银行首季开门红动员会领导讲话稿10篇银行首季开门红动员会领导讲话稿 银行开门红发言尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：大家下午好~时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了202*年末。回首不平凡的一年，心下面是小编为大家整理的银行首季开门红动员会领导讲话稿10篇,供大家参考。
篇一：银行首季开门红动员会领导讲话稿
开门红发言尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：大家下午好~时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了 202*年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。细细品味走过的 360 天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：、 一、 提高服务质量、建立良好关系“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。二、认真学习专业知识、提高销售技能随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。xx 年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。三、感恩之情、真心回报2xx-x 年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。
客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!”2xx-x 年我们品尝过的辛酸苦累;2xx-x 年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在 xx-xx 年的记忆中。总结过去，是为了收获更好的未来。但良好的成绩已成过去，并不代表未来。伙伴们，2xx-x 年已经悄悄向我们走来，2xx-x 年的精彩正在向我们召唤。2xx-x 年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!第二篇：银行网点主任在开门红表彰总结大会上的发言讲话各位领导、各位同仁：202*年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好
柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品；同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求；针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。二、合规工作常抓不懈。年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设；同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压（押）、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理；加强对大额现金的授权和审批，建立起了有效的风险防范体系。三、储蓄存款大幅快速增长。截止 202*年 3 月 30 日，营业部各项人民币储蓄存款余额 19835 万元，较年初增长了 5155 万元，完成全年计划 4000 万元的 128.88%。09 年新增的存款是我行开业至 08 年年末存款额的 26%(四分之一强)。存款的大幅增加，曾为我行带来了 800 万级大客户 1 个，百万级 vip 客户 20 多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。存款的快速增长，应当说是空前的。从 88 年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有 14680 万元（202*年 12月 31 日余额），09 年存款的增长，得益于以下几方面：
1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分；2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策；3、针对 202*年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定；4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金（1 至 3月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐；对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑），用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性；存在的主要问题：1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大；2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。下步工作打算：
1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。2、进一步对我部各项业务进行流程整合。在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私 vip 柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。谢谢大家！第三篇：
202* 年银行开门红工作总结进入 202*年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至 3 月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增 93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达 383%；对公存款时点数比去年净增 1736218 万元，日均数比去年净增达 668510 万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的 766%和 561%，存款增量达 27 万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡 8 张，完成“开门红”任务的 148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增 9 万元，个贷业务净增 1 万元，贸易融资净增 1 万美元，分别完成“开门红”任务的 579%、181%和 681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款 40万元，完成开门红任务 498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效第五篇：首季开门红表态发言集团中心表态发言稿尊敬的各位领导，各位同事：现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：1、 以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。2、 结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空
白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。3、 加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起 202*年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。4、 做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。5、 认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办法要求，有计划的开展送卡、新业务、g3 家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！谢谢！
篇二：银行首季开门红动员会领导讲话稿
红讲话让开门红红起来大家好！我们今天下午在这里召开 202*年“开门红”动员大会，标志着联社新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全联社工作重心将转向谋划明年的发展，全力以赴推进“开门红”。今天的动员会，我将对 202*年全联社“开门红”活动整体方案进行一个宣导，希望能够借此动员会聚全社之力，结全社之智，坚定信心，全力以赴，坚决夺取咱们三原信合 202*年首场战役“开门红”的全面胜利，为 202*年业务工作开好局、起好步。开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全联社的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是联社、网点的事，更是全员上下共同的事情。开门红工作我们年年都做，以前联社统一部署，严格规定，难免会让大家感觉到枯燥乏味，毫无新意，今年，从网点布置开始，联社将主动权交与大家，让大家充分发挥主观能动性，积极参与，不再让新年第一个战役流于形式。“开门红”活动启动后，各网点要主动对接开门红活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，用更高的目标引领方向、鼓舞士气。一切商业活动的本质都是对目标客户消费决策的理解和引导。而主题营销活动就是给客户提供了这种理解和引导，感谢客户一直以来对我们工作的大力支持。特别是“开门红”这种营销活动，就像磁铁一样，做得好了，就可以源源不断的引流，获取客户。因此，我们要结合今年春节来的较早的实际，把决战时机前移，力争在春节前落定大局，为全年各项任务的完成夯实基础。下来我将开门红首场“迎双蛋”活动方案做一介绍：
首先，我们要做好“迎双蛋”活动宣传工作，一是在圣诞节到来之前，各社不仅要在社内大力宣传，还要在下乡催收利息时带上我们的活动宣传单，进村入户的宣传，做好气氛烘托；二是做好宣传工作的连续性，在开展圣诞节活动期间大力宣传元旦活动，让客户充分知晓元旦砸金蛋活动内容，为活动的开展造势。圣诞活动：12 月 24 日至 12 月 25 日，到访网点办理相应业务的客户可以获赠苹果一个（马额、陵前、新兴因为处于果区，所以赠送的是鸡蛋，请大家做好解释工作），来网点的小朋友会有独特有趣的小礼物赠送(礼物数量送完为止，请大家根据实际情况进行派发）元旦活动：在 1 月 1 日至 1 月 3 日期间，举办抓鸡蛋和砸金蛋活动。抓鸡蛋活动：凡元旦期间到网点办理业务的客户，每人均有一次抓鸡蛋的机会，一只手抓多少带走多少（砸金蛋的客户是否还参加抓鸡蛋活动，砸金蛋活动未进行的时候统一抓鸡蛋）。
砸金蛋活动：砸金蛋活动分上午、下午两场进行。凡是办理 2 万元及以上定期存款的客户都有机会参加此次活动，客户凭身份证一天内只可砸一次金蛋（商量一下）。砸金蛋奖项为：一等奖 1名，奖品为洗脚盆；二等奖 1 名，奖品为手拉车；三等奖 1 名，奖品为收音机；参与奖 27 名，奖品为收纳袋。（参与砸金蛋活动的客户不再参与抓鸡蛋活动）。其次，各社要高度重视 202*年“开门红”活动，活动开展期间，大堂经理要做好活动记录、礼品发放登记工作并进行拍照留念（不用每一个都拍），不能将活动像往年一样流于形式，活动结束后联社将根据活动登记表抽样回访参加活动的客户，调查客户满意度。最后，活动结束后，各社要在“开门红”活动取得的成绩中总结经验，交流分享、扩大战果，从差距里找出短板，弥补不足、改进方法，为以后开展的各种营销活动积累经验。让 202*年“开门红”营销活动作为推动今后三原信合主动营销、全面营销的一个起始点，加大三原信合宣传营销活动的持续性。“开门红”战役已经打响，狭路相逢勇者胜，让我们全力以赴，只争朝夕，在 202*年的首仗中打出气势、打出品牌、打出地位，夺取 “开门红”战役的完胜！
第 一 篇：银行开门红讲话咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取 202*年“开门红”战役的全面胜利——xxx 同志在支行 202*年首季“开门红”工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部 12 月 25 日召开的 202*年首季“开门红”会议精神，安排部署我行 202*年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一 、 认清形势 ， 统一认识 ， 以必胜的信心坚决打好 “ 开门红 ”战役202*年，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占
市场的黄金季节。作为 xx 支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止 11 月末，仅存款市场各家金融机构存款破 180 亿，占六县市之首。今年增量 80 亿元，中间业务市场4 亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配臵，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部 4：2：2：2 资源配臵和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配臵的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”
活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放 133 亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12 月 7 日总行项行长亲临郑州调研，签署了 1500 亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款 50 亿、贷款 100 亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前 6 名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近 7 个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因
此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强(更多请搜索：WWW.HaoWORd.COM)力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。一季度主要奋斗目标是：——资产业务：全行各项贷款投放 10000 万元，其中中小企业 4000 万元，农户贷款 4000 万元，个人贷款 202*万元。——负债业务：全行人民币存款净增 4 亿元，其中储蓄存款 3亿元，对公存款 1 亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增8000 万元以上。——中间业务目标：实现基金销售 2500 万元，发展网上银行个人客户 1000 个，企业客户 25 个，发展电子银行个人客户 1000个，实现第三方存管开户数 220 个，实现国际结算量 160 万美元，
实现惠农卡发卡量 3600 张，借记卡 3000 张，贷记卡发卡 480 张，实现中间业务收入322万元（卡收入175万元，***保险收入79.04万元，其他中间业务收入 84 万元）。——案件防控目标：确保不发生各类案件。二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度 “ 开门红 ” 业务转型 “ 遭遇战 ”1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近 36 个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款 800 万元，三农贷款 147 户、金额 441 万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，
按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市 10 家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行 180 亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增 4.73 亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，
采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。2、做好营销宣传，为营造“开门红”大造声势。抓住双节有利时机，结合“大行德广、伴你成长金钥匙春天行动”上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动***。一是借“双节”喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访 500 万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系 2-3 个大户（500 万元），经理、主任（400 万元），一般员工 200 万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款 200 万元，保险
3900 元，卡 3 张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放...
