对规对标写实存在问题7篇对规对标写实存在问题 企业对标管理的主要方式有哪些 导读： 企业开展对标管理工作主要有四种方式，分别是：战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。(1下面是小编为大家整理的对规对标写实存在问题7篇,供大家参考。
篇一：对规对标写实存在问题
对标管理的主要方式有哪些导读：
企业开展对标管理工作主要有四种方式，分别是：战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。(1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较，了解整个行业的发展动态，从总体掌握行业竞争发展情况，对本公司的发展战略做一个总体规划。(2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标，包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等，依据行业先进水平来进行。
企业对标管理的方式
一、企业对标管理的主要方式有哪些？
企业开展对标管理工作主要有四种方式，分别是：战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。
(1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较，了解整个行业的发展动态，从总体掌握行业竞争发展情况，对本公司的发展战略做一个总体规划。战略对标需要将各竞争对手的信息进行收集整理，将本公司与市场状况进行对比分析，确定本公司所处的位置，提出自己的最佳战略，提供公司的战略运作水平。
(2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标，包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等，依据行业先进水平来进行。
(3)流程对标管理。对公司整体或具体环节的运作情况进行比较，选择具有相似流程的公司，找到同行最好的办法，为企业的改进核心提供借鉴与参考。
(4)结果对标管理。以企业内部不同部门的操作为标杆，是比较容易操作的，根据各部门的统一标准以及自身特点，对比内部绩效，确定对标管理目标。
二、开展对标管理的五个步骤
1、制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
2、建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
3、收集必要的数据，首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。其次，找到适合自己的模仿对象，筛选出 3 到 5 个公司作为信
息交换和对标合作伙伴。
4、分析业绩差距数据，在理解对表对象最佳方法的基础上，衡量自己与别人业绩的差距。
5、持续进行对标管理，企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性，另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
以上就是关于企业对标管理的方式及步骤介绍，希望能帮助大家。
企业对标管理常见问题与建议
导读：
对标管理，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过和标杆企业比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。
企业对标管理常见问题与建议
对标管理，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
对标管理是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过和标杆企业比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。
一、企业对标管理的基本原则
一是全面系统原则。在对标范围上，与行业内相似企业、先进企业对标，与同区域主要竞争对手进行对标，对标管理工作要覆盖企业各方面业务，实现不同层面的对标。
二是先进导向原则。对标指标必须真实、准确，反映企业经营管理水平，以国内同行业先进企业、本区域主要竞争對手为对标目标。
三是科学实用原则。指标设置要符合企业发展实际和需要，以提高企业资本回报率、促进提质增效和长期有效发展为最终目标，按照现状查摆、对标比较、整改落实、完善提高的流程，提升企业的
竞争能力。
二、企业对标管理常见问题
企业对标管理常见问题主要表现为以下几个方面：
(1)对标杆企业缺乏系统的研究
对标管理需要对标杆企业有较为深刻且系统的研究，以了解标杆企业取得良好业绩的各方面原因以及支撑着写良好业界的具体作业流程。但是，我国的很多企业在实际对标管理过程中，却将精力更多的放在单纯比较的层面上，并没有深入的研究标杆企业到底采取了什么样的操作流程来实现这些指标，这样的流程对企业发展的一处是什么，可能会对企业带来的影响如何?其结果则是导致对标工作更多地考虑理论层面的结论，而没有将对标比较用于实际的工作当中去，也没有站在员工实际工作的角度去考虑问题。这类问题的存在，同负责标杆管理的相关部门也存在着一定的关系，负责这项工作的一边是企业的高层管理部门，其主要职责是管理，屁股决定脑袋，导致其更多的想法和思路是如何通过对标管理工作建立更为合理的考核体系，进而驱动生产业务部门完成上级下达的任务目标;但殊不知，过程决定结果，这种只盯结果而忽略过程的改善的行为只会导致本末倒置。
(2)全员参与性不强
对标工作的指标主要表现在绩效、成本控制等方面，其背后所体现的是企业的整体水平，反映了企业全体员工的工作水平和工作能力。但在实际对标工作中，很多企业在确定对标对象和对标指标时，只是由企业中高层管理人员决定，缺乏基层一线操作人员的参与。但由于中高层管理人员，特别是高层管理者，基本上长期脱离生产一线，对一线操作中遇到的实际困难认识不足，导致最终的对标指标脱离实际，在实现的过程中会产生许多困难，甚至会导致对标任务没有完成，影响整个对标工作的进度。
