思维和逆向思维的区别。
生活里， 敢不敢做第一个吃螃蟹的人， 不仅仅靠勇气， 更靠智慧。
这时候， 是阈于自己， 还是超越自己。
是保全自己， 还是服务大家。
是走向熙熙攘攘的大路， 还是走向人迹罕至的小径。
是一切从自己开始， 还是处处向别人进发……这里面是有显著区别的。
从这个意义上说， 按大家的需要来选择， 来确定自己行为的指向， 来设置自己生命的坐标， 第九个小
狮子表达了一种理想化“成长状态” 。
这样的勇气、 胆略、 智慧， 在我们身边的世界里其实是很少的。
当然， 也惟其少， 才倍显珍贵。
这也是作家寄托于小狮子的一种美好愿望。
大多数时候， 我们都是第八只小狮子， 可是， 更多的时候， 我们的世界更需要第九只小狮子。
这不仅仅一个数字序列， 更是意义的区别， 或者说生命境界的区别。
阅读中， 我们应该能够想到这一层， 并生动地昭示给听我们讲故事的孩子。
篇八：关于抉择的故事
4文艺荟萃2014.06理智与感性的抉择——评《十九号房》◎牟娟在多丽丝·莱辛的文字里，总有一个不安的灵魂在悠游，穿梭于理智与感性之间，似在作最后的对决，但最终谁也找不到一个明确的答案：因为二者既是胜利者，又是失败者。这便是莱辛的高明之处，她的故事里永远留给我们无止境的想象。故事的开头是这样的：“这个故事，我想，是个理智发挥不了作用的故事。”一个问题随之浮现于脑海：理智输给谁了？噢，对，应该是相对的感性。理智的女人——苏珊，中产阶级知识女性，拥有不错的工作。近三十时，她理智地选择了婚姻。婚后，她理智地辞去工作、怀孕、买房、生儿育女。在他人眼里，苏珊和同样理智的丈夫——马修简直是天作之合；在他们自己眼中，他们是有个性的，不同于身边一切朋友，“因为罗林夫妇的婚姻是以理智为基础的”，一切恰到好处。理智，多么晃眼的俩字眼！发生问题时，苏珊总能理智应对，包括丈夫的出轨，她依旧理智地拒绝“不忠”二字的出现并原谅了丈夫。在常人看来，这是令人费解的：苏珊为何能理解地原谅其丈夫？因为她是“独立”的：她不想被丈夫举动牵绊着，她不想完全依附于丈夫。可是，这种过度的理智最终却使苏珊走上了不归路。丈夫、小孩、房子、庭院这个大组合需要苏珊，她在这个组合中越来越觉得灵魂不属于自己。等到最小的双胞胎上学后，苏珊开始寻找属于自己的时间和自由。奇怪的是，一旦有了“自由自在”的时光，她反而变得更没有安全感了，于是，她想尽办法不让自己闲下来，尽量做些琐碎之事。但是，一旦她去花园安静地独处时，“她的敌人——气愤、不安、空虚之情，管它是什么，反正似乎特别逼近她。双手不停工作，倒使她觉得较为安全。”因此，苏珊认为她需要真正的独处，需要一个不被他人打扰的完全属于她自己的空间。于是，她的寻找“房间”之旅便开始了。在这寻找一个属于她自己房间的过程中，先后出现了“四个房间”：家里的卧室、“妈妈的房间”、离家不远的维多利亚区的旅馆的房间、离家较远的“十九号房”。空间上，这四个房间离家的距离越来越远；时间上，完全自由的时间越来越多。由此可见，苏珊想要逃离家庭生活的束缚，想要拥有自己能完全支配的时间与空间，想要找到一个真的“自我”。最后，她在“十九号房”里找到了“自我”，可却丧失了在家庭的地位，成了“多余人”，家庭不容她，世界不容她，她找到的“自我”毫无存在的价值，因此，她选择了死亡：肉体死去，灵魂升华，纯粹的“自我”便实现了。在塑造苏珊这个悲剧女人时，多丽丝·莱辛从其内心对话着手，她以其细腻的笔触刻画了一个心里充满困惑和矛盾的病态女人。莱辛一再强调苏珊理智，结果苏珊却被理智弄昏了，其行为变得诡异，与社会完全格格不入的她最终走向了毁灭。很多人不解女主人公苏珊的行为，用现代人的眼光来看，她真的是再幸福不过了！可是，苏珊却一点都不知足，这究竟是为什么呢？多丽丝·莱辛作为一个女性作家，她天生对女性拥有灵敏的嗅觉。或许说，苏珊在某方面就是莱辛的化身。莱辛在《我的父亲母亲》中写到过自己的童年经历：不听从母亲的安排，独自逃到离父母遥远的地方。非洲的艰苦生活，造就了其十分独立的个性意识。苏珊在意识到没有自由后，想要寻求独立。可现实是残酷的，她的行为不被丈夫所理解，因为她与社会背道而驰。社会的主流是什么？对了，这个故事来自莱辛1963年的短篇小说集《一个男人和两个女人的故事》。20世纪60年代末，不正是女权运动的高潮？那么，苏珊所处的环境应该就是磨灭女人个性和自由的父权时代，苏珊便是这个时代的牺牲品。看似婚姻美满、生活幸福的苏珊，却在家庭中丧失了“自由”：失去了与外界的交流与联系，完全围着丈夫和家庭转。可其理智和感性产生了严重的冲突，丈夫的背叛让她极为不安，她的内心有个魔鬼在叫嚣。她勇敢地面对内心的魔鬼，努力寻找自我的独立空间。“十九号房”，便是苏珊心灵的栖居，她的灵魂最后也安放于此。狭小又廉价的十九号房间给苏姗带来了自由，而带庭院的大房子却充满了魔鬼，让苏姗感到窒息，这实在是莫大的讽刺，对男权社会的讽刺。只有在十九号房，苏珊才真的感到前有未有的自由和轻松，每一分每一秒都真切地属于自己。可当丈夫发现了这个地方后，苏珊失去了属于自己的狭小空间。可她却没有屈服，反而用自己的死诠释了她对自由和独立的执着追求。同时，她的自杀无声地反抗了父权社会对女性的压抑和摧残。纵然苏珊的命运是悲剧的，可她却是一个勇敢者：敢于违背社会体制，敢于追求自我。她不甘于沦为男人和家庭的附庸，她不惜牺牲自己的生命控诉父权社会，她用死亡证明了自己获得了真正的“自由”——没有父权社会存在的地方。对于苏珊而言，她的死意味着感性战胜了理智；对于多丽丝·莱辛而言，苏珊的死则意味着理智战胜了感性。理智与感性，谁也没有占到优势，这一场无声的较量，正是莱辛想要诉说的：女性不是男人和家庭的附属品，而是一个拥有自我、真正独立的个体！ （作者单位：四川师范大学文学院） （责任编辑徐瑞）理智与感性的抉择--评《十九号房》理智与感性的抉择--评《十九号房》作者：牟娟作者单位：四川师范大学文学院刊名：参花英文刊名：Shen Hua年，卷(期)：
引用本文格式：牟娟 理智与感性的抉择--评《十九号房》[期刊论文]-参花 2014(11)2014(11)