篇三：银行首季开门红动员会领导讲话稿
22 年在银行一季度经营形势分析会上的讲话范文 2022 年在银行一季度经营形势分析会上的讲话范文同志们：
这次经营形势分析会，既是一季度工作的交账会，也是首季开门红的总结会，更是做好二季度及今后工作的动员会。刚才，艾行长通报了一季度劳动竞赛考核排名；X 三个支行作了典型发言，共享了工作阅历；余行长对全行一季度业务经营状况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施方法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好实行。
今年以来，全行上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，仔细实行省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季开门红攻坚战，各项业务发展取得肯定的成效。详细表现为四个可喜：
我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越。面对激烈的市场竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末，我行各项存款余额 X 亿元，突破 X 亿大关，较年初净增 X 亿元，增幅10.29%，同比多增 1.53 亿元，完成省联社开门红安排任务
的 108.66%，完成省联社全年任务的 106.7%。存款余额市场份额 28.59%，较上年末上升 XXX 个百分点，存款增量市场份额 37.45%，较去年同期增长 XXX 个百分点，余额、增量市场份额持续保持全区第一。
我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效。我们坚守支农支小市场定位，坚持做优做小做散，推动信贷客户三年翻番，信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末，全行 1000万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；贷款户均 XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，降幅 XXX%。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年超额完成 502 户，合计完成数为 6293 户，完成 2022 年信贷客户三年翻番任务的59%。
我们可喜的看到，金融科技赋能呈现了新作为。我们坚持科技引领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得到有效发展。至 3 月末，我行互联网金融客户数 95965 户，较年初净增 14125 户，增幅 17.26%，完成开门红安排任务的 105.07%，完成全年任务的 52.54%；累计发行信用卡 5353 张，较年初新增 1662 张，完成开门红安排任务的 106.06%，完成全年任务的 53.18%；建立有效普惠型金融站点 65 个，较年初新增 7 个，完成全年任务的 158.54%。
我们可喜地看到，党建联建共建呈现了新气象。通过压紧压实两个责任，扎实推动党建联建共建助力乡村振兴工程，多点开花开展党建+主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围更加深厚。开门红期间，全行围绕党建+业务营销、金融服务等主题开展了最美老板娘评比、元宵喜乐会等一系列活动，营造了和谐氛围，提升队伍的凝合力和向心力，增加了与客户的黏性，形成了具有东乡农商银行特色的党建品牌。
在确定成果的同时，我们更要醒悟看到，当前全行也还存在信贷投放严峻不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3 月末，我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑 33 名；在全市农商银行排名 6 名，较上年末下滑 2 名）等困难和问题，刚才余行长讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起大家的高度重视。下一步，全行广阔干部员工要始终坚持一盘棋思想，保持战略定力，增加发展信念，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好二季度及今后工作，再强调五点看法。
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度。贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力加大有效信
贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力支持实体经济发展。一是坚守定位做好基础信贷投放。始终坚持支农支小的市场定位，把握好投放的节奏和力度，主动对接乡镇关键人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群，对春耕生产、乡村振兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷，力争贷款早投放、早见效、早收益，确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚持在做小做散上下功夫，持续加大 1000 万元以下特殊是 100 万元以下小额贷款投放力度，将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体户等客户群体，不断做优贷款结构，逐步实现信贷资产的小而美。二是集中精力做实信贷专项营销。要扎实推动商户网格化营销工作，支行要按岗按人做好任务分解和责任落实，形成人人有任务、人人去营销的工作格局，逐人逐户上门对接、营销，建立建好营销工作台账，并通过晨会通报、夕会总结的方式，不断压实营销责任，提升营销成效。要全面推动百福公薪贷推广营销，实行熟人转介、一对一服务、微信营销等多种营销方式相结合，在二季度必需完成对接单位全部公职人员的全覆盖，深化挖掘潜在需求，做到应授尽授。要深化推动三年翻番工作，全力挖掘社保卡客户、互联网金融客户、特约商户中未用信客户金融需求，加快存量客户裂变；加大对单位、企业对接力度，争取批量营销单位、企业员工；要着力歼灭 1000 户以下信贷客户的网点，一季度 XXX 支行、XXX 支
行已胜利突破 1000 户关口，目前剩下 XXX、XXX、XXX、XXXX个支行，XXX、XXX 必需在二季度达到 1000 户目标，XXX、XXXX在必需三季度达到 1000 户目标。三是多措并举做优信贷服务质量。要全面梳理存量信贷客户，在风险可控前提下，建立存量优质个人、企业客户续贷对接台账，落实走访和续贷提额安排，有序做好优质存量客户提额工作。要坚决摒弃等客上门思想，切实下沉服务重心，主动走出去营销，主动挖掘客户融资需求。要充分运用好科技金融的便利、快捷优势，主动推广百福居民网贷、易贷和惠农网贷、易贷等线上信贷产品，用好移动终端让金融服务上门，不断满意客户多元化金融服务需求。要一体推动百福生活圈、村村通便民服务站和移动支付便民服务工作，不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满足度。
二、精准施策确保不良贷款实现双降。一季度，我行的不良贷款出现了双升，风控形势不容乐观，化解任务艰难繁重，严峻制约着我行的发展质量。二季度，我们必需要高度重视，拿出务实举措全力做好不良贷款的清收和压降，努力实现年末不良率限制在 3%以下的目标。一是压实新增贷款责任。要强化客户经理履职实力，用好六大推断做实贷前调查，从严从实把好新增贷款准入关。要全面开展新增不良贷款审计，严格落实出现 1 笔、审计 1 笔，根据尽职免责、失职追责的原则，肃穆追究相关人员责任，坚决遏制不良贷款前清
后冒。二是前移风险处置关口。要严格比照监管部门对不良贷款分类的最新认定标准，做实贷款质量分类，前移风险管控关口，提前 60 天做好贷款客户质量评估和预判，变被动防控为主动作为，由事后处置向事前介入转变，在贷款出现逾期苗头时，马上实行有效措施管控住风险，把贷款发生逾期及形成不良可能性降至最低。三是加大清收处置力度。要全面梳理表内外不良贷款清收台账，压紧压实清收责任，坚持一户一策，主动与客户沟通、协商处置安排，切实强化清收成效。对常年躲藏的老赖户，要压实担子，沉下身子、放下面子，以跟踪蹲守、司法威慑等强硬措施开展清收。要加强涉讼不良贷款的管理，对贷款的诉讼进展要刚好跟进，贷款的诉讼时效要连接上、维护好。要坚持内外互动，接着畅通与区委区政府与区公、检、法等单位的沟通协作渠道，加强司法协调与联动，接着开展抓捕老赖利剑行动，加强依法诉讼、案件执行沟通力度，不断提升司法清收成效。
三、持续发力提升资金组织工作质效。首季开门红，我行资金组织工作的量上实现了新突破，全面完成了全年安排任务目标，但在效上还有所不足，付息成本较高。二季度，我们要在确保稳存增存的基础上，不断压降存款成本，提升存款质效。一是持续做好稳存增存。虽然一季度我们完成了全年存款目标，但面对激烈的市场竞争，我们不行盲目乐观、掉以轻心，要持续保持稳中有进的态势，扎实做好到期定期
存款的维护，严防他行挖角、策反；要本着应揽尽揽的原则，持续拓展新增存款，必需确保存款业务全年不滑坡。二是着力优化存款结构。要瞄准调结构、降成本目标，重点加强单位对公资金、重点项目资金、企业账户资金、社保卡资金、夏粮收购资金等低成本资金的拓展，着力抓好信贷客户资金归行率，不断提升低成本活期存款和主动负债占比，有效限制付息率水平，努力推动存款业务高质量发展。三是主动营销零售客户。要以整村推动网格化营销工作为抓手，深化商街、社区、乡村全面进行上户宣扬、营销，捕获零售客户存款信息，全力吸纳居民及个体私营主低成本存款，同时加强社保卡激活力度，主动引导客户将社保卡作为日常支付结算账户运用，利用社保卡沉淀低成本资金。
四、多管齐下促进经营效益精益求精。一季度，我行利差息差持续收窄，经营效益不够志向。二季度，我们要坚持质量效益导向，深处着力，精准发力，持续做优精细化管理，不断提高发展质效。一是全力加大业务收入。要抓住利息收入这个最主要收入来源，着力加快有效信贷投放，确保早投放、早收益，以贷款的量增促进利息收入的量升。要多渠道加大贵金属、代理保险、理财业务、信用卡分期、聚合支付收单等业务营销，不断提升中间业务收入。二是着力稳定利差息差。在充分调研、综合考量的基础上，自 4 月 1 日起，我们对一年期以上的存款产品利率进行了集体下调，从严管
控新增存款成本。在存款营销中，各网点要坚持效益优先，在确保存量客户不流失的前提下，以拓展低成本活期存款为主，全力引导定期存款客户选择 1 年期以下的低利率定期存款，切实降低存款付息成本，稳住利差息差，不断提升经营效益。三是精细提升考核管理。要加强考核管理，用好季度攻坚战、专项业务考核和绩效考核指挥棒，充分调动全员干事创业、创先争优的主动性。要加快客户经理准入机制进度，对全行客户经理队伍实施动态管理和开展综合考评，对考核不合格的予以退出，不断提高客户经理队伍整体素养和履职实力。
五、凝心聚力保障党的建设从严从实。要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化全面从严治党，以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。一是筑牢政治思想根基。要坚持把讲政治作为第一位要求，深刻领悟两个确立的确定性意义，切实增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中心保持高度一样。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要巩固拓展党史学习教化成果，建立常态长效机制，切实引导党员干部不断筑牢初心使命。二是强化基层战斗堡垒。要持续完善基层党支部三化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要全面落实党
建联建共建助力乡村振兴指导看法，创新开展党建联建共建活动，在助力乡村振兴、做好党群服务等工作中充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。要持续加强党建品牌建设，将支部党建与业务发展深度融合，主动开展党建+当党日主题活动，不断丰富基层党支部生活。要主动加强党员教化和发展管理，要求 85 后年轻员工撰写入党申请书，主动向党组织靠拢，全面增加党组织的凝合力和战斗力。三是抓严党风廉政建设。要坚决落实全面从严治党要求，持之以恒落实中心八项规定精神，锲而不舍纠四风树新风，坚决破除形式主义、官僚主义。要抓实党风廉政学习教化，抓好清廉金融文化建设，抓严八扬八治落实，开展党员干部廉政警示教化，严格作风建设监督检查，持续推动党风廉政建设，主动营造东乡农商银行风清气正的良好政治生态。