(3)部分指标可比性较差
目前很多企业在实行对标管理过程中，一味的将对标对象瞄准国际或者国内一流企业，而不考虑自身的实际情况，这种迫切渴望进步的想法是好的，但是拔苗助长的行为却极易导致整个对标工作的受挫。例如，一家经济欠发达地区的销售企业在实行对标管理的过程中，将东部沿海地区的同类型销售企业作为对标对象，其结果是，虽然一线员工努力追赶对标对象的各项指标，但一个考核阶段后，在人均销售额等方面同标杆企业之间仍然存在着较大的差距，极大地影响了对标管理工作参与人员的积极性。
三、企业对标管理的建议进和对策
1、建设一个科学的业绩度量标准体系。
对标管理有效的前提是企业所关注的指标能够科学有效地度量 企业的经营情况。传统上，企业仅仅需要“追求数字指标”，比如 财务指标就可以了，而相对而言组织如何达到那些财务目标并不重 要。而如今，企业必须考虑产生这些成果的运作系统的整体水平。
也就是说，必须将数字指标与其背后的管理活动统一起来。因此， 当前企业面临的是如何对跨部门或者跨职能的系统和工作流程进行 度量和管理，即：建设一个科学的业绩度量标准体系。科学有效的 度量标准必须能够准确的描述那些对企业运营至关重要的因素，包 含能够反映一家企业的流程、系统或功能等最重要的运营维度。
2、建设一个规范的对标管理流程。
对标管理作为企业改善绩效的一种变革，除了有一个比较科 学的指标体系，还需要有一套比较合理的管理系统指导、规范对 标管理活动的进行。具体来说，企业必须根据自身组织文化和业 务管理特点量身定制一套对标管理流程。一般来讲，规范的对标 管理流程主要包括以下几个环节：发起阶段、组织阶段、考察阶 段、消化阶段以及实施阶段。
3、高层管理者的支持至关重要。
高层管理者的支持成为进行主要变革的对标管理的首要条 件。高层管理者的角色不仅仅是一个啦啦队队长。通常情况下需 要以实际行动向整个组织表明对标管理的重要性。毫无疑问，通 过领导者的行动来进行的沟通是最有效的支持手段。
4、利用现代信息技术系统。
有效的信息技术系统对成功进行对标管理来讲也是非常关键 的因素。如今的信息技术系统使得团队能够快速而且低成本的获 取大量信息，并进行传播、分析及储存。这些都帮助企业提供了 很多成本相对较低的机会进行对标管理。
结语
对于企业的发展而言，它不是孤立的和不可实施的，它与外界是一个统一而紧密的整体。
因此，对企业进行有效的对标管理，弄清发展差距，寻求发展方法和管理策略，具有重要的意义和积极的作用。在这个过程中，我们还应该在对标管理的实施中注意更多的细节和分析，而不是简单的比较和宏观总结分析。必须将这些差距转化
为实际的管理目标，以提高管理效率和管理水平，促进企业发展。
以上就是关于企业对标管理的的问题及建议分析
篇二：对规对标写实存在问题
管理 | Scientif i c management-36- 2019 年 4 月中国化工贸易1 企业对标管理的基本内涵与原则1.1 企业对标管理的基本内涵对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。当前，对标管理已经是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过与标杆比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进。开展对标管理是对标管理在管理领域的有效应用，是实现企业精细化管理的一种途径、方法和措施。通过开展对标管理，促进企业管理的深化与细化，找准差距，挖掘提升空间，明确努力方向，最终转变企业增长方式，提高企业竞争能力与经济效益。1.2 企业对标管理的基本原则首先是，全面系统原则。在对标范围上，与行业内相似企业、先进企业对标，与同区域主要竞争对手进行对标，对标管理工作要覆盖企业各方面业务，实现不同层面的对标。其次，先进导向原则。对标指标必须真实、准确，反映企业经营管理水平，以国内同行业先进企业、本区域主要竞争对手为对标目标。第三，科学实用原则。指标设置要符合企业发展实际和需要，以提高企业资本回报率、促进提质增效和长期有效发展为最终目标，按照现状查摆、对标比较、整改落实、完善提高的流程，提升企业的竞争能力。2 企业对标管理存在的问题和建议2.1 对标管理需要相关业务部门的支持和配合通过对标分析，虽然在一定程度上可以找到本企业的短板和差距，但是一些对标分析的结果不够深入，往往只停留在业务表面，在措施的制定和落实方面，也经常会遇到业务、生产部门不执行和执行不到位的问题。在这种情况下，业财融合显得尤为重要，需要财务工作进一步向生产经营关键环节延伸，与生产装置、业务流程紧密结合，努力从生产的角度分析问题，提高财务对标分析结果的实用性。生产部门、计划部门、技术部门和营销部门应该参与到对标管理过程中，发挥在优化排产、工艺流程、生产技术、原料管理等方面的优势，进一步深化对标分析，从各自的角度发现问题、提出措施、推进落实。各部门积极协作，做好对标管理工作，促进企业战略目标的实现，进一步提升企业竞争力。2.2 对标管理需要建立对标数据获取平台目前，我国的一些大型炼化企业对经营数据和生产数据的保密非常严格，给跨集团的对标工作带来一定困难。希望国家主管部门、行业协会可以牵头，建立对标数据的数据库，定期更新，分享各自的成功经验，共同推进中国炼化企业的长足发展。2.3 对标管理的策略2.3.1 对标专业性以某单位为例，该企业在对标管理过程中，针对不同的模块，所侧重的重点均不相同。在对标生产运行指标时，通过综合商品率、加工损失率、储运损失率、综合能耗、单因能耗等指标的对比，从生产运行角度出发重点分析自身在技术能力、工艺操作、生产管理等方面存在的差距和不足；在对标财务指标时，通过创效能力、价格、加工成本等指标的对比，从财务角度出发分析自身在创效、减费等方面与标杆存在的差距；在对标设备指标时，通过对关键大型机组运行参数等指标的对比，查找自身在设备管理方面存在的不足；在对标产品销售模块时，通过产品售价指标的对比，从销售角度出发分析自身在把握市场、产品推价到位方面存在的差距；在对标物资供应时，通过比较独家采购率、招标采购率、厂家直供率以及库存周转次数等指标，来评价自身物资供应的健康状况。