推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。5篇推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。 党的建设与生产经营深度融合存在的 问题及对策建议思考 为全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，坚持党的领导，加强党的建下面是小编为大家整理的推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。5篇,供大家参考。
篇一：推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。
建设与生产经营深度融合存在的问题及对策建议思考
为全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，坚持党的领导，加强党的建设，在推进党的建设和生产经营深度融合实践中，探索形成聚力“点线面”、精耕“责任田”，推动党的建设与生产经营深度融合的创新实践，把国有企业党的建设优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，实现党的建设与企业发展同频共振、双向发力，以高质量党建引领高质量发展。
习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业生存发展的“根”和“魂”。党的十九大报告提出新时代党的建设总要求，不断提高党的建设质量，要求各级党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，深入推进党的建设和生产经营深度融合，
全面提升党建价值创造力。
XX 电厂党委紧紧围绕经营提效、发展提质、改革提速、党建质量提升，通过书记抓、抓书记，把党建责任落实到每个支部、每名党员，持续发力，久久为功，为企业高质量发展凝聚起磅礴动力。
一、党的建设与生产经营深度融合存在的问题
坚持突出重点、覆盖广泛的原则，通过调查问卷、座谈和个别访谈等方式进行调研。其中调查问卷内容包含党组织和党员队伍发挥作用情况、党支部班子建设情况、党建考评情况、党建与生产经营融合情况等内容。共有 X 人参与网络问卷调查（其中党员 X 人，群众 X 人）。同时，组织党支部书记、党小组组长、党员代表等座谈 X 场次，对党支部组织力进行了广泛、深入调研。主要存在以下问题。
（1 1 ）履行职责不坚定。通过座谈和个别访谈了解到，个别党支部班子政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不强，在落实上级工作安排上存在不坚决或不到位的现象。个别支部书记履行党建主体责任说得多、干得少，安排部署多、狠抓落实少，压力传递存在层层递减现象，工作要求有时停留在口上，没有真正落实到每一名党员。
（2 2 ）作用发挥不充分。在“您认为本单位党组织在对
普通党员教育引导、思想动态分析、为职工群众解决困难的作用发挥如何”问卷中，认为“非常满意”或“满意”的占X%，认为“一般”或“不满意”占 X%，说明部分党支部作用发挥还不够充分，对普通党员教育引导少，思想动态分析不及时、掌握不准确，为职工群众解决困难不多、办实事不够，仅仅停留在完成工作任务。通过座谈和个别访谈了解到，“两张皮”现象存在，个别党支部在组织生活会上，批评与自我批评不够具体，未达到“红脸出汗”效果，个别党员满足于“独善其身”，面对错误言行不敢旗帜鲜明地站出来。
（3 3 ）队伍建设不过硬。通过座谈和个别访谈了解到，个别支部班子成员没有认真履行“一岗双责”，党建工作没有落实到位;个别党员缺乏先进性，缺乏奉献精神，组织上入了党，思想上未真正入党，自我要求不高，党员意识淡薄，责任感、使命感不强;党支部书记为兼职，党建工作水平参差不齐，行政和党务工作顾此失彼，难以兼顾兼得，党建工作质量受到影响。
（4 4 ）基础工作不规范。在“您认为本单位党支部基础工作是否规范”问卷中，认为“规范”的占 88.29%，认为“一般”或“不了解”占 11.71%，说明部分党支部基础工作浮在表面，缺乏系统的谋划、尝试“点”选的多，在“线”的延伸和“面”的拓展上做得不够，更多停留在“应付”党委要
求的“规定动作”，缺乏对工作的主动性和创新性。通过座谈和个别访谈了解到，对党务工作专业知识储备不足，基本业务环节薄弱，工作开展不规范，“三会一课”执行不到位，学习记录不详细、不完整，教育管理监督党员停留在形式上、宣贯上，缺乏针对性，没有坚持问题导向。
二、聚力“点线面”、精耕“责任田”，推动党的建设与生产经营深度融合的创新实践
近年来，XX 电厂党委认真落实新时代党的建设总要求，以提升党建质量为出发点和落脚点，推动党的建设与生产经营深度融合，形成了聚力“点线面”、精耕“责任田”，推动党的建设与生产经营深度融合的创新实践模式。
（一）“点”上播种，夯实融合基础点
XX 电厂党委抓基层、打基础，精准施策、强基固本，促进党的建设“点”上播种。
（1 1 ）找准切入点，发挥党委政治引 領 作用。一是健全完善议事决策机制。将党建工作总体要求写入企业章程，明确党组织在企业治理中的法定地位，明确党委前置程序，切实将加强党的领导与完善企业治理统一起来。二是深化“123”定点联系基层制度。党委书记全面联系，其他班子成员定点联系一个支部、两个部门、三个班组，定期到联系点参加主