当前，还有几项重点工作再强调再部署。一是从严落实疫情防控。要从讲政治的高度落实好防疫责任，慎终如始做好疫情防控工作，坚持把员工、客户的生命平安和身体健康放在首位，全面落实属地疫情防控要求，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。坚持不出属地原则，落实好日报告、零报告制度，严格落实四查一戴要求，常态化做好办公场地、营业场所、自助机具的卫生消毒工作，切实加强个人防护，保持良好卫生习惯，共同筑牢疫情防控屏障。二是从实抓牢合规管理。要持续加强内控合规建设，狠抓员工行为管理，
加强员工异样行为排查，严厉打击违规参加民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业、黄赌毒等行为。要抓实公司治理三年行动收官战，强化三会一层履职，提升公司治理的规范性和有效性。要深化推动八五普法，组织开展系列学法用法活动，不断提升法治银行建设。三是从紧抓好平安生产。要深化学习贯彻习近平总书记关于平安生产重要论述，实行全国平安生产电视电话会议精神和省联社、辖区党组关于平安生产工作部署，紧盯营业场所、监控中心、自助银行、枪支弹药、武装押运、款箱交接、消防平安、平安门出入等重点部位、薄弱环节、关键领域，定期开展平安保卫大检查，确保全年实现零风险、零事故。要提前做好防汛应急打算，深化推动平安农商银行建设，坚决维护金融平安和社会稳定大局。
同志们，披荆斩棘拼斗志，扬帆起航绘蓝图。新一轮的挑战摆在了我们面前，希望全体干部员工要以风物长宜放眼量的格局谋求发展，以一张蓝图绘究竟的定力干事创业，为开创 X 农商银行高质量发展新局面作出新的、更大的贡献，以优异成果迎接党的二十大成功召开！
篇四：银行首季开门红动员会领导讲话稿
在 2 2022 年农商银行一季度经营形势分析会上的讲话 发言材料同志们：
这次一季度经营形势分析会，尽管只开了半天，时间短、安排紧，但在大家的共同努力下，开得很好、很有成效。会上，省联社计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、风险合规部、金融市场部、银行卡部、网络金融部就本条线业务经营情况作了书面通报；各辖区党组和鹰潭、新余、南昌某银行汇报了一季度业务发展情况，提出了下一步工作打算；景德镇、修水、安远、乐安、泰和、万载等 6 家某银行作了典型发言，交流了经验做法，为其他单位提供了有益借鉴。按照往年惯例，季度经营形势分析会既有典型发言、也有表态发言，考虑到今年一季度有些成员行受疫情影响比较大，这次就没有安排表态发言，更多还是以正面鼓励为主，但是工作靠后的单位和同志要心中有数、奋起直追。希望大家相互学习、取长补短，共同努力把工作做得更好。刚才，东升主任通报了全省某银行一季度业务经营情况，总结了取得成绩和工作亮点，分析了面临困难和存在问题，并对二季度业务经营工作进行了系统部署、提出了明确要求，请大家结合实际，认真抓好落实。
今年以来，全省某银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，按照省联社年会的部署要求，统筹疫情防控和业务发展，扎实做好服
务实体经济、防控金融风险、深化金融改革、提升发展质效、全面从严治党等各项工作取得了积极进展，业务发展实现强劲开局，各项存款在全省率先突破 1 万亿元，主营业务存量增量均创历史新高，主要目标任务全面完成，实现了全年工作“开门红”。面对激烈竞争形势和突发疫情影响，取得这样的成绩殊为不易、难能可贵，是全行上下齐心协力、攻坚克难的结果，值得充分肯定。但同时也要清醒看到，我们发展中也还存在不良贷款反弹、经营效益下滑、案防形势严峻等问题和不足，要引起高度重视，认真分析原因，精准采取措施，努力加以改进。
同志们，今年是党的二十大召开之年，做好今年的工作责任重大、意义深远；二季度是承上启下的关键阶段，做好二季度工作对于完成全年目标任务至关重要。全省某银行要继续认真贯彻落实好省联社年会工作部署，紧紧围绕推动高质量跨越式发展这条主线，坚定必胜信心、保持战略定力，强攻二季度、稳住好势头、再创新业绩，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。下面，我就做好二季度工作，再强调几点意见。
一、业务发展要抓紧抓实。存贷款主营业务是某银行的基本盘，要稳得住、进得好，防止大起大落、陡升陡降。在资金组织工作上，一是要全力稳增长，持续巩固扩大来之不易的全省存款余额突破 1 万亿元的成果。二是要着力调结构，下大力气破解定期存款占比高、对公存款下滑的结构性难题。三是要努力降成本，有效控制付息率水平，加大低成本存款组织力度，推动存款业务高质量发展。在信贷投放工
作上，一是要进一步加大投放力度。这既是疫情冲击、经济下行背景下助企纾困的迫切需要，也是竞争加剧、息差收窄情况下自身发展的必然要求。要充分认识到，客户是我们的衣食父母，帮企业就是帮自己、救企业就是救自己。对因受疫情影响经营出现暂时困难但有发展前景的企业，不能抽贷、断贷、压贷，要与企业共克时艰、共渡难关。李克强总理本月在江西考察期间，专门就助企纾困问题提出了明确要求；人行南昌中心支行对一季度情况的通报，也进一步释放了助企纾困、加大投放的强烈政策信号，我们要认真抓好落实。存贷比较低的成员行，要加大贷款客户拓展力度，用好用足信贷规模，加快消化富余资金，提升经营质效；存贷比较高的成员行，要加快“腾笼换鸟”，大力压缩票据规模，提升资金的使用效益。二是要进一步优化信贷投向。坚持支农支小的市场定位不动摇，下好普惠金融这盘大棋，全力支持乡村全面振兴、城乡共同富裕。三是要进一步优化期限结构。尊重客观经济规律，根据项目建设的周期、企业综合还款能力和信用程度，合理确定贷款期限，提升企业的融资便利性和获得感。四是要进一步完善线上服务，充分发挥好疫情期间线上渠道优势，推动更多金融产品、业务办理向线上迁移，更好地满足客户需求。要发挥好银行卡对客户的粘性作用，扩大线上竞争优势。省联社各职能部门要加强对本条线工作的调度和指导，各辖区党组要加强对辖内成员行的检查和督促，切实把业务发展工作抓紧抓实、抓出成效。
二、资产质量要做优做实。资产质量是某银行的生命线，没有质量的发展不是科学发展，注定是立不住、走不远的。受经济下行压力
进一步加大、延期还本付息政策到期退出以及小微企业、个体工商户等市场主体经营困难明显增加等因素影响，再加上新一轮疫情冲击，当前整个银行业都面临着资产质量下行的巨大压力。今年一季度，全省某银行不良贷款出现“双升”，这是近年来少有的现象，当前风控形势非常严峻，化险任务异常繁重。各成员行特别是主要负责同志必须引起高度重视，对本行不良贷款的变化趋势，一定要做到心中有数、手里有招、应对有方、行之有效。要从严把控新增贷款投放关，认真落实贷款“三查”制度，严肃查处假名冒名、化整为零、虚评高估等贷款违规行为，坚决遏制不良贷款“前清后冒”。要多措并举大力清收处置不良贷款，进一步加大表外不良清收盘活力度，特别要提高现金清收的成效。要探索推进不良贷款批量处置工作。对符合人民银行、银保监部门关于转贷、核销有关规定的，要做到应转尽转、应核尽核，最大限度地提升清收处置效果。前天，国务院常务会议决定，鼓励拨备水平较高的银行有序降低拨备覆盖率。拨备水平较高的成员行可以在政策允许和财务可承受的范围内，适当加大核销力度。要持续巩固高风险行风险化解成果，特别是不良贷款率、资本充足率、拨备覆盖率等主要监管指标临近监管红线的成员行，是风险防范的重点和“雷点”，处理不好就会成为影响全局甚至难以承受的“爆点”。相关成员行要切实扛起主体责任，加强对风险特别是信用风险的动态监测、提前预警、应急处置和防范化解。要加强与地方党委政府的沟通汇报，加大力度、加快进度推动非自用土地处置，省联社有关部门和相关辖
区党组要加强指导、帮扶和协调，坚决守住高风险行“零反弹、零新增”的底线红线。
三、增收节支要落细落实。效益是衡量高质量跨越式发展的“试金石”。对标对表高质量跨越式发展的要求，提质增效工作既是差距所在，也是潜力所在。各成员行要切实增强紧迫感、危机感和责任感，把提高发展质效摆在更加突出的位置，既要在增收上下足功夫，又要在节支上做足文章，确保“两手抓、两手硬”。从增收上来讲，一是要用好货币政策工具。最近两次国务院常务会议相继释放出增加支农支小再贷款、新增设立科技创新和普惠养老两项专项再贷款、降低存款准备金率等政策信号，前期人民银行也出台了很多政策。我们要抓住窗口期，用好用足合意信贷规模，扩大贷款主营收入规模。二是要突破中间业务短板，加快拓展轻资本消耗甚至零资本消耗的非贷款利息收入来源。三是要精细开展资金营运，做强高收益资金组合。四是要加快抵债资产、非自用土地等非生息资产的处置，降低非生息资产的占比。从节支来讲，要牢固树立过紧日子的思想，尤其要强化财务预算执行的硬约束，坚持以收定支、量入为出，完善能增能减、有保有压的分配机制，与收入挂钩、与效益挂钩，绝不能寅吃卯粮、透支财力安排支出。有关部门要加强非现场监测，持续强化成本控制，严控非业务性支出，实现降本增效。
四、合规管理要从严从实。依法合规、审慎经营，是银行安身立命之本。某银行是经营风险的特殊企业，全行上下必须切实增强审慎经营、合规操作的思想自觉、行动自觉，尤其是各单位各部门主要负
责同志要时刻绷紧审慎合规这根弦，使按制度办事、按流程操作成为职业习惯。要坚持实事求是原则，真实、准确、完整反映业务数据和经营成果，确保经得起时间的检验。要坚持刀刃向内、增强主动意识，集中精力抓自查、抓整改、促提升，驰而不息加强内控体系建设、提升合规管理水平。要认真开展自查自纠，针对近年来巡视巡察、内外部审计、监管检查等发现的问题，建立整改台账，列出问题清单、责任清单、销号清单，逐条逐项抓好整改落实和违规追责。要坚持以查促改、以改促建，加强建章立制和制度执行，全面提升经营管理制度化规范化精细化水平。要切实加强员工行为管理，常态化开展员工异常行为排查，既要管住“八小时之内”，又要盯紧“八小时之外”，坚决抓好案件风险防控。今年是党的二十大召开之年，大事要事多，做好安全生产工作责任重大、不容有失。要高度重视安全生产工作，认真贯彻落实习近平总书记重要指示和全国、全省安全生产电视电话会议精神，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，确保不发生安全生产责任事故。另外，我省即将进入汛期，要未雨绸缪做好备汛防汛工作，立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，把风险想在前、防范抓在前、准备做在前，确保安全度汛。
五、党的建设 要走深走实。抓好党建是最大政绩。要把旗帜鲜明讲政治摆在首位，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂
弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要认真落实中央《关于推动党史学习教育常态化长效化的意见》，巩固拓展党史学习教育成果，着力构建常态长效机制，引导党员干部更加坚定自觉地牢记初心使命、开创发展新局。要强化基层基础，加强党群服务中心建设，有序推进党建结对帮扶工作，更好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要抓实党的群团工作，组织开展好共青团成立 100 周年系列庆祝活动，不断增强团组织的凝聚力和战斗力。根据省委统一部署，省委第十巡视组将于 4 月中旬至 6 月下旬对省联社党委开展常规巡视。各单位各部门要从讲政治、负责任的高度，充分认识巡视工作的重大意义，自觉接受巡视监督，积极配合巡视工作，认真抓好巡视整改，切实做到以巡促学、以巡促改、以巡促干。要持之以恒落实中央八项规定精神，紧盯“五一”、端午等节假日重要时点，锲而不舍纠“四风”树新风。要精准运用“四种形态”，强化监督执纪问责，持续营造风清气正的良好政治生态。
六、疫情防线要筑牢筑实。当前，全球新冠肺炎疫情仍然十分严重，国内疫情多点散发，部分地区病例增长迅速，省内特别是南昌正处于全域动态清零的关键攻坚阶段，疫情防控形势极其严峻。要切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府关于疫情防控的科学研判和重大部署上来，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，慎终如始打好疫情防控阻击战。要严格落实疫情防控责任，主要负责同志要坚持以上率下、靠前指挥、主动作为，每一项工作都
要落实到岗、落实到人、落实到位，切实把疫情防控责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。要严格落实属地疫情管控要求，抓紧抓实常态化疫情防控措施，严格遵守疫情防控工作纪律，决不能让失职失责成为疫情防控漏洞。要始终坚持两手抓、两手硬，在做好疫情防控、确保自身安全的前提下，科学、精准、有效开展客户服务和客户拓展工作，最大限度减少疫情对业务发展的影响。