2.3.2 对标机制和方法对标管理是一项长期的工作，在长期的对标管理过程中，不断优化对标流程，实施科学、有效的对标方法。采取对标管理以来，坚持在每月公司经济活动分析会上对关键指标的对标情况进行报告，同时编制月度对标专题报告，在全公司范围内通报对标情况。形成长效机制，并作为相关部门的考核依据。2.3.3 对标结果的分析对标管理起始于数据的对比，但对标管理不仅限于简单的数据比较，而是透过指标差距这个表象，挖掘隐藏在差距背后的里症，分析根本的原因。对标分析是对标管理的核心所在，在对标分析过程中要综合利用系统性和针对性分析两种手段。3 结语对标管理是现代化企业开展精细化管理的必然选择，为企业发展提供了不断改进、持续提升的方向。通过建立对标体系，开展对标分析，可以有效地提升企业在生产管理、物资采购、产品销售和设备管理等方面的管理质量和效率，实现开源节流、降本减费。参考文献：[1] 财政部会计资格评价中心 . 高级会计实务 [M]. 北京 : 中国财经出版传媒集团经济科学出版社 ,2018.[2] 叶志瑾 . 浅析对标管理在企业中的应用 [J]. 现代国企研究 ,2017(7).企业对标管理存在的主要问题及措施分析李 猛（兰州石化公司合成橡胶厂生产技术科 , 甘肃 兰州 730060）摘 要：对标管理是发现企业自身不足和差距，向行业内先进企业学习，提升企业发展水平的一种有效手段，在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用，并取得了较好的效果。本文阐述了企业对标管理的内涵和意义，并从多角度出发，探讨对标管理在企业的具体应用，进而提出当前企业对标管理存在的问题及建议。关键词：对标管理；对标分析；提质增效；措施分析万方数据
篇三：对规对标写实存在问题
政局优化营商环境对标对表查摆问题情况报告根据市、县关于加强监督检查、优化营商环境的安排部署，我局高度重视，精心谋划，雷厉风行，主动作为，扎实有效地贯彻落实上级部署要求，迅速主动地推动此项工作在全县财政系统扎实有效地进行。我们的主要做法是：
一、抓组织领导，强化责任落实
优化营商环境是促进高质量发展的重要基础。局党组把此项工作为当前最重大的政治任务，摆上重要议事日程，精心谋划、周密组织。成立了优化营商环境领导小组，局长任组长，班子副职任副组长，各股室和乡镇财政所负责人为成员。领导级下设办公室，明确了局党组是抓优化营商环境的责任主体，党组书记是优化营商环境作为第一责任人，亲自抓、负总责，班子成员要认真履行“一岗双责”，加强对分管股室、单位的指导督促。各内设机构的派出机构要按照上级的部署和实施方案的要求，不折不扣抓好各项规定动作，从而形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、股室分工负责的工作体系，压力层层传导，责任层层落实，确保规定动作圆满完成。
二、抓动员部署，强化认识提升
*月**日上午，我局召开了由局班子成员、支付中心和各股室、各乡镇财政所负责人参加专题会议。会上，县派驻
纪检监察组组长***宣读了市实施方案，***局长传达了市纪委***书记和县纪委***书记的重要讲话精神，要求全体财干部职工，增强自觉和行动自觉，不折不扣地贯彻落实上级要求，结合部门和岗位实际，对照三个方面 xx 个问题，深挖细查，揭摆问题，认真整改。这次会议统一了思想，提高了认识，明确了任务，为查摆问题、扎实整改奠定了良好基础。
三、抓查找揭摆，强化动真务实
我们把揭摆问题，作为优化营商环境的重要一环，勇于深挖细查，直面问题，敢于较真碰硬。坚持刀刃向内，紧盯重点领域、重点股室、重点岗位，坚持刀刃向内，紧盯重点领域、重点股室、重点岗位，采用个人全面查摆、股室所综合查摆、信函征询查摆、分片深入查摆和全局汇总查摆等五种有效方式，把问题查深查透。并要求查摆问题不大而化之，不避实就虚，不以个人问题题代替班子问、不以旧问题代替新问题，特别是不能忽视症状在下面、病根在上面的问题。
关于上半年县域优化提升营商环境监测评价 反馈问题整改工作情况的报告
四、存在问题及其原因分析
根据监测评价结果，我县县域营商环境问题主要有两方面，一是施工许可证办理程序复杂、周期较长；二是综合税收负担率高。其中，施工许可证办理方面，我县申请材料数xxx 件，分别高于省市平均数 xxx 件、xx 件；办理施工许可
环节数 x 个，分别高于省市平均数 x 个、xx 个；办理时间 x个工作日，超出全省平均水平 x 个工作日，低于全市平均水平 xx 个工作日，单项排名列全省第 xx 位。纳税服务优化方面，我县综合税收负担率 xxx%，超出省市平均水平 xx%、x.x%，单项排名列全省第 xx 位。形成上述问题主要有以下几方面原因：
（一）对营商环境监测工作理解程度不足。我县高度重视营商环境监测工作政策文件、会议精神及有关业务知识的学习培训，但由于营商环境监测工作是一项专业程度较高的新业务，部门单位很难在短时间内掌握了解营商环境监测工作要点，加之部分单位对营商环境政策学习不深入、理解不到位，被调查样本框企业不够重视，导致监测采集数据质量不高、调查表填报逻辑混乱等问题时有发生，影响了监测评价结果的客观公正。
（二）抽样调查样本框企业不具代表性。按照县税务局xx 户重点工业企业和商业企业统计数据，勉县 xx 年综合税收负担率仅为 xx%，但被列为抽样调查样本框的 xx 户企业属于综合税收负担率较高的行业（由于是陕钢和汉钢的劳务外包企业，该企业增值税进项抵扣较少，实际税负为 xx%；尧柏水泥有限公司 x 至 x 月份综合资源利用退税 xx 万元，缴纳 xxxx 年度第四季度税款 xxx 万元，在统计调查中应予剔除，实际税负应为 xx.xx%，统计调查数据 xx%比实际税负高
x.xx%），造成平均税负率检测指标较实际情况异常偏高，超过全省税负 x.x 个百分点。
（三）监测评价统计业务水平有待提高。在全省办理施工许可证政策执行规定一致的情况下，结合全市各县区项目工程建设情况分析，我县办理施工许可证材料数应接近或较高于省、市平均水平，但在实际工作中，我县办理施工许可证申请材料数 xxx 件，分别超出省市平均数达 xx.x 件和 xx件，是省市的 x.xx 倍和 x.x 倍，存在统计口径和监测业务水平不统一问题，监测统计人员业务水平有待提高。