题活动，在讲生产经营的同时，也要讲党建。三是公开承诺落实责任。以“两单明责”方式制作党委委员《党建主体责任任务清单》《党风廉政建设“一岗双责”任务清单》桌牌，摆放在办公桌醒目位置，明确每年、每月任务，要求半年向党委汇报一次落实情况，让“软提醒”变成“硬指标”。实施“年初领任务、季度抓控制、年底亮工作”三步走的“挂牌攻关”，全力解决企业重难点问题、职工群众关心的问题。
（2 2 ）聚焦着力点，提升支部战斗堡垒作用。着力“三基”建设，以提升组织力为重点，实施“标准化、信息化、项目化、品牌化”管理，编制《党支部工作实用图解》，细化工作流程，安排部署 71 项工作，量化考核指标，以高标准、严要求扎实推进“示范党支部”建设。推行“支部书记讲党性修养”“支部之间讲特色做法”的支部工作法，相融互促，激活改革发展新动力。
（3 3 ）抓实落脚点，增强党员先锋模范作用。以“党员先锋岗”“党员责任区”为抓手，推行“党员攻关项目制”，发动党员积极投身创新创效和岗位实践攻关，带领身边职工以实际行动和良好成果展示干事创业新作为。生产党支部党员牵头开发的软件，实现了水库优化调度负荷最优匹配，实现利润最大化。
（二）“线”上开花，筑牢融合主干线
XX 电厂党委树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以点连线，推动党的建设“线”上开花。
（1 1 ）筑牢组织建设线。一是优化支部设置。对原来的10 个党支部进行资源优化整合。在两个较大的党支部探索实行专职支部书记制度，另外三个党支部均由部门一把手兼任书记。二是支部管理全覆盖。生产检修项目延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里。对时间跨度较长的外出项目建立临时党组织，成立了广东南网项目党小组;對短期项目采取借力，协调项目部党员参加甲方党内组织生活。三是实行三会套开。坚持每月月度工作会、安全生产会、党建工作例会“三会套开”，推进党建工作与生产经营同汇报、同部署、同落实。
（2 2 ）筑牢制度建设线。将党建工作作为“一把手工程”来抓，修订完善以党委、纪委、党支部、职能部门、党员为主体，涵盖 35 大项、144 小项的“两个责任”任务清单，并将落实“两个责任”情况纳入企业年度绩效目标考核。与党支部书记签订《党建目标责任书》，建立党支部书记抓党建工作述职评议考核制度，实行述职既述党建又述业务、考核既考党建又考业务的“双述双考”工作机制，层层压实责任。
（3 3 ）筑牢队伍建设线。坚持党管干部、党管人才原则。一是注重机制建设。细化人才队伍建设路径，推行高岗备用、柔性岗位等举措，针对关键岗位，采取“一对一、一对多”
岗位锻炼模式。二是注重岗位交流。开展生产经营人员与党务人员轮岗，把有能力的人放到关键的岗位上，打造既懂生产经营又懂党建业务的复合型人才。三是注重人才储备。将干部挂职锻炼工作纳入干部培养和人才队伍建设总体规划，通过上挂下派、组织培训等方式，业务上压担子，促进快速成长成才。
（三）“面”上结果，建强融合工作面
XX 电厂党委通过点线结合、同向发力，着力构建形成“大党建”“大融合”“大监督”工作面，推动党的建设“面”上结果。
（1 1 ）“大党建”工作面，促进全员抓党建。强化“管业务必须管党建”理念，年初、年中开展两次“理论务虚会”，年初拟定工作思路，年中评估整改，及时调整或加码工作重心;结合中心工作，编撰《形势任务宣讲提纲》，开展全员大宣讲、大讨论。通过党建“一岗双责”，让领导干部履职到支部;通过优化设置，让“三个基本”保障到支部;通过“示范党支部”创建，让党员作用发挥到支部;通过共建联建，让党建资源共享到支部，形成一级抓一级、层层抓落实的“大党建”工作格局。
（2 2 ）“大融合”发展面，同频共振强合力。秉承“融入
生产抓党建、抓好党建促发展”理念，通过“华蜀先锋服务队”“善水先锋论坛”“善水青年论坛”等多项党建载体，为党支部、党员搭建起融入安全生产、经营管理的平台，引导员工围绕企业中心工作，共同思考、研究、解决企业历史遗留问题和改革发展中出现的新问题。每年职代会提案由专人负责收集整理，党委会专题研究，责任部门重点执行，打通党群融合“最后一公里”。
（3 3 ）“大监督”责任面，构建从严治党保障机制。一是巡视整改强身健体。把巡视整改作为重大政治任务，去年对巡视反馈的 6 个方面 12 类 57 项问题，制定整改方案，细化任务清单，完成整改 57 项，完成率 100%。二是创新机制疏通渠道。推行“三书六查一考评”工作法，有力保障各级干部更好履行“一岗双责”。推行“5+X”为主体的清单式管理，将重点事项纳入月度督察督办内容，定期通报进度和考核落实情况。三是作风建设筑牢防线。聚焦“三清”企业创建，深化运用“纪律（规矩）建设年”成果，抓实纪律规矩“五项行动”“四项治理”、集中整治形式主义、官僚主义等“四风”突出问题，不断把党要管党、从严治党引向深入。
三、结语
党的建设与生产经营深度融合是新时代国有企业党的建设的重要内容，对充分发挥党委“把方向、管大局、保落
实”的领导作用，探索党建工作创新新模式。推动党建工作与生产经营深度融合，需要建立一套与企业战略目标相一致、与企业发展模式相匹配、与生产经营管理相协调的党建体系。这不仅需要做好顶层设计，更需要各级党组织高度重视、群策群力，还需要广大党员干部员工深度参与、勠力同心，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，真正实现党建强、发展强。
篇二：推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。
党建工作 与 生产经营工作深度 融合存在的问题 及对策建议思考