同志们，统筹推进疫情防控和业务发展，关键在行动，关键在落实。在座的各位是推动全省某银行事业发展的“关键少数”，“关键少数”就要有“关键担当”“关键作为”。要强化敢抓落实的担当。坚持干部带头、以上率下，凡是重要工作，都要带头打前阵；凡是重大问题，都要带头攻难关，在抓落实中大显身手，在抓落实中施展才华。要讲究善抓落实的方法。突出工作重点，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在统筹兼顾的基础上，把这次会议布置的业务发展、疫情防控、安全生产、党的建设等重点任务牢牢抓在手上，以点带面推动全局工作。要发扬真抓落实的作风。着力打通工作安排的“最先一公里”和工作落地的“最后一公里”，全力缩短“说了”和“做了”、“发文了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离，以真抓落实的实际行动推动各项工作提速提质提效。要健全严抓落实的机制。大到党委重大决策的落实，小到部门单项工作的推进，都要细化分工、强化责任、实化举措，做到定性、定量、定人，在限时间、卡节点上作出具体部署安排，做到压力层层传导、责任层层落实。
各地、各部门要迅速传达贯彻好本次会议精神，4 月 25 日前将贯彻落实情况报省联社办公室。
同志们，虽然一季度业务发展开局良好，但当前面临的形势依然严峻。全省上下要继续深入贯彻落实省联社年会精神，咬定目标、攻坚克难、担当实干，奋力推动全省某银行改革发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！仅供参考
篇五：银行首季开门红动员会领导讲话稿
部 在 2014 年个金条线开门红总结大会上的 发言各位领导、 各位同仁：
2014 年， 营业部在分行党委的正确领导下， 以网点转型为契机， 紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作， 坚持以服务促发展、 以合规保发展， 抓服务、 讲合规、 促发展，取得了 一定的成绩， 现汇报如下：
一、 “服务赢得客户 ， 服务创造价值” 的服务理念不断强化。
我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略， 在做好柜台业务服务的基础上， 积极开展文明优质服务活动， 制定服务指引 ， 细分客户 群体， 加强客户 关系 管理，采用多说一句话等方式向客户 推荐新业务、 新产品； 同时还有计划地进行同业调研、 客户 调研等工作， 了 解同业动向、了 解客户 需求； 针对个人大客户 进行重点营销、 重点服务，做好客户 服务维护工作。
二、 合规工作常抓不懈。
年初以来， 我部紧紧围绕“发展年” 的工作思路， 发展不忘合规。
工作中， 认真贯彻执行总省行、 人行和银监局的各项规章制度， 结合各级检查组检查发现的业务问题， 认真进行整改， 逐步完善我部的内控体系建设； 同时进一步加强了 帐户 、 印鉴、 印、 压（ 押）
、 章、
重要凭证、 尾箱、 出纳库房等方面的管理； 加强对大额现金的授权和审批， 建立起了 有效的风险防范体系。
三、 储蓄存款大幅快速增长。
截止 2014 年 3 月 30 日 ，营业部各项人民币 储蓄存款余额
19835 万元， 较年初增长了 5155 万元， 完成全年计划 4000 万元的 128. 88%。
09 年新增的存款是我行开业至 08 年年末存款额的 26%(四分之一强) 。
存款的大幅增加， 曾为我行带来了 800 万级大客户 1个， 百万级 VIP 客户 20 多个， 并且新增的储蓄存款较为稳定。
存款的快速增长， 应当 说是空前的。
从 88 年建行到现在， 20 多年的是时间， 我行营业部的存款只有 14680 万元（ 2008 年 12 月 31 日 余额）， 09 年存款的增长， 得益于以下几方面：
1、 行长、 主管行长亲历亲为， 经常深入我部指导、 主持会议研究解决问题， 以及各种场合的鼓励、 鞭策， 以及与部主任、 副主任走出去， 主动营销密不可分；
2、 认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神， 建立高效务实的晨会制度， 及时向全体员 工传达我行的经营策略和方针政策；
3、 针对 2014 年存款任务指标的大幅增加， 我部及时调整主任、 副主任工作分工， 确定由在公司部工作多年， 抓存款经验丰富， 对公、 对私客户 联系 多的副主任主抓存款工作，
该同志联系 广泛、 工作热情高、 劲头足、 工作方法多、 措施得力， 存款增长快速、 稳定；
4、 建立营销台帐， 明确奖励标准， 及时兑现奖金（ 1 至3 月 ， 我部按省行年初宣布的标准， 发放存款奖， 不足部分用营销费补齐； 对个别奖金收入较多员 工提出的扣税较多的问题， 我部也从营销费中给予了 考虑）， 用 好营销费， 在我部真正营造出“干与 不干不一样， 干多干少不一样” 的良好氛围， 彻底打破奖金分配吃“大锅饭” 的现象， 极大地调动了 部分员 工的积极性；
存在的主要问题：
1、 存款奖长期不兑现， 存款出 现下滑， 客户 维护难度相当大；
2、 管理水平和员 工素质还有待进一步提高。
下步工作打算：
1、 建立学习 型组织， 打造学习 型团队， 加大员 工的业务知识培训力度， 全面提高一线临柜员 工的业务素质， 我部将利用 早会、 周 三学习 日 等时间， 组织员 工全面系统地学习总省行和人行、 银监局的相关法律、 法规， 管理办法和操作流程， 加强对员 工操作技能的训练， 鼓励员 工争当 星级柜员 、技术标兵。
2、 进一步对我部各项业务进行流程整合。
在综合柜员制的基础上， 机动灵活的开设对公、 对私 vip 柜台， 为我行
重点客户 提供差异化服务， 努力 提高重点客户 群体的忠诚度， 保存款、 保稳定。
3、 进一步加大中 间业务的营销力度， 努力增加中间业务收入。
谢谢大家！
篇六：银行首季开门红动员会领导讲话稿
支行行长“开门红”表态发言材料一年之季在于春！伴随着开门红战鼓的敲响，我们将用一个火红的春天点缀 x 支行 20xx。今天我代表 x 支行向分行党委党委誓事，按照总分行的考核要求，不辱使命，保证完成开门红各项指标任务。
x 20xx 年“开门红”项目储备及措施
一、项目储备情况
（一）公司业务储备
1、绿色信贷：
目前已主动营销、对接 xx 环境资源股份有限公司垃圾焚烧发电项目（总投资约 x 亿元），以及 xx 处置有限公司固废焚烧项目（总投资 x 万元），上述项目目前正在申报阶段，我支行也在同步搜集资料，预计一季度可完成项目上报工作，目前一季度待提款绿色信贷 x 万元。
2、制造业表内授信：
按行领导统一规划，积极走访 x 县经济开发区、x 化工园区、xx 等地制造业企业，已对接 xx 电子（xx）有限公司项目贷款（含配套流动资金）x 万元，目前正在准备材料，
待其土地证办理完毕后便可上报；目前正在与 x 有限公司接洽相关授信事宜。
3、其他表内授信业务 我支行 20xx 年四季度加大了表内授信业务营销及落实力度，为一季度开门红提前准备，20xx 年四季度提前审批到位，待一季度予以提款。目前已审批待提款总计 x 万元，其中“校安贷”x 万元，外部牵头银团 x 万元，短期流动资金 x 万元；同时审批在途的 x 县交通控股集团有限公司 x 万元 x 省道项目贷款目前已上报总行，正在等待总行反馈。另 xx 红日交通投资发展总公司 x 亿元“政付贷”已报分行预审。
4、基金类业务 我支行正在积极协调已审批的棚改基金提款事宜，根据项目进度情况，预计可提款金额在 x-x 亿元。总行新近推出的特色小镇基金业务，涉及 x 县总计 x 个，分别是 xx 镇的 xx 镇（暂无信息），我支行已与相关部门对接推进。
5、投行业务 xx 新港建设有限公司公司 x 亿元发债过桥投行业务已上报总行投委会，待省发改委批复后便可上会审议。20xx年已审批待提款 xx 红日交通投资发展有限公司债权融资计划 x 亿元，一月份将予以提款。
6、小企业情况
目前我支行已审批待提款存量授信 x 万元，新增授信 x万元，另“x 科贷”已上报待审批二户总计 x 万元，“x 科贷”待上报一户 x 万元，预计一月份可新增投放 x 万元。下一步支行将加大对“x 科贷”、“新农贷”等新产品业务的推动工作。
（二）零售业务储备
20xx 年 x 月份支行制定支行零售储备方案，全员发动，目前支行卡易贷户数储备近 x 户，个贷楼盘 x 户，代发工资 x 户，代缴费 x 户，私人银行 x 户，电子银行外拓单位 x 个，拆迁资金 x 万。
二、工作措施
1 1 、根据分行下达的开门红任务指标，及时制定支行考核及指导方案，分析研究每项指标的完成措施，按部门按月、旬、日通报完成情况，奖惩到位，责任到人，争取早落地早见成效。
2 2 、提高效率抓落实。一是提高工作效率，以重点项目，特色主题营销活动为抓手，积极推动支行整体业务发展。二是做好与政府及各主要职能部门的关系的维护和拓展，能及时捕捉到对我支行有价值的信息源从而加以有效利用并抓住落实。
3 3 、提弱扬优促平衡。提升各类指标均衡发展，包括理财产品，财富客户新增等要加大力度。以拆迁存款兑付为
契机，加大理财产品销售的营销力度，同时做好对客户的维护和拓展力度。
4 4 、持续活动抓根基。我支行为做好各项指标的储蓄工作，将针对目标任务、不同阶段，不同时间点举办有针对性的活动，不断丰富活动形式，加大活动宣传力度，扩大活动范围，巩固和提升储蓄市场份额。
5 5 、深入常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌出现龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的情况。三是电子银行继续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是规范大堂功能，提高大堂综合营销能力。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣传。
6 6 、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行大学生培训，包括优质服务、规章制度、岗位知识等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调能力，提高作风建设的监督力度。
一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握发展主题，积极转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满意的答卷。
声明 本文件内容资源均来源于网络，本资源仅限用于学习和研究目的，不得用于任何商业用途。不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请自负。您必须在下载后的 24 个小时之内，从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢该内容，请支持正版。
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篇七：银行首季开门红动员会领导讲话稿
22 开门红专题之银行开门红表态发言稿 04 ——首季开门红表态发言材料为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作。
一. 提高服务水平。在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。
二. 制定完善的存款考核机制。为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。
（开门红发送至）我们将继续坚持“存款是立社之本” （公号贝小保）这一宗旨， （领取）加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。
三. 加强高层次公关，实施能人战。要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟.地熟.情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候.电话预约.定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。
四. 通过农民金融自助服务网点吸收存款。农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。
五. 加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。通过合理布设 ATM 机、POS 机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内 24 小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便.快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。
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篇八：银行首季开门红动员会领导讲话稿
1 -通用版精品范文
在 在 XX 银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话
（2022 年 4 月 18 日）
---doc 格式，内容具有通用性，下载后可编辑修改---
目
录
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度 ............. - 5 - 二、精准施策确保不良贷款实现双降 ............. - 6 -