五、下步工作打算
针对全省化提升营商环境监测评价反馈问题，我县将制定针对性的整改方案，对标国内一流营商环境，以压缩办理时间、压减申请材料件数、降低收费标准和综合税收负担、政务服务“一网通办”为目标，以根除全县营商环境问题顽疾为切入点，聚焦优化提升营商环境中的问题、弱项、短板，细化措施，狠抓落实，确保“营商环境提升年”和“十大行动”各项措施落地生效。
（一）强化组织领导，夯实整改责任。成立县委常委、常务副县长任组长的优化提升营商环境专项整改工作领导小组，充分发挥“八办三组”牵头抓总职能，对标整改标准，采取针对性措施，迅速扭转工作滞后局面，力争下季度考核排名在省市达到中游及以上水平。抽调人员力量充实县营商
办，专职负责全县营商环境统筹谋划、指导协调、工作推进和问题整改。制定印发《开展干部作风、营商环境、舆论环境专项整改的工作方案的通知》和《勉县开展营商环境专项整改工作方案》，明确整改任务，压实工作责任，确保反馈问题整改任务按期高质量完成。
（二）强化学习培训，熟练掌握政策。在县政府门户网站及时发布上级关于优化提升营商环境相关政策措施，主动对接市级对口部门，积极组织参与各类营商环境工作专项培训，分批组织相关部门单位到先进地区考察学习，切实提升党员干部政策水平和业务能力。及时解答和回应社会关注的热点难点问题，让企业群众充分了解改革政策，营造全社会关注、支持、参与优化提升营商环境工作的良好氛围。
（三）强化协调联动，合力推进整改。加强与市级对口部门的汇报对接，及时掌握最新法规政策、督导考核要求等情况，建立健全部门联动协作机制，严格执行各系统“放管服”改革政策规定，坚决清理、取消无法规依据的前置条件和申报材料；修订完善营商环境各工作部门责任清单，加大对全县营商环境工作的统筹、协调、指导力度，强化对营商环境监测评价安排部署、数据收集、审核汇总、统计分析、评估评价等工作，科学选择样本框企业，确保企业调查数据全面真实反映我县实际。
（四）强化督查问效，确保整改实效。将优化提升营商
环境工作纳入镇办和部门年度目标责任考核，建立常态督查考评机制，对营商环境“十大行动”进行全程督查、长效督查和节点督查。采取媒体采访、纪委模拟办事等方式，加强暗访督查力度，及时曝光营商环境工作中存在的突出问题。建立和完善勉县营商环境评价制度及营商环境行政问责制度，对营商环境考核结果不达标的部门单位主要负责人实行约谈，对整改不力、出现问题的部门和单位，严肃追究问责，对成绩突出的单位予以表彰奖励，以严格的奖励考核机制倒逼整改任务落实。
篇四：对规对标写实存在问题
个人 “对表对标”检视问题清单及整改措施新时代改革发展的需要，在政治过硬、本领高强、担当作为等方面深入自我剖析，要在自我革命、自我净化、自我提升上下真功，确保适应新时代、胜任新使命，现将一些主要问题和产生这些问题的原因分析如下:
一、存在的主要问题
(一)在理论知识和业务知识学习上缺乏系统性，深钻细研、精益求精不够，学以致用做得不够好
回顾自己的学习和工作历程，我对待学习态度是端正的，把学习作为成长的动力和进步的阶梯，坚持向书本学、向先进学、向实践学，广泛涉猎。但对照习总书记提出的“不懂的就要抓紧学习研究弄懂，来不得半点含糊”的学风要求，差距还比较大:
一是被动学习的多，主动学习的少，在“我要学”上自我加压不足。认为自己在组织部门工作多年，对组工业务十分熟悉，所掌握的知识应付现在的工作完全可以了，满足于自己目前的状况，紧迫感少了一些，自足感多了一些，有时用工作忙作借口，放松了对理论的学习，忽视了从理论素养方面来提高自身素质。
二是零碎学习的多，系统学习的少，在“学什么”上存在实用主义态度。对理论学习不连贯不系统，碰到什么学什么，学到哪里算哪里，没有制订一个系统、全面的学习计划。平时党建和组工业务书籍看得多一些，经济和法律等知识学得少一些，与自己工作相关，用得
上的学得多一些，相关不紧密或目前不要用的学得少一些，学习上存在“先用先学、急用急学、不用缓学”的现象，视野不宽阔，知识不全面，导致在工作中往往不能站在更高的层次来总揽全局。
三是囫囵吞枣的多，研究思考的少，在“学以致用”上实效性不强。对许多理论知识，满足于一知半解，思考不多，钻研不深，经常是纯粹从理论本身出发，就理论谈理论，就事论事，没有真正吃透精神、挖掘内涵、掌握实质，以致于在工作中用理论指导实践缺乏针对性。同时由于学习的内容不系统、不全面，“闲时少烧香，急时抱佛脚”，不能做到触类旁通、融会贯通，思维上的“灵感”和观念上的创意就不多，领导和驾驭市场经济的能力和依法行政、科学执政能力还不够强。
(二)在砥砺作风和从严要求上缺乏一贯性，深入基层、开拓创新不够，在一抓到底上做得不够。
习总书记针对领导干部工作作风，提出“空谈误国，实干兴邦”，要求党员干部察实情、讲实话、办实事、求实效，不哗众取宠，不弄虚作假，用自己的实际行动取得实实在在的成绩。对照作风建设的要求，个人存在以下不足:
一是深入基层调研不够深入，联系服务群众还不够紧密。在××担任××这些年，围绕“基层党组织规范化创建”、村级组织办公活动场所建设、“两新”组织党建和社区党建等工作，经常深入农村、“两新”组织和社区调研督办，但就具体工作督办的多，围绕困扰基
层党建工作的前瞻性问题调研还不够。在力所能及的范围内，特别是对住点村，办了一些实事，解决了不少影响农村发展的问题。但在如何争取上级和其他部门支持，发展农村经济，门路不广、办法不多，为基层解决实际问题不够广泛。
二是各项工作坚持高质量高标准不够，推动创新的力度还不大。只求重点突出，一些工作只求过得去，不求过得硬。在日常工作、会议、接待和应酬中存在应付思想，没有从根本上分析产生一些现象的原因，去寻找新的解决办法，从机制转变和体制的创新上去适应社会主义新时代对干部工作和党的建设的要求。平时在抓工作规范上做得多，抓创新上做得不够，创特色不够。如在如何解决干部能上能下的问题上;在如何建立科学客观的考核指标体系，真正落实“以素质论人，凭实绩用人，用机制管人”上;在如何创新活动载体，更好地发挥党员先锋模范作用上就探索得不够。