把党建工作深度融入到生产经营当中，这是国企党建工作的生命力所在。只有坚持做到党建工作服务生产经营不偏离，并最终以企业的改革发展的成绩来检验党建工作的成效，才能为做强做优做大国有企业提供基础保障和发展动力。现就党建工作如何做到深度融入生产经营谈几点认识。
一、党建工作深度融入生产经营是做好党建工作的必然要求 国有企业是党和国家事业发展的物质基础和政治基础，在全面建成小康社会中发挥着坚强的保障作用。党建工作要切实发挥出引领推动的作用，就必须要毫不动摇地加强国有企业党的建设，不断强化党建工作深度融入生产经营。
（一）坚持党建深度融入生产经营，这是国企党建工作发挥引领作用所决定的
党建工作开展得好不好，是否富有成效，关键是党建工作要坚持做到服务生产经营不偏离，在企业改革发展中充分发挥企业党委的领导作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，只有这样才能把职工群众的力量动员起来、组织起来、凝聚起来，从而拧成一股绳、心往一处使，形成不断增强企业活力、控制力和影响力的工作合力。
（二）坚持党建深度融入生产经营，这是国企党建工作存在的问题所决定
当前，企业还普遍存在党建工作排不上号的问题，有些党组织很少专门研究党建工作，存在“说起来重要、忙起来不要”的问题，甚至认为党建工作是虚功，不直接产生效益等等。之所以存在诸如此类的问题，其原因往往就是企业党组织没有很好地处理好党建与业务的关系，在开展党建工作过程中没有很好地结合企业的实际，把党建工作与生产经营割裂开来。
（ 三）坚持党建深度融入生产经营，这是新时期国企党建工作的职责所决定的
《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确提出，国有企业党组织的主要职责：一是国有企业党委发挥领导作用，依照规定讨论和决定企业重大事项；二是国有企业党支部围绕生产经营开展工作，按照规定参与本单位重大问题的决策。无论是国有企业党委还是国有企业中的党支部，职责任务决定了与企业生产经营密切相关，都必须将党建工作与生产经营有机融合起来，才能真正将党建工作的成效转化成企业发展的活力。
二、党建工作深度融入生产经营工作存在的一些主要问题 尽管一些企业党组织已经充分认识到加强国企党建工作的重要性，但在推动党建工作深度融入生产经营方面，往往是束手无策、办法不多、效果不明显，主要表现在：一是注重培养使用经营管理人才，对党务工作人员的培养不够重视，导致党务工作人员专业化水平不高，抓党建工作仍然沿用旧的经验、老的套路，把握政策能力不够高；二是没有很好地找到将党建工作深度融入生产经营的工作载体，认为党建工作无外乎就是抓好党员思想政治理论学习，导致在推动党建融入生产经营中思路不够清晰、方法单一、载体不够丰富；三是运用理论指导实践推动工作存在一定的差距，认为学习就是为了做好工作记录，没有做到入心入脑，从而难以
在学习中找到破解问题、推动发展的方法；四是党建标准化建设还不够过硬，没有把党建工作与提升企业规范化管理、落实安全生产责任制、防范和化解各类风险等有机结合起来，党建工作与业务工作存在“两张皮”现象。
三、推动党建工作深度融入生产经营的几项工作措施 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，党建工作要坚持服务生产经营不偏离，这就要求党建工作要始终做到围绕中心、服务大局。
（一）要强化思想引领，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在企业走深走实
要聚焦党的创新理论，强化思想武装，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要任务，持续巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，依托“第一议题”学习制度、“两学一做”常态化制度化，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要强化对基层单位组织学习情况和发挥党建引领力的检查指导，不折不扣贯彻落实好上级决策部署，以实际行动体现围绕中心抓党建的工作责任与担当。要坚持理论学习与业务学习有机结合，把握好“大学习、深调研、真落实”活动要求，紧紧围绕企业需要
解决的重点、难点、热点问题，努力做到学习研讨一个问题，推进一方面工作，不断提高学习质量和效果。
（二）要切实发挥企业党组织的领导作用，做到把方向、管大局、保落实
国有企业党组织要立足职能定位，不能变成纯服务的组织，要充分发挥政治功能，就必须将党建责任、工作要求纳入企业章程，通过制度层面的安排，明确党组织在企业决策、执行、监督等环节的权责，从而有效落实好党组织在企业法人治理结构中的法定地位。要落实好“先党内、后提交”程序，对涉及企业“三重一大”事項进行前置研究把关，如对企业发展战略、经营计划、重要改革方案、经营业绩考核、险管理策略、重大资产处理等方面进行前置研究，把握好原则性、方向性问题，只有这样才能保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业得到贯彻执行，才能为推动企业高质量发展提供领导保障。
（三）要坚持围绕中心服务大局，牢固树立“ 抓党建促发展” 的工作理念
要坚持抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，真正把党组织的政
治优势转化为企业高质量发展的竞争优势。要将党建、生产经营年度工作总体目标分解到党支部，坚持做到党建工作与生产经营工作同部署、同推动。要把解决企业改革发展的难点和重点问题，作为评判党建工作成效的重要标准，围绕党建与发展主题谋工作、比思路、创业绩，切实将党建优势转化成发展优势，推动企业实现提质增效。