- 2 - 三、持续发力提升资金组织工作质效 ............. - 8 - 四、多管齐下促进经营效益精益求精 ............. - 8 - 五、凝心聚力保障党的建设从严从实 ............. - 9 - 当前，还有几项重点工作再强调再部署。
........ - 11 -
同志们：
这次经营形势分析会，既是一季度工作的交账会，也是首季“开门红”的总结会，更是做好二季度及今后工作的动员会。刚才，X 行长通报了一季度劳动竞赛考核排名；XX 路、XX、XX三个支行作了典型发言，分享了工作经验；余行长对全行一季度业务经营情况作了点评分析，部署了下一阶段分管重点工作，其他分管领导也就分管工作作了部署，问题短板都找得很准，措施办法也定得很实，我完全赞同，希望大家抓好贯彻落实。
今年以来，全行上下认真贯彻落实省联社年会精神，紧扣高质量跨越式发展首要战略，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季“开门红”攻坚战，各项业务发展取得一定的成效。具体表现为四个“ 可喜”：
我们可喜的看到，存款业务发展实现了新跨越 。面对激烈
- 3 - 的市场竞争，我们创新存款产品，优化利率策略，强化活动营销，推动存款业务取得强劲增长。至 3 月末，我行各项存款余额 82.11 亿元，突破 80 亿大关，较年初净增 7.66 亿元，增幅10.29%，同比多增 1.53 亿元，完成省联社“开门红”计划任务的 108.66％，完成省联社全年任务的 106.7%。存款余额市场份额 28.59%，较上年末上升 XXX 个百分点，存款增量市场份额37.45%，较去年同期增长 XXX 个百分点，余额、增量市场份额持续保持全区第一。
我们可喜的看到，贷款结构调整取得了新成效 。我们坚守支农支小市场定位，坚持做优做小做散，推进信贷客户“三年翻番”，信贷业务结构得到持续优化。至 3 月末，全行 1000 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；100 万元以下贷款余额 XXX 万元，较年初新增 XXX 万元，占比较年初上升 XXX 个百分点；贷款户均 XXX 万元，较年初下降 XXX 万元，降幅 XXX%。新增信贷客户数较年初净增 5791 户，带入上年超额完成 502 户，合计完成数为 6293户，完成 2022 年信贷客户“三年翻番”任务的 59%。
我们可喜的看到，金融科技赋能展现了新作为 。我们坚持科技引领，强化电子银行产品赋能，开展金融产品综合营销，普惠金融得到有效发展。至 3 月末，我行互联网金融客户数95965 户，较年初净增 14125 户，增幅 17.26%，完成“开门红”
- 4 - 计划任务的 105.07%，完成全年任务的 52.54%；累计发行信用卡 5353 张，较年初新增 1662 张，完成“开门红”计划任务的106.06%，完成全年任务的 53.18%；建立有效普惠型金融站点65 个，较年初新增 7 个，完成全年任务的 158.54%。
我们可喜地看到，党建 联建共建呈现了新气象 。通过压紧压实“两个责任”，扎实推进党建联建共建助力乡村振兴工程，多点开花开展“党建+”主题活动，围绕中心抓党建、抓好党建促发展的氛围更加浓厚。开门红期间，全行围绕党建+“业务营销”、“金融服务”等主题开展了“最美老板娘”评选、“元宵喜乐会”等一系列活动，营造了和谐氛围，提升队伍的凝聚力和向心力，增强了与客户的黏性，形成了具有 XX 农商银行特色的党建品牌。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到，当前全行也还存在信贷投放严重不足、不良反弹压力加剧、质效考评排名下滑（3 月末，我行在全省排综合质效排名 52 名，较上年末下滑 33名；在全市农商银行排名 6 名，较上年末下滑 2 名）等困难和问题，刚才余行长讲话也作了分析，我就不再重复，希望引起大家的高度重视。下一步，全行广大干部员工要始终坚持“一盘棋”思想，保持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、睡不着的压力感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重
- 5 - 点、补短板、强弱项，全力扭转不利局面，奋力实现推动高质量发展迈上新台阶、实现新跨越。下面，我就做好二季度及今后工作，再强调五点意见。
一、重点攻坚加大有效信贷投放力度 贷款是我们农商银行最主要的资产业务和收入来源，我们要全力加大有效信贷投放力度，确保二季度全面完成信贷投放任务，大力支持实体经济发展。
一是 坚守定位做好基础信贷投放 。始终坚持支农支小的市场定位，把握好投放的节奏和力度，积极对接乡镇关键人、种养殖户、种粮大户、园区企业等客群，对春耕生产、乡村振兴、民营和小微企业等有效融资需求做到应贷尽贷，力争贷款早投放、早见效、早收益，确保实现涉农和小微企业贷款投放目标。坚持在“做小做散”上下功夫，持续加大 1000 万元以下特别是 100 万元以下小额贷款投放力度，将更多信贷资金投向新型农业主体、农户、个体户等客户群体，不断做优贷款结构，逐步实现信贷资产的“小而美”。
二是集中精力做实信贷专项营销。要扎实推进商户网格化营销工作，支行要按岗按人做好任务分解和责任落实，形成“人人有任务、人人去营销”的工作格局，逐人逐户上门对接、营销，建立建好营销工作台账，并通过晨会通报、夕会总结的方式，不断压实营销责任，提升营销成效。要全面推进“百福公薪贷”推广营销，采取熟人转介、一对一服务、微信营销等多种营销方式
- 6 - 相结合，在二季度必须完成对接单位所有公职人员的全覆盖，深入挖掘潜在需求，做到“应授尽授”。要深入推进“三年翻番”工作，全力挖掘社保卡客户、互联网金融客户、特约商户中未用信客户金融需求，加快存量客户裂变；加大对单位、企业对接力度，争取批量营销单位、企业员工；要着力消灭 1000户以下信贷客户的网点，一季度 XXX 支行、XXX 支行已成功突破1000 户关口，目前剩下 XXX、XXX、XXX、XXXX 个支行，XXX、XXX必须在二季度达到 1000 户目标，XXX、XXXX 在必须三季度达到1000 户目标。
三是多措并举做优信贷服务质量。要全面梳理存量信贷客户，在风险可控前提下，建立存量优质个人、企业客户续贷对接台账，落实走访和续贷提额计划，有序做好优质存量客户提额工作。要坚决摒弃“等客上门”思想，切实下沉服务重心，主动走出去营销，积极挖掘客户融资需求。要充分运用好科技金融的方便、快捷优势，积极推广百福居民网贷、易贷和惠农网贷、易贷等线上信贷产品，用好移动终端让金融服务上门，不断满足客户多元化金融服务需求。要一体推进百福生活圈、“村村通”便民服务站和移动支付便民服务工作，不断提升金融服务的覆盖率、可得性和满意度。
二、精准施策确保不良贷款实现双降 一季度，我行的不良贷款出现了“双升”，风控形势不容乐观，化解任务艰巨繁重，严重制约着我行的发展质量。二
- 7 - 季度，我们必须要高度重视，拿出务实举措全力做好不良贷款的清收和压降，努力实现年末不良率控制在 3%以下的目标。
一是 压实新增贷款责任 。要强化客户经理履职能力，用好“六大判断”做实贷前调查，从严从实把好新增贷款准入关。要全面开展新增不良贷款审计，严格落实“出现 1 笔、审计 1 笔”，按照“尽职免责、失职追责”的原则，严肃追究相关人员责任，坚决遏制不良贷款“前清后冒”。
二是 前移风险处置关口 。要严格对照监管部门对不良贷款分类的最新认定标准，做实贷款质量分类，前移风险管控关口，提前 60 天做好贷款客户质量评估和预判，变“被动防控”为“主动作为”，由事后处置向事前介入转变，在贷款出现逾期苗头时，立即采取有效措施管控住风险，把贷款发生逾期及形成不良可能性降至最低。
三是 加大清收处置力度 。要全面梳理表内外不良贷款清收台账，压紧压实清收责任，坚持一户一策，主动与客户沟通、协商处置计划，切实强化清收成效。对常年躲藏的老赖户，要压实担子，沉下身子、放下面子，以跟踪蹲守、司法威慑等强硬措施开展清收。要加强涉讼不良贷款的管理，对贷款的诉讼进展要及时跟进，贷款的诉讼时效要衔接上、维护好。要坚持内外互动，继续畅通与区委区政府与区公、检、法等单位的沟通协作渠道，加强司法协调与联动，继续开展抓捕老赖“利剑行动”，加强依法诉讼、案件执行沟通力度，不断提升司法清收成效。
- 8 - 三、持续发力提升资金组织工作质效 首季“开门红”，我行资金组织工作的“量”上实现了新突破，全面完成了全年计划任务目标，但在“效”上还有所不足，付息成本较高。二季度，我们要在确保稳存增存的基础上，不断压降存款成本，提升存款质效。
一是持续做好稳存增存。虽然一季度我们完成了全年存款目标，但面对激烈的市场竞争，我们不可盲目乐观、掉以轻心，要持续保持稳中有进的态势，扎实做好到期定期存款的维护，严防他行挖角、策反；要本着“应揽尽揽”的原则，持续拓展新增存款，必须确保存款业务全年不滑坡。
二是 着力优化存款结构 。要瞄准调结构、降成本目标，重点加强单位对公资金、重点项目资金、企业账户资金、社保卡资金、夏粮收购资金等低成本资金的拓展，着力抓好信贷客户资金归行率，不断提升低成本活期存款和主动负债占比，有效控制付息率水平，努力推动存款业务高质量发展。
三是积极营销零售客户。要以“整村推进”“网格化营销”工作为抓手，深入商街、社区、乡村全面进行上户宣传、营销，捕捉零售客户存款信息，全力吸纳居民及个体私营主低成本存款，同时加强社保卡激活力度，积极引导客户将社保卡作为日常支付结算账户使用，利用社保卡沉淀低成本资金。
四、多管齐下促进经营效益精益求精 一季度，我行利差息差持续收窄，经营效益不够理想。二
- 9 - 季度，我们要坚持质量效益导向，深处着力，精准发力，持续做优精细化管理，不断提高发展质效。
一是全力加大业务收入。要抓住利息收入这个最主要收入来源，着力加快有效信贷投放，确保早投放、早收益，以贷款的“量增”促进利息收入的“量升”。要多渠道加大贵金属、代理保险、理财业务、信用卡分期、聚合支付收单等业务营销，不断提升中间业务收入。
二是着力稳定利差息差。在充分调研、综合考量的基础上，自 4 月 1日起，我们对一年期以上的存款产品利率进行了集体下调，从严管控新增存款成本。在存款营销中，各网点要坚持“效益优先”，在确保存量客户不流失的前提下，以拓展低成本活期存款为主，全力引导定期存款客户选择 1 年期以下的低利率定期存款，切实降低存款付息成本，稳住利差息差，不断提升经营效益。
三是 精细提升考核管理 。要加强考核管理，用好季度攻坚战、专项业务考核和绩效考核“指挥棒”，充分调动全员干事创业、创先争优的积极性。要加快客户经理准入机制进度，对全行客户经理队伍实施动态管理和开展综合考评，对考核不合格的予以退出，不断提高客户经理队伍整体素质和履职能力。
五、凝心聚力保障党的建设从严从实 要坚持把党的政治建设摆在首位，持续深化全面从严治党，以高质量党建引领推动高质量跨越式发展。
一是筑牢政治思想根基。要坚持把讲政治作为第一位要求，深刻领会“两个确立”
- 10 - 的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要巩固拓展党史学习教育成果，建立常态长效机制，切实引导党员干部不断筑牢初心使命。
二是强化 基层战斗堡垒 。要持续完善基层党支部“三化”建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要全面落实党建联建共建助力乡村振兴指导意见，创新开展党建联建共建活动，在助力乡村振兴、做好党群服务等工作中充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。要持续加强党建品牌建设，将支部党建与业务发展深度融合，积极开展“党建+”当党日主题活动，不断丰富基层党支部生活。要主动加强党员教育和发展管理，要求 85 后年轻员工撰写入党申请书，主动向党组织靠拢，全面增强党组织的凝聚力和战斗力。
三是抓严党风廉政建设。要坚决落实全面从严治党要求，持之以恒落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”树新风，坚决破除形式主义、官僚主义。要抓实党风廉政学习教育，抓好清廉金融文化建设，抓严“八扬八治”落实，开展党员干部廉政警示教育，严格作风建设监督检查，持续推进党风廉政建设，积极营造 XX 农商银行风清气正的良好政治生态。
- 11 - 当前，还有几项重点工作再强调再部署。
一是从严落实疫情防控。要从讲政治的高度落实好防疫责任，慎终如始做好疫情防控工作，坚持把员工、客户的生命安全和身体健康放在首位，全面落实属地疫情防控要求，切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。坚持不出属地原则，落实好“日报告”、“零报告”制度，严格落实“四查一戴”要求，常态化做好办公场地、营业场所、自助机具的卫生消毒工作，切实加强个人防护，保持良好卫生习惯，共同筑牢疫情防控屏障。
二是从实抓牢合规管理。要持续加强内控合规建设，狠抓员工行为管理，加强员工异常行为排查，严厉打击违规参与民间借贷、非法集资、充当资金掮客、经商办企业、“黄赌毒”等行为。要抓实公司治理三年行动“收官战”，强化“三会一层”履职，提升公司治理...