三是在抓班子带队伍上存在“重用轻管”的思想，在敢抓敢管上刚性执行还不够。自己认为在干部队伍建设上，宏观管理靠市委，具体管理靠单位，不要多管，还认为有的领导干部资历不比我浅，年龄不比我小，不敢多管，没有履行好出主意、当参谋、做助手的职责，造成干部管理中还存在“制度不健全、措施不过硬、方法不灵活”的现象，致使少数干部作风飘浮，纪律松弛，群众观念、宗旨观念淡薄，没有从“为官一任，造福一方”的使命感上强化自身的职责，切实担当起担子。
(三)在严守纪律和发扬传统上缺乏持续性，防微杜渐、自我警醒不够，廉洁自律要求还不够高 作为一名党员干部，我十分珍惜自己的荣誉，十分珍惜自己的岗位，十分珍惜自己的人格，注重自己的言行举止，注重自己的品行操守，注重自己的朋友往来，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。在生活中，坚持艰苦奋斗、勤俭节约之风;在住房、乘车、接待、交往中，严格按纪律和政策办事，可以说，在大节上我管住了自己。但对照党员领导干部廉洁从政要求，作为××，我认为在以下方面还做得不够:首先，从源头上有效遏制选人用人不正风气上做得还不够。在加强干部日常考察，研究制定科学合理的领导干部考核指标体系上还不科学，没有按照当前广大干部群众对用好管好干部的强烈愿望来规范组织工作，没有使组织工作的关口前移，从源头上遏制选人用人上的腐败现象。对个别人拉关系，走上层路线，搞拉拉扯扯、吹吹拍拍的现象没有以对党的事业，对干部群众高度负责的态度来旗帜鲜明的进行抵制，客观上给一些用人上的自由主义行为留下了空子。其次，在自身廉洁自律要求上还有待加强。个人在与朋友礼尚往来的交往中，在一些私人吃请方面也注意不够，明知是不该去的吃请也未能坚决不去。这些都是党性不纯、律己不严的表现。
二、问题 产生的根源
对于上述存在的问题和不足，我进行了深刻的党性分析，虽然存在一定的客观原因，但主要还是主观原因造成的，从根子深处来讲，主要有以下五个方面：
(一)在思想方面，理论学习不够深入
一是自己投入工作精力较多，对学习的精力相对较少。没有很好的处理工学矛盾，同时对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵把握得不够精准，有时还停留在一知半解的层面。
二是对理论学习指导工作实践不够。在新形势下，如何将习近平总书记提出的理论、要求与自己分管的工作有机结合起来，在进一步提升部门管理水平，提升工作效率等方面，研究的不够深入，成效不够明显。
三是偶尔存在“交差”式工作。工作遇到较大阻力时，存在依靠主要领导决策的思想，工作求稳怕乱。
(二)在政治方面，放松了理想信念追求
本人是军转干部，深受部队和党的教育多年，始终坚持对党和人民忠诚。但是作为一名老党员，我深刻认识到自己在坚定理想信念方面，做得还不够。
一是比较注重个人讲党性、讲政治、讲正气，而忽视了对周边同事的教育和引导，没有充分认识到加强政治思想建设的重要性，先锋模范作用发挥得不够充分。
二是政治敏锐性有待加强，缺少“较真碰硬”的韧劲。对网络、社会上流传的一些不实的言论没有及时反驳，没有第一时间抨击，而是认为自己不传不信就得了，没必要争论。
(三)在作风方面，淡化了服务保障意识
一是深入司属企业和项目部较少，调研少，听领导讲得多，听一线员工讲得少，工作中还存在一定的形式主义和“走过场”的现象。对司属企业和项目部的指导不多，帮助他们解决实际问题少。
二是对自己的分管工作关心得多，对市场开发、生产经营等工作关注较少。为公司生产经营工作，项目部服务的意识有待进一步加强，服务水平有待进一步提升。
三是有时候对员工“恨铁不成钢”，容易“上火”，批评员工不注意场合，没有注意方式、方法，没有顾及他人的感受。
(四)在能力方面，参谋作用不够突出
一是工作标准有所降低，进取意识不强，偶尔有“多做多错，少做少错”的想法。工作凭经验，吃老本，认为只要按规矩、按制度办事，不出乱子，就问心无愧，没有树立起高质量、高效率完成工作的标杆。
二是面对新情况、新问题，有时思想顾虑多，参谋作用不够突出。解放思想不够全面，缺少开拓创新的思想和勇气。工作魄力不足，认为很多事情亲力亲为才放心。
三是对工程、施工等方面的知识掌握较少，觉得专业知识难学，是件“费力不讨好”的事，认为“专业的人做专业的事”，对自己分管的工作作用不大。
(五)在廉政方面，引导教育不够深远
自己能主动遵守党纪廉规，认为只要自己不越“雷池”，不碰“红线”，就站得直、行得正，而没有将自己放在党员干部的高度去衡量、去引导和影响身边的干部群众。
三、下一步改进措施
(一)在政治上求“强”。深入学习和自觉践行《新形势下党内政治生活的若干准则》，自觉同中央和集团的基准看齐定向、对标对表，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚决改变形而下的思维方式，不断提高从政治上观察问题、分析问题、处置问题的能力。
(二)在思想上求“新”。自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，增加工作的全局性、前瞻性。积极认真参加党委中心组学习和民主生活会，自觉提高思想认识，做到理论联系实际，将所学的新知识和新理论运用于实际工作。科学处理工学矛盾，合理利用微信、微党课等新媒体，弘扬正能量。
(三)在工作上求“实”。守纪明礼，坚守无私奉献和努力打拼的精神，克服消极思想、破除急躁情绪，加强领导班子间的沟通协作，争当团结共事的模范;抓好制度建设，当好顶层设计的参谋;抓好精细
化管理，做好分管部门“领头雁”，调动部门员工的积极性、激发创造力、战斗力，进一步推动工作落实，优质高效做好服务。
(四)在作风上求“严”。守正创新，坚持问题导向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，正确立“三观”，强化理想信念，树立正确的人生观事业观，全面履行党建责任;发挥“双带”作用，深入项目一线调研，倾听基层呼声，优质服务群众诉求;带头管好亲属和员工，注重传承，勤政廉洁。严格执行“八项规定”，标记“红线”，不搞任何形式的小圈子，严格落实个人有关事项报告制度。