（四）要注重党建与业务两手抓，灵活运用好现有的党建工作载体
广泛开展“党建+业务”系列活动，灵活运用好党员先锋岗、党员责任区、党员示范等党建工作载体，把党建与业务工作有机结合，把党员“初心”和“使命”融入到企业发展全过程，贯穿到工作岗位的各环节，让党员身份“亮”起来、先锋形象“树”起来，示范表率“动”起来，把党员党性体现在生产经营活动中，如通过大力开展党员责任区活动，赋予党员相应生产、经营、管理、教育、联系群众等职责，这样既能有效激发党员的责任感和使命感，又能够将党建工作与中心工作有机融合。
（五）要坚持结果为导向，建立以考核促落实提成效工作机制
要坚持“以考核促落实、以考核提成效”的工作思路，紧密结合企业的实际和工作重点、难点，将党建工作基本内容、方式方法、考核机制、评先导向与生产经营深度融合，把党建责任、党建要求牢牢嵌入到经营单位目标责任书中，做到党建工作任务与生产经营计划同谋划、同部署、同检查、同考核。要注重顶层设计引导，把党建考核的一个重点侧重在贯彻落实上级企业各项决策部署要求上来，侧重在党建工作服务企业改革发展的成效上来，侧重在提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值上来。同时，要提高党建考核在经营目标考核中的比重，充分体现國企考核特色。
（六）全面开展达标创优活动，推动基层党建工作标准化规范化
要以抓党建工作述职评议考核和党建工作完成情况考核为抓手，以“组织力提升”为主题，全面开展达标创优活动，发挥好“先进基层党组织”的辐射和引领作用，深化党支部标准化规范化建设，真正做到“一个支部就是一个堡垒”。要按照党建标准化规范工作要求，建立起生产经营各环节有效监督的“闭环”管控机制，强化对关键环节的监督检查和整改落实，助推企业稳定健康发展。要规范落实“三会一课”制度，民主评议党员、组织生活会等党建工作基本活动，对党支部
标准化规范化建设情况进行达标评估和考评，不断提高基层党建质量。
四、总结 围绕中心、服务大局，实现党建工作与生产经营管理深度融合，这是国有企业党建的生命力所在。对不同企业来说，要做到党建与生产经营深度融合，关键在于要把党的领导和党的建设全面融入企业治理各环节，紧扣企业各业务领域、重点工作，通过建立“党建+”工作载体模式，坚持做到党建引领企业发展、推动企业发展。
篇三：推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。
工作与生产经营融合过程中存在的问题 及对策建议思考
随着社会大环境的不断变化，国有企业也需要积极开展内部改革及创新，从而不断适应全新的经济环境，为企业自身争取持续发展的机会和发展的空间。现阶段，如何将企业的党建工作与生产经营相互融合成为了国有企业内部改革的主要工作，这不仅有利于强化生产经营的深度，更能够给予党建工作全新的生机，赋予其更多的力量与作用。基于此，本文简要分析了国有企业党建工作与生产经营深度融合的必要性及现存的问题，并对融合对策进行了深入的探究，希望能为国有企业带来一定的改革借鉴。
党建工作在本质上属于企业思想政治工作的基础组成部分，其与企业生产经营之间存在相互影响、相互促进的必然联系性。从某种角度来看，党建工作的质量将影响到企业
软实力的发展，决定着国有企业在市场当中的核心竞争力。从党建工作的开展现状来看，由于多数人民群众的思想观念和利益取向发展了转变，党建工作逐渐在国有企业边缘化，甚至多数情况下仅仅留存在形式层面，无法得到真正的落实。因此，国有企业需要高度重视这一现状，寻求党建工作与生产经营的融合，加快促进党建工作的渗透，让党建工作焕发生机，发挥出自身应有的作用价值。
一、党建工作与生产经营融合的必要性分析 （一）是实现党建工作科学化的必要途径
对于国有企业而言，企业自身发展的稳定性需要依赖于党建工作的具体落实及与生产经营环节之间的融合。因此，国有企业需要给予党建工作充分的重视，主动配合党建工作的开展，并从思想建设的角度来带动企业生产经营效率的提升。其次，党建工作在本质上属于对企业员工思想意识的培养，其能够保证员工思想意识的先进性，从而为企业的创新、革新带来思想层面的支持。只有在二者相互融合的基础之上，企业才能源源不断的提高自身在市场当中的核心竞争力，才能够始终以科学的角度，用科学的方式实现对企业的内部管理，保证生产经营活动的有序开展。
（二）是创新 党建工作的全新方式
在传统认识当中，党建工作是企业生产经营的思想辅助与支持，其自身可以成为生产经营工作的引导者，鼓励、推动企业不断在生产经营层面改革、进步，同时也有利于优化企业的内部管理体系，保证企业管理工作的效率和质量。不可否认的是，在全新的时代背景之下，国有企业党建工作遇到了一定的困境，若想要帮助国有企业摆脱困境，实现自身的升华与进步，就必须加快党建工作与生产经营之间的深度融合，赋予党建工作一定的创新力，加快党建工作与时代发展现状及企业生产经营现状之间的契合。
（三）是增强国有企业软实力的有效方法
党建工作的开展能够让国有企业员工在思想意识层面始终保持着高度的先进性，同时也有利于塑造独特的企业文化，提高员工的综合素养，让员工的个人意识、个人想法转变为工作过程中的源动力，为实现生产经营环节的创新提供依据。从某种角度来看，国有企业的软实力可以视为企业文化，也可以视为企业员工的综合素养，而促进企业软实力提升的主要方式就是通过党建工作。在高度重视文化塑造的情况下，企业的内部氛围及文化氛围均会发生本质上的改变和调整，企业员工可以长期生活在高质量的工作环境当中。其次，软实力的提升可以帮助国有企业更好的培养人才，尤其是在培养综合型人才的过程当中，软实力更是确保人才思想