篇九：银行首季开门红动员会领导讲话稿
公司开门红主持词经典 1 一、开场白 女：各位亲爱的伙伴 男：太保的各位精英 合：大家下午好! 女;在这个深冬的季节，我们相聚在这里，欢歌笑语 男：在这个甜蜜的时刻，我们相聚在这里，畅想未来 女：--，将士们征战的尘土虽仍在空中飞扬 男：--，新一轮冲锋的号角却已在耳边鸣响 女：如今，时光的车轮虽仍在--的轨道上推移 男：但，我们已充满自信的走在了时间的前列，追逐着心中的梦想 女：诗人说:花朵把春天的门推开了,绿荫把夏天的门推开了, 男：果实把秋天的门推开了,飞雪把冬天的门推开了. 合：我们说:--支公司全体将士如洪的士气把--开门红的门推开了…. 男：现在请允许我们非常荣幸的宣布：---保险股份有限公司--支公司 “唱响--狗年似火”开门红启动大会 合：现-在 -开-始(停顿一会)(烟花) 二、奏唱司歌 女：请全体起立，奏唱司歌(---) 男：请领导就座，各位精英伙伴请就座。女：亲爱的伙伴，过去的--年是不同寻常的一年，骄人的业绩打造了--太保人的辉煌。
男：--年已昂首阔步向我们走来，我们相信这一年将是一个大跨越、大发展的一年。
女：全公司精英必将站在新的起点，超越高目标，创造新辉煌，让我们携起手来，在新的一年飞的更高(配音乐《飞得更高>) 男：亲爱的伙伴们，寿险的道路上没有停歇的脚步 女：成功者的日程中没有放松的时刻 男：因为有着这样的敬业与执着， 女：因为有着这样的付出与坚韧 男：才有了我们永昌太保辉煌的今天 女：新际遇、新挑战，新希望，让无力者有力，让却步者前行，让平庸者辉煌，让成功者更卓越。
三、经理发言 男：升腾起我们的梦想，扎实下我们的行动，用我们锐意进取的精神，去开辟寿险事业下一段新的征程。让我们用热烈的掌声有请---保险股份有限公司--支公司经理--先生为我们发布--开门红出征令。
女：感谢--经理，从昨天到今天，我们每个人都由不同的顶点回到相同的起点，对未来寄予更高的目标和期望，全体精英将士将奋战 30 天，去开创“开门红”辉煌的成绩。
四、精彩分享
男：看到今天的盛况，感受到如洪的气势，我的思绪不由的回到了--年开门红。在--年，--太保涌现出来了一大批绩优的精英和优秀的主管，她们用满腔的热情消融了冬日的冰雪，用团队的精神抵挡着肆虐的寒风! 女：接下来，让我们有请--年金昌中支 “开门红”第一名获得者-------伙伴做精彩分享! 男：相信通过---的分享我们一定能够延续--年开门红展业的激情，再次创造--开门红奇迹，让我们再次掌声感谢---伙伴! 五、主管倡议: : 女：今年，我们同样涌现出来了一大批优秀的主管，相信通过她们的带领，我们一定能在似火的牛年取得骄人的战绩! 男：接下来有请我们野狼组的狼头——---主管代表大家做开门红倡议! 女：感谢---主管，也希望所有伙伴能够在各位优秀主管的带动下奋勇拼搏。
六、后援承诺 男：前线将士的英勇奋战离不开后援强有力的支持和保障。或许，你已经回家了，她们却还在加班，或许你已经忘记了，她们正颠簸在从金昌回来的路上;或许，你已经进入了甜美的梦乡，她们却还在为我们对账……下面掌声有请内勤代表---为大家做服务承诺!
女：是的，我们取得的每一分保费，每一张保单都离不开内勤的辛勤付出，让我们再次感谢所有为我们默默奉献的内勤伙伴。
男：伙伴们!战鼓已经敲响，让我们每一颗火热的心，鼓起火热的斗志，凝结成火热的同心结，汇聚成火热的希望，用我们热烈的欢呼去回馈领导的殷切期望，以狂热的呐喊去拥抱太保明天的太阳! 女：在此刻，身体里奔流的是沸腾的热血;脑海里坚定的是执着的信念;心胸里奔涌的是万丈豪情;生命里是奔放的是如火的热情。
男：寿险同仁工作路上披星戴月、勤耕不辍，一路征尘一路歌，以无比的勇气和自信、用勤劳的双手绘就个人职业生涯的多彩画卷 七、授勋仪式：
女:一年多来，我们所有的主管呕心沥血、不辞劳苦，经历了一场又一场胜利的战役!接下来，借助我们暴风骤雨般的掌声有请--经理为各位优秀的主管戴上象征荣誉的纯银司徽!首先有请一部主管上台接受荣誉的"加冕!……主管请回座，--经理请留步。掌声有请二部主管上台接受荣誉的加冕。
女：今天，还有一位伙伴，三个月的时间里，在---的土地上用自己辛勤的汗水勾画出了自己美好的业务室蓝图;他已经于本月顺利的晋升为业务主任。他就是我们---的---伙伴，掌声有请!有请-经理为他颁发烫金的、刻有自己名字的太平洋专用笔记本!
男：掌声感谢! 女：“我与公司同在，公司有我辉煌”!正因为每一位太保人都秉承着这种精神，艰苦创业，永争一流，才缔造了太保一个又一个的辉煌! 八、团队感言 男：用优异的成绩绘一道彩虹,让伙伴赞叹我们的绚丽,是英雄是好汉;开门红里比比看! 女：相信每位伙伴都怀着对成功的渴望，也只有心中有希望、有梦想、敢追求的人才能在这个行业中拼搏进取。所以士气的展现将是各团队最火爆角逐的场景。
男：首先有请---老师，让我们一起来见证---一部的出征宣言及士气展现。
男：有人誓言如过眼烟云，有人誓言却一诺千年，我们相信--太保的精英们一定能锁定目标，坚持不懈，一步一个脚印地向理想迈进。我们预祝优秀的--一部伙伴开门红牛气冲天 女：--二部的精英们在--年正是他们的团结奋进，迎难而上，用执著的信念开拓了一次又一次的辉煌，面对--第一次会战是否再拔头筹，让我们共同期待着。接下来有请能征善战的---主管带领二部将士做出征宣言和士气展现。
男：冲天的豪气，阵阵的呐喊，郑重的誓言，一切的一切都会被今天铭记，相信永昌二部，一定言出必行。我们也坚信--二部必将通过他们的努力再次奏响--年的凯歌!(背景<超越>)
男：准备好让你的激情释放, 我们会努力让它不失望, 女：准备好让你的欢呼嘹亮, 我们就要登场 男：千万双手一起拍响, 踏着绿茵回声欢乐的海洋. 女：我们超越自己超越赛场, 我们是不可战胜的力量. 男：--将是我们策马扬鞭亮剑出击的应征 女：--将待我们挥毫泼墨无以伦比的绘就 男：
唱响开篇，精彩-- 女：超越自己，赢在开门红 九、签名仪式 男：在本次开门红方案中公司精心为大家组织了“海内境外任我游”活动，到底有哪些伙伴将会通过自己的努力达成旅游的目标呢，下面进入庄严的签名时刻。有请所有目标保费在 4 万元以上的伙伴按序进行签名。
女：峰回路转，不变的是信念，升腾的是理想 斗转星移，付出的是汗水，收获的是希望 男：庄严的一笔代表的是承诺，是誓言，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战极限，让我们掌声预祝我公司--开门红圆满结束。
十、幸运寻奖，欢乐结束 女：今天我们还为大家准备了一份开门红小小的惊喜，大家可以在自己的座位下用最快的速度扎破气球，为自己--开门红打
开幸运之门，你可以找到气球内的小纸条并按照小纸条所列内容进行 男：各位亲爱的伙伴 女：---保险股份有限公司--支公司“唱响--，狗气冲天”开门红启动大会 合：到此结束。
女：请伙伴们全体起立,让我们用热烈的掌声恭送领导离席。
男：非常感谢本次大会各个环节伙伴们的支持与配合，谢谢! 2022 年开门红主持词 女：20XX 年个险开门红业务启动大会即将开始，请大家尽快按指定座位就座，在大会开始之前,再次强调会议纪律：首先请将您的手机首先（请欣赏开场舞）
开场 女：伴随着震天的雷鼓、振奋的音乐，我们告别了成绩斐然的 20XX 年，迎来了充满希望的 20XX 开门红； 男：满怀胜利者的豪情与壮志，我们欢聚一堂 女：刚从 20XX 年奋战的硝烟中走来，我们又要为新目标、新挑战，再次去努力、去拼搏。我们将共同拉开 xx 公司 2014 年开门红大战的序幕。
男：今天，群英荟萃，欢声雷动，xx 雄威，谁与争锋？
下面我宣布“xxx 分公司 20XX 年开门红业务启动大会” 合：正式开始！
男：在这大战开幕的时刻，我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛会，接下来我很荣幸的介绍今天到会的各位领导，他们分别是：
女：xxx 分公司总经理 xx 先生，掌声欢迎 男：XXX 分公司副总经理 xxx 先生； 女：XXX 公司 xxx 先生； 男：参加会议的还有个险系列各部门的全体人员； 女：同时，我们网络分会场还有各中支总、个险分管总及中支个险系列所有人员，让我们用热烈的掌声也欢迎他们的参会。
主持人开场 男：铁骑铮铮，踏遍营销万里河山； 男：一马当先开门红，速度点燃激情。
战歌 男：下面请全体起立，共唱开门红战歌《XXX》 宣导方案 女：今天定是好戏连连，看伙伴们已经安奈不住心中激情，接下来有请 XXX 分公司 XX 总做开门红启动报告；掌声有请！！
男：感谢 XX 总，开门红方案让我们充满了奋战动力；抢先一步、领先一路、一月主动就能赢得首季主动，首季主动就能赢得全年主动，抓住机遇、收获倍增。再一次掌声感谢 XX 总。
机构 PK 男：这是一个大浪淘沙、英雄辈出的时代。
女：嘹亮的歌声，拉开了战斗的序幕； 男：嘹亮的呐喊，吹响了出征的号角； 争第一 一直是 xxx分品质。
男：首先有请 XX 做 PK 宣言，请 XX 做准备 女：有请 XX 做 PK 宣言，XXX 做准备。
男：有请 XX 做 PK 宣言。
动员令 男：
“开门红启动会”各个军团都已将心中的满腔热血化作激昂的呐喊声。
总动员令 男：今天我们用激情点燃希望。
女：明天我们用执着铸就辉煌 男：大浪淘沙，始见真金璀璨 女：沧海横流，方显英雄本色； 男：此时此刻，XXX 精英已整装待发、只等一声令下
女：接下来让我们用热烈的掌声欢迎我们尊敬的 XXXX 总为我们做开门红总动员，掌声有请！
会议结束 女：XX 总的讲话，高屋见瓴，让我们领略了 XXX 人的风采 男：XX 总的讲话，极具前瞻，让我们感受了 XXX 人的胸怀． 女：请领导放心，我们一定会不负重望，我们一定会为 2014年的辉煌书写下最精彩的一笔！再次掌声感谢 XX 总。