四、 、对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，检视在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面存在的差距
1.对“四个意识”“四个自信”“两个维护”的深刻内涵理解还不够精准。具体表现：对习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位、哲学意蕴等深刻内涵的理解还不够透彻，把握得不够精准，对其指导工作实践思考得不够全面，研究得不够彻底，还存在浅尝辄止的情况，离“学懂”“弄通”“做实”的要求还存在一定的差距。
2.政治理论学习不够系统、深入，只停留在通读了解的层面。具体表现：只满足上级要求，理论学习还缺乏整体性、系统性，学习不够深入，对部分理论文章和政策文件只是泛读，没有精读，在系统把握学、扩展延伸学、联系实际学上下功夫还不够。
(二)对照党章党规，检视在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在的差距
1.政治敏锐性有待进一步提升，对网上一些不当言论未能及时引导和制止。具体表现：对新形势下，如何更好地维护党的权威形象，维护公司利益等思考研究不多，对社会上、网络上的不良风气和苗头没有及时制止。
2.存在“事不关已，高高挂起”的思想，在知敬畏、存戒惧、守底线方面关注不够，没有积极参与市场开拓、项目建设等。具体表现：仅限于自己守纪律，讲规矩就行，对领导同事知敬畏、存戒惧、守底线方面关注较少。对公司生产经营、项目建设等关心不够。
3.工作方法简单，想事谋事能力有待加强。具体表现：有时候思想保守，拘泥于现状，淡化了工作的主动性和积极性，存在“应付式”工作。
(三)对照人民群众新期待，检视在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面存在的差距
1.深入项目一线较少，对公司项目建设和基层员工工作情况了解不够。具体表现：到项目部调研较少，和一线员工交流少，为一线生产经营服务不到位。
2.性子急躁，修养不够。具体表现：批评下属不顾情面，安排的工作没有落实就爱啰嗦，甚至发脾气。
3.主动到集团汇报思想、交流工作较少。具体表现：只顾埋头工作，不顾抬头望路，怕给领导添麻烦，怕耽误领导办大事，担心自己不善言辞反而“坏事”，有简单做事的心理，忽视了“磨刀不误砍柴工”的道理。
(四)对照先进典型、身边榜样，检视在思想觉悟、能力素质、道德修养、工作作风方面存在的差距
1.对工作的标准有所降低，工作创新意识不够，存在“不犯错”的思想偏差。具体表现：工作缺少钻研精神和创新意识，认为自己已有的经验、知识可以满足现在的工作需要;有时候存在畏难情绪。
2.工作魄力不够。具体表现：凡事亲力亲为，对员工批评多，鼓励少，不善于调动员工的工作积极性和创造性。工作冲劲不够，安于现状。对分管部门和下属要求高，定位低，考虑员工成长和部门利益少。
3.局限于做好自己的“分内事”和分管工作的服务保障职责，整体管理水平和服务保障能力有待加强。具体表现：认为做好本职工作就是履职尽责，忽视了“分内事”以外的工作，对分管工作以外的服务保障职责关注不够;后勤保障工作不能完全满足生产经营工作的需求，整体管理水平有待提高。
4.综合管理能力有待加强，工作效率有待提升。具体表现：分管部门存在工作拖拉、合力不强、头发胡子一把抓、落实不到位、工作效率低等现象。
5.专业知识较弱，学习上存在“专业的人做专业的事”的思想。具体表现：☆专业知识不够精，缺少开拓市场的经验、☆施工的经验。
生问题的根源
深刻剖析自身在党性方面存在上述问题的主观原因，主要表现在以下几个方面。
(一)放松了对自身学习的严格要求。无数事实证明，思想滑坡与学习放松有关，能力弱化与学习不够有关。“形势逼...
篇五：对规对标写实存在问题
公司职工员工个人对标反思活动分析报告范文 5 篇企业个人存在问题清单和整改措施 “五心八劲〞对标反思活动分析报告范文〔篇 1〕 根据厂党委统一安排，我认真学习了“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神，持之以恒抓好平安管理，努力为实现平安生产月和“双过半〞既定目标的优异成绩向建党百年献厚礼，围绕“五心八劲〞狠抓工作落实，解决实际问题，查问题、找差距，现将几点体会汇报如下：1 1 、作业不够细心。由于每天的工作比拟繁琐，有时存在遗漏现象，今后工作中要把每一件工作都记录清楚，根据轻重缓急进行安排部署，每日对安排的工作进行查看，对未完成工作当做第二天的工作重点，做到完成一项消除一项，杜绝漏项。
2 2 、缺少敢于斗争的狠劲。严抓“三违〞，不走形式，严格按照铁路规章制度约束职工，践行“一线工作法〞，做到发现一例查处一例，绝不放纵，要牢固树立“平安为天、事故为零〞的观念。加大处分力度，让职工不“三违〞。
3 3 、学习不经心，学过就忘。今后工作中认真学习相关事故案例，将案例融入到现场作业当中，提前做好事故的预防工作，制定应急预案并传达至每名职工，提高职工平安思想意识。
4 4 、缺少彻底整改的严劲。要切实做好隐患排查工作，时刻绷紧平安这根弦，要把隐患当做事故去分析去解决，加大现场巡查力度，
结合铁运公司监看平调系统使用标准，切实把每个班组的作业过程进行分析，查找缺乏与隐患，坚决实现标准化作业。
5 5 、存在不操心现象。需在今后的工作中加大教育培训力度，杜绝职工“事不关己、高高挂起〞的思想，设身处地让职工将自己融入到每一次事故当中，真正把不平安不生产的理念树立起来，使职工从行为上标准自己，杜绝违章，才能实现平安生产。
通过以上对标反思，切实在今后工作中戒骄戒躁，围绕“五心八劲〞对照自身存在的问题进行重点改正，真正把求实务实扎实的作风落到实处，切实让群众满意。
“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔2〕 通过学习贯彻 6 月 18 日集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议精神，对董事长提出的“五心八劲〞，紧密结合自身思想、作风和工作实际，对标反思如下：
一、存在问题 1 1 、对工作不上心，深入现场不够多，有针对性的调研少。感觉自己平时工作中，深入施工现场调研少，与基层单位和施工方交流沟通少，不能及时发现工程预算管理中存在的问题。