先进性的关键所在。因此，国有企业需要重视党建工作对企业软实力的促进作用，并切实在工作实践当中落实党建工作。
二、党建工作与生产经营融合过程中存在的问题 （一）配套程度不足
从我国多数的国有企业现状可以发现，很多企业在追求党建工作与生产经营融合的过程中难免会进入一定的误区，二者之间的配套程度存在很大的问题，多数情况下各自具有各自的独立性，无法相互协同配合。从本质来看，這种现象是由于党建工作渗透程度不足所造成的。
（二）党建制度与生产管理体系之间的融合问题
国有企业需要明确认识到党建工作是企业文化的一部分，更是日常经营管理中的一部分，只有当党建工作能够充分体现在日常管理环节之中，才能够达到深度融合的预期目标。国有企业在市场经济中存在一定的特殊性，其不仅是一个经济主体，要追求经济效益，更是一个社会主体，要承担一定的社会责任。多数国有企业对于自身性质的认识不够正确，相对较为片面，党建制度与生产经营管理体系之间无法有效融合，甚至部分企业会错误认为，只要在管理企业过程中采取现代化的经营管理理念、管理模式即可，无需党建工作参与其中。在这种错误的思想之下，国有企业党建工作的
作用效果受到了一定的负面影响，既无法成为企业思想层面的指导，又无法带动生产经营的进一步发展。
（三）“ 一岗双责制” 的落实问题
从某种角度来看，党建工作与生产经营之间属于“一体两面”的性质，党建工作不仅仅是企业党组织的基本工作任务和责任，更是企业生产队伍的基础工作内容。从实际当中可以发现，多数国有企业并未彻底推动“一岗双责制”的落实，缺乏相关的绩效考核制度和管理体系，并导致“两张皮”现象的出现。其次，党群部门在参与党建工作时没有能够从整体角度出发，仅仅注重自己的分管领域，缺乏责任意识和奉献精神。
（四）人才 管理问题
对于国有企业而言，人才的培养是一项核心工作。多数国有企业对于生产经营环节的重视度较高，且这种重视逐渐延伸到了人才培养方面。在培养管理人才时，多数国有企业仅仅看重人才的职业道德和技术水平，并将其视为主要的人才考核标准。而党员培养工作与人才培养工作之间缺乏必要的融合，既没有做到将人才发展为党员，也没有做到将党员培养成人才，最终导致企业的党员队伍缺乏权威性和引导力，无法体现出党员队伍的模范先锋作用。
三、党建工作与生产经营的深度融合策略 （一）加快工作理念的深度融合
首先，国有企业需要强调党建工作与生产经营在工作理念上的融合。为了实现这一目标，国有企业需要积极调动企业的党员力量，让党员干部们自觉成为党的代言人，主动参与到党建工作的宣传当中，将党的先进工作理念面向全体员工进行推广，从而在潜移默化当中实现与生产经营理念的相互融合，并从思想、组织、作风、制度四个方面进行深入融合。
（二）人才培养的深度融合
从某种角度来看，若国有企业希望党员干部群体能够充分发挥自身应有的作用价值，就必须重视对于党员干部群体的培养工作。在培养的过程当中，国有企业的基层党组织可以通过组织经验分享会、党建研究会等途径来鼓励党员干部强化理论学习，并要始终强调理论知识与工作实践之间的相互融合，确保党员干部能够时刻谨记自己的使命与责任，主动配合企业的各项工作，切实推动党建工作的开展及落实。其次，国有企业的基层党组织应当重视党务工作中的矛盾问题，传授给党员干部群体们先进的工作方法和工作理念，从而基于理论储备的提升而带动工作效果的提高。
（三）制度层面的深度融合
国有企业需要积极推动“交叉任职”、“一岗双责”等先进管理制度的使用，鼓励各个生产经营环节中的核心管理人才参与到企业党委工作当中，将党建工作与生产经营工作的决策管理融合在一起，构建一体化的灵体机制。其次，国有企业需要进一步明确各个党员干部的工作责任及工作范围，明确提出党建工作的开展方式。而在基层车间当中，车间主任应当承担车间党支部书记的重任，既要重视生产经营工作，又要抓紧党建工作，从而让党支部成为生产经营过程中的战斗堡垒。最后，为保证人才配置的合理性，企业应当为培养双向人才提供方式和培养体系，同时加强企业经营人才和党建干部之间的沟通交流，相互了解，相互学习，确保在熟悉企业基本生产经营工作的基础上，可以进一步了解企业的党建工作，最终打造一支懂经营、擅管理、政治强的核心人才管理队伍。
（四）为党 员提供发展的平台和空间
国有企业需要明确认识到目前的市场发展形势，始终坚持党建工作在企业管理体系当中核心地位，并为广大的党员干部群体提供发展、发挥和平台。只有当责任、权利同时下放的基础上，党建工作与生产经营之间才能够彻底的融合，
党建工作自身才能成为员工工作动力的基础，才能保证企业自身的经营、管理效率。
四、結语 综合来看，党建工作与生产经营之间的关系无需多言。国有企业需要重视二者之间的深度融合，主动从实践当中发现问题，分析问题，解决问题，让党建工作在真正意义上带动着生产经营的发展和持续进步。
篇四：推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。
党建工作与生产经营深度融合中存在的 问题及对策建议思考
本文首先阐述了企业党建工作与生产经营深度融合的重要性，然后针对企业党建工作与生产经营深度融合中存在的问题，提出了几点有效的应对策略。
随着我国经济的不断发展和市场制度的逐渐完善，从目前看，企业基层党建工作与生产经营深度融合这一问题已成为基层党组织所关注的重点。生产经营与党建工作的深度融合，不仅能够给企业的党建工作带来较好的成效，确保党建制度和科学化，同时能推动企业在思想政治上的改变，用生产优势来代替政治优势，从而增强企业的市场竞争力，让企业员工认可自己的工作，认可自己所工作的企业。
一、企业党建工作与生产经营深度融合的重要性