男：让我们坚定信心，迎难而上，勇于拼搏，敢于胜利，为完成 2014 年的目标而努力奋斗。
女：伙伴们，冲锋的号角已经吹响，让我们行动起来，众志成城，让 2016 保险公司开门红主持稿 会前提示：
各位伙伴，大家好！欢迎各位走进国寿“**20XX”开门红启动大会的的现场。我们的会议即将开始，请大家按照指定的座位就坐，为保持会议的正常进行，请将您的手机调至振动或关闭状态，在会议进行中，请不要抽烟、大声喧哗和随意走动。谢谢您的配合！
（关灯，放视频，视频结束后节目直接上场）
一、 主持人开场 男：谢谢舞团为我们带来的精彩的鼓舞表演；
女：我们也将借由这雄壮的鼓声开启“**2016”的大幕； 男：擎宝剑，问苍天，*州将士群雄逐鹿 女：利剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 男：各位尊敬的领导； 女：各位亲爱的伙伴们，大家 合：下午好！
男：我是今天的主持**； 女：我是今天的主持**，非常荣幸由我们担任本次大会的主持！
二、介绍领导，奏唱司歌 男：本次启动大会也受到了来自省市公司各级领导的高度关注，他们也带着对杭州个险的深切关怀来到了我们会议的现场； 女：首先请允许我们为各位介绍本次莅临会议的领导，他们是 ； 男：
女：同时莅临会场的还有来自各支公司的经理、分管经理，以及来自本部机关各部门的经理们，同样欢迎你们； 男：今天来自全市各单位的新员工们也将在会场中，一起为个险伙伴们加油，同样欢迎你们； 女：当然本次会议的主角还是在座的各位来自全市优秀的主管和精英伙伴们，欢迎大家！
男：20XX，征战的尘土仍在空中飞扬 女：20XX，冲锋的号角已在耳边鸣响 男：今日我们相聚于此，共同迈上 2016 年开门红的快车道； 女：此刻我们将向 2016 宣战，呐喊出 国寿的壮志豪情； 男：我宣布“铁血 20XX 势不可挡” 国寿开门红启动大会 合：现在开始！
女：请全体起立，奏唱司歌。（司歌）
男：礼毕，请坐！
第一篇章：蓄势待发 男：各位伙伴，今天已经是我们开启**20XX 开门红的第二场启动会了； 女：是的，在 XX 月 X 日，我们通过第一场启动会，共同领略了新产品的风采，也步入了客户经营季； 男：通过客户大拜访，顾问经营，持续有效新增等活动的开展，相信各位伙伴都已信心满满，对了，一未，你就来自于三专，我相信你比我更有发言权； 女：对啊，我们公司……………… 男：停停……如果让你说的话，我相信你可以滔滔不绝的讲上一个下午，而且我相信在座的很多伙伴都愿意和我们一起分享您的开门红准备，时间关系，我们不能一一表达，但我们还是通
过视频，记录了一些伙伴的准备工作，接下来请看大屏幕………… （放视频）
男：正如视频中所呈现的，我们的伙伴们此刻已是蓄势待发，就像是一张拉成满月的弓，随时能够射出穿透目标的利箭； 女：今天我们也邀请了 2 位特殊的嘉宾，与我们一起通过一个特殊的仪式，开启冲刺 12.*首爆日，完胜**2016 开门红的战役； 男：同时我们也将邀请 10 位代表上台，为我们来开启这一仪式； 女：这 10 位伙伴是我们 个险销售队伍最优秀的代表，也是引领 个险不断超越，挑战巅峰最锋利的箭头，他们就是 国寿 2015 高峰会主席团的成员们； 男：接下来，让我们用最热烈的掌声，有请我们的特邀嘉宾和主席团成员们上场！
（舞狮表演上30秒左右即可，再引领10位主席团成员登场，10 个人到舞台前方中央，狮子站到身后）
女：欢迎各位，今天我们即将迎接开门红的战役，同时这场战役对于 20XX 年的高峰会竞争也将起到至关重要的作用，借今天的机会，我们也想再听一听台上的 10 位精英、主管们对于开门红，对于 20XX 年的期待和目标； 男：采访第一位 （从两边顺序采访，一人一位）
女：再次感谢各位主席团成员的分享，你们的信心也让我们再次被激励，相信有各位精英和主管的引领，有所有伙伴的戮力同心，杭州国寿的 20XX 一定能够再次实现超越，展现不一样的精彩！
男：接下来我们将请出我们去年和今年 3 届高峰会的冠亚军，我们的**经理； 女：**经理； 男：**经理； 女：**经理，有请 4 位作为代表，共同来为我们的雄狮点睛； 男：首先有请**经理和**经理点亮雄狮的右眼，一点右眼金，雄狮睁眼，大杀四方、开门必红； 女：有请**经理和**经理点亮雄狮的左眼，二点左眼银，雄狮怒吼，震天动地，目标必达； 男：谢谢四位，请我们台上的十位伙伴...
篇十：银行首季开门红动员会领导讲话稿
2022 开门红启动大会主持稿。旁白：
亲爱的**精英们，请您在指定位置就坐。本次会议即将开始，特做以下友情提醒：会议将在 3 分钟后准时开始，请您把手机调制静音或者关闭状态，保持会场秩序，感谢您的配合。
一、开场白 女：尊敬的各位领导 男：
男：亲爱的*****将士们 （合）大家上午好 女：
女：欢迎来到**公司 2022 开门红启动会的现场。
男：
男：我是公司的** 女； 女；我是公司的** 男； 男；今天的会场气势如虹，格外辉煌，*****全员齐聚一堂，共同开启腾飞的 2022。
女：
女：山一程,水一程,身向远方那畔行,夜深千帐灯， 男：
男：风一更,雨一更,心向**梦能成,振兴有此声。
女：满怀激情与喜悦，带着飘香的硕果，我们送走2020 男：
男：喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，我们迈向 2022
女：
女：即将过去的 2020，我们**人开拓进取，高歌前进。
男：
男：腾飞的 2022，我们**人满怀憧憬、激情飞扬。
女 女: 昨日的耕耘已化作今天的希望。
男：今天的汗水铸就了明天的辉煌。
女：踏着初冬的脚步，让我们相聚在这美好的时刻 男 男:在这激动人心的时刻，我宣布；**2022 开门红启动大会现在开始
二、介绍领导
男：首先请允许我为大家介绍今天莅临会议的各位领导，**公司总经理**先生，欢迎**总 女：
女：**公司**先生，欢迎**总 男：
男：**公司**先生，欢迎**总 女：
女：**公司**先生，欢迎**总 男：
男：以及***各机构领导人，欢迎你们 女：让我们再次用热情的掌声对各位领导的参会表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎。
合：欢迎你们。
男：新年的钟声即将敲响，时光的车轮又将留下一道深深的印痕。
女：听，那渐渐传来的圣诞老人驾着鹿车而来的清脆铃声，白色的圣诞节 ——属于我们童话般的节日也将如愿而至！
（圣诞老人上场撒礼物，爵士乐，大腿舞）
男：接下来由我为大家带来本次会议的流程
三、奏唱司歌
女：
女：做客户的保险理财专家是所有**人的责任和使命 男：下面请全体起立，奏唱司歌（音乐响起）
四、新基本法讲解
女：市场风云变化，如何处变不惊，那就是必须时刻处在行业前沿 男：
男：不破不立，破而后立是 2022 年的主题
女：最新的基本法在今天将解开神秘的面纱正式的与各位见面 男：
男：接下来让我们以热烈的掌声有请**老师为我们带来新基本法 男：
男：感谢**老师给我们带来的新基本法讲解，再次掌声感谢，相信新基本法的到来能为我们增添无尽的动力！
：
女：昨天已成追忆，留给我们的是无尽的留恋和思念。
男：
男：今天已在这里，*****全体将士整装待发！
五、企划案宣导
男：开门红是一个机遇：是送福与创富的机遇，一年红不红，全看开门红，一年旺不旺，全看开门旺，大门已经开启，金山银山就在这里，***的将士们，今年开门红，你想挣多少？
..........接下来，有请**经理给大家带来开门红方案宣导。
六、业务对抗
男：伟大的战役、伟大的成就，必然是由伟大的、无坚不摧的队伍所创造的，今天各路英豪雄姿英发，共同期待着上阵立功的荣耀。
女：令旗猎猎，显示的是目标，承载的是功绩，铭刻的是荣誉。今朝令旗在手，看我笑傲神州。
男：谁英雄谁好汉，开门红里比比看，保险战场上我们戮力同心，共创**辉煌。
男：看，前方硝烟弥漫，杀意四起
女：
女：听，前方旌旗雷动，战鼓轰鸣
男：下面进入各团队将领签订军令状与表态发言，看风云争霸，王者属谁？ 现在各路英豪阵容豪华、整齐划一，问大家一句，开门红，大家准备好了么？（准备好了）
女：有这种气势，我们定能克服任何困难创造奇迹，下面进入启动大会的重头戏---业务挑战争霸环节，此次业务对抗赛实施细则如下……
七、签军令状
男：
男：（请**总上台就坐）接下来，有请***机构领导人***总上台与**总签订军令状，***开门红总目标【】，开门红首月目标【】，开门大红唯我大*** 女：
女：请******总与**总持军令状合影留念 女：
女：请***总收好军令状，召唤自己的团队做士气展示 男：请。。。机构领导人入席
八、总动员令
男：
男：本次开门红战役，全国大地的征伐在即，而我***大军又将踏上征程
女：本次启动大会更是得到了公司领导的高度重视，接下来，请响起最热烈的掌声，有请公司总经理**总为我们带来总动员令，掌声有请。
九、激情出征
男：听，枪声已经上膛，战鼓已经擂响 女：看，大军已经开拔，旌旗已经飘扬 男：
男：接下来有请**总带领各机构领导人誓师出征 男：请各机构领导人做好准备，请领导人上台
**总：众将听令！起鼓！【鼓声锣声响起】
**总：上酒！
**总：起誓“开门必保**万，撸起袖子加油干” **总：摔碗！激情出征！【礼炮齐鸣】
十、结束语
女：我们的任务艰巨而繁重 男：
男：我们的使命光荣而神圣
女：千淘万漉虽辛苦 男：吹尽狂沙始到金
女：让我们继续以昨天的成功 男：凝聚成今天的力量 合：
合：演奏出更加华美的乐章！
男：
男：我宣布，**公司 2022 年开门红启动大会到此结束。
女：
女：让我们全体起立，掌声欢送领导离席。