2 2 、对工作不经心，干工作不能善始善终。对一些时间长、跨度大的工作，开始时还能跟上节奏，有条不紊地执行，可时间一长，就会产生松懈思想，就会有松一口气的想法，不能保持工作的连续性。这样随着时间的推移，执行效果会越来越差。
3 3 、对工作不操心，工作中有时会产生推诿扯皮现象。工作中，有时站位不够高，缺乏全局意识，尤其是遇到一些有交叉的工作，总觉得自己干的多，总想找一些理由和借口推掉一些工作。
4 4 、对工作不细心，有些工作经不起推敲。感觉自己平时工作任务多的时候，对某些工作不能认真对待，容易产生敷衍塞责的思想，做事嫌麻烦，不愿深究细究，只注重做外表文章。
5 5 、对工作不精心，事前预防理念还不够强。今后工作中，要转变固有观念，遵循一切失误可防可控的理念，做到关口前移，努力成为能预防事故、会预防事故的干部。
二、改良措施 针对以上问题，切实从以下几个方面进行改良：
1 1 、端正态度，切实增强持之以恒的韧劲和敢于斗争的狠劲。空谈误国，实干兴邦。作为一名管理人员，不能空喊标语口号，要真正端正自己干事创业的认真态度。以饱满的工作热情，认真的工作态度到施工一线去调查研究，做好工程预算管理工作，加强工程预算资金管控，为全面提升我厂“四自〞“五效〞管理水平尽自己一份力。
2 2 、加强学习，提高素质，切实增强预防应变的干劲和解决问题的真劲。工作能力的提升不会从天而降，必须要持之以恒深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把这一马克思主义中国化的最新成果学精学深、融会贯穿，真正做到理论上深厚，政治上坚决，实践上清醒。同时，还应加强工程预算管理专业学习，不断掌握新理念、新方法、新技术。只有自觉加强理论和专业学习，不断提高自身素质，才能真正克服本领恐慌。
3 3 、查摆问题，反思整改，切实增强彻底整改的严劲。平时工作中，要不断通过“六反六查〞，查摆出问题，然后针对问题，认真反思，及时整改，切实纠正。要着眼“解决问题、破解难题〞，持之以恒在干中学、在学中干，加快知识更新,加强实践锻炼，不断提高业务水平。只有这样，才能确保今后工作中少出过失，甚至不出过失。
4 4 、转变观念，关口前移，切实增强主动创新的闯劲和全面系统的实劲。今后工作中，要树立事前预防比事后处理更重要的理念，做到关口前移，预防为主，坚持一切失误可防可控的思想。事前要认真谋划，把困难估计足，做好各种预案，提升工作质量。
5 5 、确保工作落实到位，切实增强狠抓落实的拼劲。今后工作中，切实应当在落实上下功夫，真正把各项工作落实到位，到达应有的效果。如何做到把工作落实到位，首先要有责任意识，其次要有担当意识。只有这样，才能不畏一切艰难险阻，不折不扣地完成好各项工作。
“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔3〕 通过学习 6 月 18 日“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神，本着学以致用的精神，坚持反思结果与工作实践相结合、与提升岗位平安水平相结合、与抵御风险能力相结合、与提升平安意识相结合，结合企管财务部工作实际进行“五心八劲〞对标反思，切实将对标反思成果贯彻和运用到本职岗位当中，实现本质平安，对照反思如下：
一、主要问题
今年我厂虽然未出现大平安事件，但仍然存在平安隐忧，时时不敢马虎大意，时有抓平安工作“不上心、不经心、不操心、不细心、不精心，心浮气躁，作风浮漂，抓得不紧、不严、不实〞的现象，对平安工作缺少持之以恒的韧劲、敢于斗争的狠劲、预防应变的干劲、解决问题的真劲、主动创新的闯劲、全面系统的实劲、彻底整改的严劲、狠抓落实的拼劲。
1 1 、抓平安工作不上心，缺少解决问题的真劲。虽然平安规程反复地学，反复的考，但仍有时存在侥幸心理，该用的工具不用、该带的防护欠带、该过的步骤不过，能省就省；仍然有少数人对平安管理有抵触情绪的现象，常常认为不可能会发生在自已身上；仍有平安作业的技能掌握不够，对事情处理后果预判的能力缺乏、处理异常的能人不多、互保监督的意识薄弱。
2 2 、平安工作不操心，缺少狠抓落实的拼劲。平安检查有完任务的思想，没有“带心〞按照平安检查的任务去发现和查明各种危险和隐患，监督各项平安管理规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业，以及上周检查问题的落实情况，不能及时制定工作预案及整改措施，及时消除平安生产隐患，堵塞经营管理漏洞，使平安工作流于形式。
3 3 、平安管理不精心，缺少持之以恒的韧劲。在日常平安纪律管理过程中存在老好人思想，行动与制度相差较远，平安工作的管理严一阵松一阵，进入“上级强调了就抓一阵；生产被动了就盯一阵；平安被动了就严一阵；本钱亏了就紧一阵〞的管理怪圈，不能做到平稳有序、善始善终、自觉保持、相互监督，对一些长期存在的问题熟视无睹，对违纪员工考核不严。
二、原因分析 1 1 、平安管理不能常抓不懈，平安意识没有内化于心。纵观所有的平安事故的发生，无不与当事人有侥幸心理及麻痹大意有关，大多数事故都是因为技能素质不强，业务水平不高、平安意识谈薄，在执行任务时，随意性大，不按规章制度办事，加上平安措施不到位。甚至，还有违章指挥，违章操作，缺乏监护管理及自我防护能力。虽然有平安月、平安周，平安日的活动，但平时抓平安时“偷工减料〞，对平安工作是“知也无畏〞。平安月一过,平安意识就淡薄起来,在平安管理上“缺斤短两〞，制度管理松松夸夸，麻痹大意又重新抬头，违章现象又“故态复萌〞。
2 2 、制度不健全，管理不到位，平安生产督察不力。平安制度落实就是将各项管理制度深化在我们职工的每一项工作中，依赖于管理制度的完善，但是，往往事故的发生，恰好是平安生产各项法律规章制度标准不健全，使平安生产不能形成良性循环。
三、整改措施 1、抓平安就要多上心，多经心、多操心、多细心、多精心，才能始终保持工作激情和严管锐气，才能实现平安高效开展。抓管理就要“五心〞，表达了干工作抓管理的强烈责任心，有了这种对企业、对职工高度负责的责任心就会把“平安〞两字烙在心上，不等不靠，主动作为，攻坚克难，逆势前行，奋力实现平安效益“双丰收〞；才能做到精准细致抓管理，无论是平安生产，行于细致，成于精细，凡事要想一想、查一查、管一管、抓一抓，突出细节管理、过程管控，