新常态下，我国经济的发展趋势有所改变，火电等国有企业因面临着电力交易、环保升级、煤炭供应和煤炭价格等多重问题，目前的经营状况已经举步维艰。这个时候更需要他们坚守担当、不忘初心，更要担负起社会责任之一政治使命。明确政治立场，将国有企业身上特具政治优势进行转化，以形成其发展优势，进而引领企业成功转型，走向持续发展的道路。
（一）
黨 建工作与生产经营深度融合是提升党建科学化的基本要求
国有企业基层党组织在政治上具有核心作用，为了将这种作用充分发挥出来，就需要从企业的生产经营出发，以此开展党建工作，一方面这也是为了保障党的领导与核心地位。但在具体工作中，怎样通过利用政治核心来开展党建工作，上下层党组织都要结合实际情况，大胆的创新。通过创新党建工作的方法、制度以及理念，来推动企业实现经济效益，从而朝更高的方向发展。
（二）党建工作与生产经营深度融合是企业党建工作提升的基本要求
生产经营与党建工作的深度融合在一定程度上也满足了企业提升党建的要求。通常来讲，党建工作创新其实就是
企业创新中的一个小环节，其的创新除了要满足自身的创新，同时还要对影响力和模式进行创新，由此实现党建创新与企业创新的齐头并进，这也是国有企业用管理优势取代政治优势需要满足的条件。通过对目标的积极创新，再以基层为立足点，确定需要创新的方面，进而开展实际工作，这样才能实现方法与机制的优化，开发出党建的真正价值。
（三）党建工作与生产经营深度融合是企业改革发展的基本要求
近几年，在经受了“去产能”的考验后，火电行业中的低端产能逐渐被淘汰，火电等国有企业的改革发展呈现出的优势是稳中向好，这也进一步推动了企业内部经营管理与产业结构的完善和提升。而能取得这些显著的成绩，都是因为企业始终坚持高举党的旗帜，坚持党的领导和建设，进而为企业的改革发展凝聚起同向合力。
（四）党建工作与生产经营深度融合是思想政治优势转变生产优势的基本要求
生产经营与党建工作的深度融合能够推动企业党建工作政治上的优势转变为生产经营管理上的优势。而企业成立之初的根本目标就是通过生产经营来获取社会效益与经济效益。因此作为合格的党组织，除了要引导企业进行思想政
治的完善外，还要成为企业提高经营生产管理水平的保障。通过联系相关工作者，明确他们的需求、激发其工作热情，将所有人的智慧集中起来，由此为企业创造更高的价值，同时这也是全面提升企业 业综合实力的需要。
（五）党建工作与生产经营深度融合是企业提升核心竞争力的基本要求
一般情况下，人才才是企业的核心竞争力，因此企业竞争相当于人才竞争。人会参与到企业生产经营每个环节。党建工作开展过程中，除了要明确工作目标，还要做好人文关怀，不断提高人的综合能力，为增强企业核心竞争力打下基础。要想实现这个目标，就必须加强对员工职业技能和素质的重视，建设出相应的平台和载体，通过此员工逐步提高自身的综合素质。
二、企业党建工作与生产经营深度融合中存在的不足 （一）党建与生产经营配套不合理
党建与生产经营配套的不合理之处在理念上同样也有表现。具体工作中，经营活动与党建工作往往是各自为政，尽管相互有所渗透，但这都是表面的，能够在实际中发挥作用的情况很少。而如果未能充分发挥出党建工作效用，企业中党组织的引领功能自然也就无法展现，进而影响到企业生
产经营以及党建工作的顺利开展，最终降低了企业的综合实力与竞争力。
（二）党建与生产经营工作体系上存在不对称性
企业生产经营与党建工作的体系往往存在不对称的情况。要想体现出思想政治的价值与作用，企业必须在日常管理中慢慢融入思想政治建设。实际生产中，虽然作为经济的主体，但有些企业是不太重视思想政治的建设，对现代企业的认识过于片面，认为要想获得经济效益只需依靠管理，这种情况下，企业的实际经营与思想建设工作严重脱节，也就很难保证党建工作质量]。
（三）党建一岗双责制度落实不到位
党建一岗双责制度对解决实际经营与党建工作问题是行之有效的，但事实上该制度目前还不完善，而所运行的监督考核模式也就很难达到预期效果。
（四）党建队伍与企业人才管理模式不匹配
企业要想建设党建队伍，首先就要加强人才的管理，但事实上，很少有党组织会以人才培养为重心开展工作，人才队伍缺乏凝聚力，相关工作者没有一个良好的工作态度，这在一方面也阻碍了企业的健康发展。
三、基层党建工作与生产经营深度融合的有效途径 （一）工作理念方面
在企业实际生产中，生产的最终质量往往取决于理念。这个时候基层党组织需要做的是进行生产经营与党建工作的深度融合。首先就工作理念这一融合做正确的理解，除了要树立正确的理念，清楚党组织在重大决策的重要作用，还要在理念传播过程中发挥党组织的引领带头作用，评判出先锋模范和先进人物，以此推动企业的持续健康发展[7]。另外，还可以通过建设价值理念来对党的信仰和理念进行转化，再通过企业制定战略规范来对其做进一步转化，由此形成企业发展力。
（二）体制机制方面
针对大型项目，要想实现项目的快速和平稳发展，就要建立健全体制机制。在项目运行过程中，对于经正常组织流程选举出来的党员干部，需要就其的工作责任和任务进行明确。同时通过一岗双责、双向进入等模式，在企业生产经营各个环节渗透进党组织成员，充分发挥机制的管控与监督作用。例如，以监管和分管等方式推动党领导干部责任的互融。此外，还可以就“两位一体”制度在部门中进行推广，同时企
业经理部和党员干部、部门与党组织负责人结合起来，将党支部设立成战斗堡垒，以此推动经营与生产水平的提升。
（三）决策机制方面
企业运行中，要想对生产经营与党建工作进行深度融合，企业重要决策中就必须有党组织的参与，这不仅能够体现党组织的核心政治地位，同时又能巩固其执政地位。而为了实现该目标，员工企业要不断提高思想觉悟，坚定政治立场，以避免滋生出腐败风气。再由经理层领导和党员干部等成员共同商讨和实施决策，以确保决策正确。此外，决策前，必须加强企业和党组织主要领导人之间的沟通，用相互支持、相互理解的方式进一步保证决策是科学且合理的。