2022 年开门红主持词 女：20XX 年个险开门红业务启动大会即将开始，请大家尽快按指定座位就座，在大会开始之前,再次强调会议纪律：首先请将您的手机首先（请欣赏开场舞）
开场 女：伴随着震天的雷鼓、振奋的音乐，我们告别了成绩斐然的 20XX 年，迎来了充满希望的 20XX 开门红； 男：满怀胜利者的豪情与壮志，我们欢聚一堂 女：刚从 20XX 年奋战的硝烟中走来，我们又要为新目标、新挑战，再次去努力、去拼搏。我们将共同拉开 xx 公司 2014 年开门红大战的序幕。
男：今天，群英荟萃，欢声雷动，xx 雄威，谁与争锋？ 下面我宣布“xxx 分公司 20XX 年开门红业务启动大会”
合：正式开始！
男：在这大战开幕的时刻，我们尊敬的领导也如约而至，莅临今天的盛会，接下来我很荣幸的介绍今天到会的各位领导，他们分别是：
女：xxx 分公司总经理 xx 先生，掌声欢迎 男：XXX 分公司副总经理 xxx 先生； 女：XXX 公司 xxx 先生； 男：参加会议的还有个险系列各部门的全体人员； 女：同时，我们网络分会场还有各中支总、个险分管总及中支个险系列所有人员，让我们用热烈的掌声也欢迎他们的参会。
主持人开场 男：铁骑铮铮，踏遍营销万里河山； 男：一马当先开门红，速度点燃激情。
战歌 男：下面请全体起立，共唱开门红战歌《XXX》 宣导方案 女：今天定是好戏连连，看伙伴们已经安奈不住心中激情，接下来有请 XXX 分公司 XX 总做开门红启动报告；掌声有请！！
男：感谢 XX 总，开门红方案让我们充满了奋战动力；抢先一步、领先一路、一月主动就能赢得首季主动，首季主动就能赢得全年主动，抓住机遇、收获倍增。再一次掌声感谢 XX 总。
机构 PK 男：这是一个大浪淘沙、英雄辈出的时代。
女：嘹亮的歌声，拉开了战斗的序幕； 男：嘹亮的呐喊，吹响了出征的号角； 争第一 一直是 xxx分品质。
男：首先有请 XX 做 PK 宣言，请 XX 做准备 女：有请 XX 做 PK 宣言，XXX 做准备。
男：有请 XX 做 PK 宣言。
动员令 男：
“开门红启动会”各个军团都已将心中的满腔热血化作激昂的呐喊声。
总动员令 男：今天我们用激情点燃希望。
女：明天我们用执着铸就辉煌 男：大浪淘沙，始见真金璀璨 女：沧海横流，方显英雄本色； 男：此时此刻，XXX 精英已整装待发、只等一声令下
女：接下来让我们用热烈的掌声欢迎我们尊敬的 XXXX 总为我们做开门红总动员，掌声有请！
会议结束 女：XX 总的讲话，高屋见瓴，让我们领略了 XXX 人的风采 男：XX 总的讲话，极具前瞻，让我们感受了 XXX 人的胸怀． 女：请领导放心，我们一定会不负重望，我们一定会为 2014年的辉煌书写下最精彩的一笔！再次掌声感谢 XX 总。
男：让我们坚定信心，迎难而上，勇于拼搏，敢于胜利，为完成 2014 年的目标而努力奋斗。
女：伙伴们，冲锋的号角已经吹响，让我们行动起来，众志成城，让 2016 保险公司开门红主持稿 会前提示：
各位伙伴，大家好！欢迎各位走进国寿“**20XX”开门红启动大会的的现场。我们的会议即将开始，请大家按照指定的座位就坐，为保持会议的正常进行，请将您的手机调至振动或关闭状态，在会议进行中，请不要抽烟、大声喧哗和随意走动。谢谢您的配合！
（关灯，放视频，视频结束后节目直接上场）
一、 主持人开场 男：谢谢舞团为我们带来的精彩的鼓舞表演；
女：我们也将借由这雄壮的鼓声开启“**2016”的大幕； 男：擎宝剑，问苍天，*州将士群雄逐鹿 女：利剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 男：各位尊敬的领导； 女：各位亲爱的伙伴们，大家 合：下午好！
男：我是今天的主持**； 女：我是今天的主持**，非常荣幸由我们担任本次大会的主持！
二、介绍领导，奏唱司歌 男：本次启动大会也受到了来自省市公司各级领导的高度关注，他们也带着对杭州个险的深切关怀来到了我们会议的现场； 女：首先请允许我们为各位介绍本次莅临会议的领导，他们是 ； 男：
女：同时莅临会场的还有来自各支公司的经理、分管经理，以及来自本部机关各部门的经理们，同样欢迎你们； 男：今天来自全市各单位的新员工们也将在会场中，一起为个险伙伴们加油，同样欢迎你们； 女：当然本次会议的主角还是在座的各位来自全市优秀的主管和精英伙伴们，欢迎大家！
男：20XX，征战的尘土仍在空中飞扬 女：20XX，冲锋的号角已在耳边鸣响 男：今日我们相聚于此，共同迈上 2016 年开门红的快车道； 女：此刻我们将向 2016 宣战，呐喊出 国寿的壮志豪情； 男：我宣布“铁血 20XX 势不可挡” 国寿开门红启动大会 合：现在开始！
女：请全体起立，奏唱司歌。（司歌）
男：礼毕，请坐！
第一篇章：蓄势待发 男：各位伙伴，今天已经是我们开启**20XX 开门红的第二场启动会了； 女：是的，在 XX 月 X 日，我们通过第一场启动会，共同领略了新产品的风采，也步入了客户经营季； 男：通过客户大拜访，顾问经营，持续有效新增等活动的开展，相信各位伙伴都已信心满满，对了，一未，你就来自于三专，我相信你比我更有发言权； 女：对啊，我们公司……………… 男：停停……如果让你说的话，我相信你可以滔滔不绝的讲上一个下午，而且我相信在座的很多伙伴都愿意和我们一起分享您的开门红准备，时间关系，我们不能一一表达，但我们还是通
过视频，记录了一些伙伴的准备工作，接下来请看大屏幕………… （放视频）
男：正如视频中所呈现的，我们的伙伴们此刻已是蓄势待发，就像是一张拉成满月的弓，随时能够射出穿透目标的利箭； 女：今天我们也邀请了 2 位特殊的嘉宾，与我们一起通过一个特殊的仪式，开启冲刺 12.*首爆日，完胜**2016 开门红的战役； 男：同时我们也将邀请 10 位代表上台，为我们来开启这一仪式； 女：这 10 位伙伴是我们 个险销售队伍最优秀的代表，也是引领 个险不断超越，挑战巅峰最锋利的箭头，他们就是 国寿 2015 高峰会主席团的成员们； 男：接下来，让我们用最热烈的掌声，有请我们的特邀嘉宾和主席团成员们上场！
（舞狮表演上30秒左右即可，再引领10位主席团成员登场，10 个人到舞台前方中央，狮子站到身后）
女：欢迎各位，今天我们即将迎接开门红的战役，同时这场战役对于 20XX 年的高峰会竞争也将起到至关重要的作用，借今天的机会，我们也想再听一听台上的 10 位精英、主管们对于开门红，对于 20XX 年的期待和目标； 男：采访第一位 （从两边顺序采访，一人一位）
女：再次感谢各位主席团成员的分享，你们的信心也让我们再次被激励，相信有各位精英和主管的引领，有所有伙伴的戮力同心，杭州国寿的 20XX 一定能够再次实现超越，展现不一样的精彩！
男：接下来我们将请出我们去年和今年 3 届高峰会的冠亚军，我们的**经理； 女：**经理； 男：**经理； 女：**经理，有请 4 位作为代表，共同来为我们的雄狮点睛； 男：首先有请**经理和**经理点亮雄狮的右眼，一点右眼金，雄狮睁眼，大杀四方、开门必红； 女：有请**经理和**经理点亮雄狮的左眼，二点左眼银，雄狮怒吼，震天动地，目标必达； 男：谢谢四位，请我们台上的十位伙伴与狮子合影，预祝所有伙伴能够像雄狮一样，横扫*城市场； 女：谢谢，请各位伴随着我们的雄狮回座，也希望所有伙伴都能够怀着狮子搏兔的心态，全力以赴，超越自己，超越对手； 第二篇章：乘势而上
女：对了，**啊，现在我们各类经营平台都已经在紧锣密鼓地开展了，伙伴们也已经迫不及待地在行动了，你是不是应该还有一件很重要的事情要和我们一起来分享啊？ 男：我知道你说的是什么，在开门红这场饕餮盛宴中，当然会为伙伴们设置专门的企划方案，接下来就让我们共同走进今天的第二个篇章“乘势而上”，揭开方案的面纱，也借助全场伙伴们热情的掌 声，有请**经理为我们带来“**2016”开门红的精彩方案！掌声有请！
女：有请*经理！
第三篇章：势不可挡 女：让我们再次用掌声感谢**经理的精彩宣导，我现在对于即将到来的旅程已经是心驰神往，恨不得能够冲向市场，也为自己赢得这次精彩旅程的机会； 男：不仅仅是你，我相信每一位有目标、敢挑战的伙伴都有机会，现在我们已经站上起跑线，也期待与更多的伙伴一起，挑战新高，达成目标，踏上精彩的旅程； 女：** 20XX，伙伴们已枕戈待旦，激情飞扬； 男：**20XX，让我们纵情挥洒，共铸辉煌；
女：接下来我们将把舞台交给各家支公司，将有请各位经理率领自己的将士们上台，展现风采的同时，传递更多的信心； 男：首先我们将有请**支公司的团队，掌声有请，**作为杭州的老牌劲旅，拥有着令人羡慕的高手团队，20X 年 X 实现所有核心指标正增长，短险实现 40%以上的增长，引领全市。面对铁血 2016，相信萧山将士一定已经踌躇满志，接下来有请萧山支公司。
女：谢谢，接下来将有请的是**支公司，掌声有请，**今年以来在夏总的率领下，以超越的姿态不断前行，是全市第二家达成全年十年和标保预算的单位；
保险公司开门红启动大会主持词
女：各位优秀的业务精英们：
大家早上好！
男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿 。
女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。
男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首 2012 的辉煌
女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕 。
男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参...
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