（四）企业管理方面
生产经营与党建工作的深度融合，能在一定程度上弥补制度上的漏洞，使系统主体得到完善。对党内的制度进行科学应用，为反腐倡廉做好准备，同时将更多的力量用于科学发展和人才选拔。另外，要坚持管理与党建工作目标相一致，并通过同步考核以及部署等方式无缝对接党建与经营。企业在生产经营期间应该将管理工作与党建思想结合起来，共同来解决生产中与党建工作中遇到的问题。
（五）人文管理方面
党建工作开展中，一定要和群众站在同一条线上，党应该跟着群众的步调走。不断扩大党组织的活动范围，以实现全面覆盖，树立典型形象，给予表彰，通过这种方式将正能量传递给企业每个员工，让员工都能够感受到党的凝聚力和感召力，进而筑起战斗堡垒，增强了企业和员工的社会使命感和责任感，也帮助员工更好的处理今后工作中的问题。
（六）人才培养方面
人才是实现生产经营与党建工作深度融合的关键。在党建活动与生产经营的交际，融合人才培养其实是党建与经营融合的重要组成部分。通过加强技能操作者、专业技术和管理人员的培养，以形成相应的梯队，这样不仅能够保证党组织的工作效率，同时又能促进企业的持续健康发展。
四、结语 综上所述，企业的持续健康发展需要依靠生产经营与党建工作的深度融合来实现。企业要围绕生产经营来开展党建工作，结合经济和政治环境调整战略方向，不断创新工作方法，有效落实工作理念，建立完善的决策机制，进而完善党员干部职能，提高党组织建设水平，推动企业获得更多的社会效益和经济效益。
篇五：推进党建工作与生产经营深度融合力度不强。
公司党建工作与生产经营融合存在的问题及对策建议思考
牢固树立国企党建价值创造理念，坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，推进企业基层党建工作与生产经营、改革发展的深度融合，是国有企业基层党建工作是否有活力、是否有成效的关键所在。作为省属国有企业，公司基层党组织尤其是基层党支部如何有效发挥领导作用和战斗堡垒作用，促进基层党建工作与生产经营、改革发展融合共进，是新时代企业改革发展中遇到的重大课题。
一、基层党建与改革发展、生产经营融合面临的新情况、新形势、新任务 （一）在转型发展中体现执行力
基层党组织尤其是党支部执行力的强弱，是决定完成公司党委各项工作部署好坏的前提。基层党建与改革发展、生产经营融合不够，直接弱化了公司党委“对标转型、提质增效”总体工作思路层层推进、贯彻落实的力度和成效。一个组织、一个团队、一个企业，执行力不强，规划、计划、制度就成了一纸空文，就会丧失赖以生存的竞争力和发展力。公司转型发展任务艰巨，过程艰苦，面临业务模式创新、产业结构调整及管理模式、专业体系、观念、文化的重塑，不是做好规划画好蓝图就能实现的，必须经过长期的辛勤努力和奋斗拼搏。围绕公司定位及新发展要求，公司党员干部要在转型发展中体现执行力，只要我们认定的事、认定的目标，就要坚决执行、坚决贯彻。把对标转型、提质增效、实现公司高质量发展作为主题教育的重要实践载体，作为锤炼党性修养的有效途径，不为一时的困难而放弃，不为一时的挫折而气馁，不为纷繁复杂的外界干扰迷茫彷徨，不因突如其来的打击和暂时的失败半途而废，在战略执行上做到“以不变应万变。
（二）在深化改革中体现凝聚力
基层党组织尤其是党支部是党联系群众的桥梁纽带，是从政治上、思想上团结、凝聚广大干部职工的核心。基层党建与改革发展、生产经营融合不够，直接造成一些基层党组织工作举措、活动开展与公司中心工作的紧密融合不够，联
系党员的思想、工作实际不够，在工作载体和活动形式上创新不够，导致党员干部的参与度不高，对职工群众缺乏吸引力，直接影响团队精神的凝聚、提升。面对公司深化改革的新任务和员工队伍的新动态，公司党员干部要在深化改革中体现凝聚力，把初心使命融入自身心灵，把新时代党性要求、党员标准融入个人岗位要求、职责能力，充分发挥党员先锋模范作用，强化市场竞争意识，加强专业能力提升，敢于动真碰硬，敢于涉险滩闯难关，提振艰苦奋斗、干事创业的精气神，以党员干部尤其是党员领导干部的示范带头作用，引领人、鼓舞人、激励人，为公司转型发展提供持久动力和坚强保障。
（三）在攻坚克难中体现战斗力
基层党组织尤其是党支部的状况如何，直接关系到党的战斗力如何。基层党建与改革发展、生产经营融合不够，使得仍有少部分党支部“重业务、轻党建”，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥还不明显，“两张皮”现象还一定程度存在，导致一些党员精神懈怠，学习、工作的积极性、主动性、创造性减弱，一些党员干部说话没人听、办事没人跟，基层党組织的战斗力不强，以高标准支部建设助推企业高质量发展的成效还不明显。当前，受复杂经济形势及政策变化影响，公司发展面临着较大考验和压力：公司业务模式创新、
业务结构优化调整任重道远，盈利能力缺少坚强支撑，人均劳效低于行业平均水平，深化国企改革面临矛盾质疑、并非坦途。面对错综复杂的改革发展环境，公司党员干部要在攻坚克难中体现战斗力，把初心使命变成自身锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，面对改革发展中的各种问题，要迎难而上、开拓进取，拿出实实在在的行动，加快适应经济新常态，加快转变发展理念、发展方式，把工作成效集中体现在公司发展质量和发展效益上，让职工群众从实实在在的变化中认可公司党委工作、增强改革发展信心决心，以崇尚实干的鲜明导向，着力推动公司转型发展。
二、当前公司党建工作与改革发展、生产经营融合存在的短板、弱项 （一）个别党员干部思想观念还跟不上公司转型发展要求
这主要表现在：部分党员干部存在“看摊守业”思想，对于企业改革发展新任务新要求不主动、不担当，不敢直面矛盾和问题，遇到问题绕道走，缺乏斗争精神。一些党员干部说话没人听、办事没人跟，基层党组织的战斗力不强，以高质量党建助推企业高质量发展的成效还不明显。
（二）部分党支部制度执行有差距
这主要表现在：相关制度虽然健全，但没有严格执行到位;在工作落实上存在重布置安排、轻指导督查，抓细抓实不够;党员积分制管理不到位、不严格，存在形式主义。虽然部分支部实行了党员积分制管理制度，但落实力度不够、考核内容不具体、细化量化不尽合理、分值设置不尽科学、积分结果应用不够等。
（三）党员学习教育仍存在薄弱环节
这主要表现在：有些党支部党员教育活动内容枯燥形式单一，局限于“老三样”为学文件、看视频、搞卫生，在引领党员学习成长、提高学习积极性方面办法不多。个别基层党支部部分工作举措、活动开展与公司中心工作的紧密融合不够，联系党员的思想、工作实际不够，在工作载体和活动形式上创新不够，导致党员干部的参与度不高，对职工群众缺乏吸引力，直接影响团队精神的凝聚、提升。
（四）重业务轻党建的现象仍然存在
一是近年来因公司结构调整部门重组，支部书记有所调整，部分新上任的支部书记对党建业务还不熟悉;二是部分党支部书记角色模糊，把主要精力放在抓行政或生产管理上，支部书记一职成为“后勤”书记;三是部分党支部书记年龄偏
大，配备的支部班子成员党务工作知识结构单一，支部开展活动往往习惯于“上级怎么布置我就怎么干”，对于创造性地开展工作思路不宽、办法不多。
三、下一步工作举措 基础不牢，地动山摇。以支部“五化”建设为抓手，贯彻“党建+”模式，抓基层打基础，推动基层党建工作重心下移，是推动形成党建工作与生产经营、改革发展同频共振、齐抓共管的长期战略需要。
（一）推动支部“ 五化” 建设与强化目标引领相融合
以支部“五化”建设为载，以把支部建设成为“团结群众的核心、教育党员的学校，攻坚克难的堡垒”为目标，围绕“党建+生产经营”“党建+制度建设”“党建+团队建设”“党建+安全管理”“党建+企业文化”，坚持问题导向，把业务工作的薄弱环节、难点痛点作为党建工作的切入点和抓手，聚焦对标转型、提质增效，主动作为，真抓实干，为党建工作融入中心工作、业务工作和日常管理“神经末梢”提供有效途径，实现良好成效，让党建成为看得见的生产力。各级基层党支部书记，要主动讲政治、转观念、强作风、提能力、勇担当，从思想上坚决克服党建工作是“副业”的错误观念，通过“党建+”模式把基层党组织的组织力转化为推动公司“十三五”战略规
划、年度工作计划落实落地的行动力，最终以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
（二）推动支部“ 五化” 建设与强化机制衔接相融合
按照党要管党、全面从严治党要求，以支部“五化”建设为抓手，进一步找准定位，把支部工作与业务工作紧密结合，充分发挥国有企业党建工作优势，不断加强支部制度建设，充分运用支部主题党日活动、党员积分管理、谈心谈话等党建工作方法，从工作制度和工作机制上保障党建工作深入持久，保障党建与企业生产经营、改革发展融合，着力做到落实工作到支部，督促工作抓支部，攻坚克难强支部，担当作为看支部;不断增强支部的领导力、号召力和影响力，打造坚强战斗堡垒、基层工作核心，解决生产经营、改革发展、日常管理中的实际问题和困难，不断增强企业的发展活力和竞争实力，推动公司转型发展各项工作落地生根。
（三）推动支部“ 五化” 建设与强化党员认同相融合
党组织在国有企业中处于核心地位、发挥核心作用，党员是国有企业发展的核心带动力量。这就要求党员特别是党员领导干部要在观念上强化对党员身份的高度认同，在内心深处唤醒对党组织的归属感和责任感，以党员的荣誉感和自豪感激发干事创业、拼搏奋斗的豪情壮志。换言之，就是要
实现由“我是支部党员”向“支部是我们的”态度转变。“我是支部党员”和“支部是我们的”，是两种不同的态度。前者强调个人，强调“我仅仅是支部的一个党员”，后者则以支部为家，要做好“当家人”，干好“自家事”，展现的是主人翁精神。只有实现由“我是支部党员”向“支部是我们的”态度转变，每名党员尤其是党员领导干部才能以更加强烈的归属感、更加过硬的能力扛起建设过硬支部的担子，推进支部“五化”建设、促进党支部作用发挥，以更加饱满的热情和高度负责的态度在工作岗位兢兢业业、奋发有为，为公司转型发展做出更大贡献。
（四）推动支部“ 五化” 建设与专业能力建设相融合
公司“对标转型、提质增效”工作思路及各项决策部署要靠基层党支部和基层车间班组去落实，广大员工群众的积极性要靠基层党支部和基层车间班组去调动和发挥。要把支部建设与班组建设相融合，在组织设置上，可结合车间班组型党支部实际情况，把党小组建在“班”上、“值”上、“项目”上，有利于协助支部开展党员活动、加强党员学习教育管理;在队伍建设上，树立起“把骨干培养成党员，把党员发展成骨干”的理念，将“党员示范岗”“党员责任区”等工作载体与班组团队建设紧密结合，抓好班组党员骨干队伍建设，激发党员技术骨干参与班组建设和管理的热情，切实增强支部黨员的责
任心和担当精神，以党员的先进性、先锋模范作用推进班组标准化建设;在作用发挥上，围绕“人均劳效提升”这个核心目标，将班组专业化能力提升作为车间班组型支部工作的落脚点和立足点，有针对性地将“党员先锋队”“党员攻关创效”等支部活动与班组劳动技能竞赛、技术练兵、技术比武、技术攻关、创新创效等活动紧密结合，为广大党员搭建自我锻炼、自我提升的平台，分专业分岗位有序有质提升员工专业化水平、班组专业化能力。
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