盯住平安生产、经营管理出现的薄弱环节，才能戒除心浮气躁，作风浮漂，保平安创效益，全力以赴攻克难关。
2、抓平安要有持之以恒的韧劲、敢于斗争的狠劲、预防应变的干劲、解决问题的真劲、主动创新的闯劲、全面系统的实劲、彻底整改的严劲、狠抓落实的拼劲。作为洗选厂管理人员，必须在制度执行上下功夫，以此带动各项工作的落实，确保平安生产。首先制定制度要标准，及时梳理车间各项规章制度，充分听取各方面意见，严格落实上级文件及相关规定要求，使规章制度便于操作，能量化的尽量量化，能简化的尽量简化，同时根据不断开展变化的新情况对制度适时修改完善，进行制度创新，使其更可靠、合理、有效；其次执行制度要严格，规章制度一旦公布就是钢性的,一旦有人违反，不能厚此薄彼，违反就要照章处分，不能姑息迁就，不能搞下不为例。一旦有了“放一马〞或“走样〞的先例，规章制度就有可能成为摆设；第三监督机制成体系，规章制度和作业标准的严格执行，取决于严格地检查、监督和考核。平安管理是 PDCA 不断循环过程，今天抓了明天还得抓，发现问题了就得马上整改，整改完了还得看整改效果，不分“八小时〞之内之外，没有“双休日〞和“节假日〞，做到“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处要平安〞。
在平安工作中务真求实，集思广益，紧绷平安之弦、常怀平安之心，不断提高预测、预防监护能力，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集“反思〞问题的成效性，这样才能真正让“强制平安〞化为“自觉平安〞的实际行动，为企业平安工作实实在在筑起一道牢固“防火墙〞。
“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔4〕 按厂党委工作要求，洗选车间召开了“五心八劲〞对标反思会，这既是一次反省会，也是一次勉励会，洗选车间作为第一大车间，承载着马选厂实现平安生产月和“双过半〞艰巨而荣耀的任务，为扬长避短，发奋有为，不辱使命完成平安生产任务，我在认真、深入学习“集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议〞精神的根底上，按照“五心八劲〞对标反思活动要求，进行深刻反思，认真剖析，具体情况如下：
一、存在的主要问题 1、“党政同责、一岗双责〞的平安管理职责履行不够，对平安工作不上心，没有把“平安第一〞的思想放首位，缺乏持之以恒的韧劲。
2、将党建融入平安工作举措不够，对平安工作不操心。抓平安工作实际上只是紧随行政领导的思路，认真贯彻落实好上级领导指示要求，缺乏主动创新的闯劲，在融入平安工作主动性上迫需努力加强。
3、平安管理不够严，作为党务干部对于职工的三违情况，有时考虑到了职工工作不容易和稳定的问题，没有按照制度要求一抓到底，没有把板子打到具体责任人身上。
4、平安培训监督检查缺乏。对于培训工作口头上要求的多，实际参与的少，让技术员讲课多，自己讲课少，导致个别职工学习热情不高，相关平安知识掌握不全面，现场监管不力。
二、产生问题的根源
1、习近平总书记站在总体国家平安观、推进国家治理体系和治理能力现代化的高度，对平安生产工作提出了一系列新思想、新理论、新要求，深刻揭示了平安开展的规律特点。深刻反思，个人在平安方面存在的问题，从根子上看是学习习近平新时代中国特色社会主义思想没有真正做到融会贯穿、活学活用，存在“理解不深入、行动跟不上、落实缺乏创造性〞的问题。
2、党建融入平安工作举措不够和平安管理不够严，从根本上来说是车间平安文化缺乏，以至于导致自己“老好人〞思想严重，职工平安意识薄弱、在源头上形成了风险隐患。
三、整改措施 深刻反思才能更好地前行，对于自己的问题敢不敢直面、能不能反思，考验的是勇气，是担当，也是责任。深刻反思、找准病灶，查出原因、开出药方，才能更好地治病。针对自己存在的缺乏和差距，我决心做到以下几点。
1、继续深入反思，采取有效措施，提高平安意识，加强平安知识学习，遵守规章制度。
2、积极探索党建工作融入平安管理的方式和方法。充分发挥党组织政治核心作用，实现“融入中心做工作,进入管理起作用〞的目的，到达 1+1 大于 2 的效果。
3、强化平安教育，提升平安素养。平安工作离不开平安理论知识的支撑。只有掌握平安理论知识，在实践中才能够发现平安隐患，才能更细致地开展好平安工作。
4、加强平安管理，杜绝“老好人〞思想。“老好人〞思想在平安工作中绝对要不得。只有我们对“三违〞时刻警惕、零容忍，我们才能更好警示教育他人，让职工们深刻领会到“三违〞的危害性，发自内心的从“要我平安〞向“我要平安〞转变，从而以点带面，促进车间平安生产标准化动态达标。
“五心八劲〞对标反思活动分析报告报告范文〔5〕 为贯彻集团公司季度安委会暨平安办公〔扩大〕视频会议精神、落实董事长在本次会议上所强调“五心八劲〞相关内容，马选厂组织开展了“五心八劲〞对标反思活动。
结合自身工作经历，在日常管理中“五心八劲〞相关问题...
篇六：对规对标写实存在问题
章 建 设 重 在“实即 “严”—浅 谈站段 的对规对 标 工 作(即对 标 准、规章、制 度 实 施 的 监 督 )成 都 机务段 蔡 珍 和提 要 标准、规 章、制 度 建 立 之 后, “对 规”、 “对 标”活 动 是保 证 其 实 施 的 有 效监督 方式。但 活 动 必 须 讲究 实 效,要 将 它 与 日 常各 项 工作,特别是干部 的“五定 三率”相 结 合,分 级分工严 抓 跟 踪和 整改。在实 践 中不断 提 高 标准、规 章、制度的 权 威 性 和 科 学 性。关 键 词标准 规章 落实 统计企业 的标准、规章、制 度 是企业 的 法 规;是 用 文字形式对 企 业 内 部各 项 管 理工 作 和 劳动 操 作的 要 求所 作的规 定;是 企 业全体 职工行 动的规 范 和 准 则。在 建 线 活 动 中,铁 路 各基 层 站段 以 创安全 标 准 站 段 为契 机,在全面清 理 整 顿有 关标准、规 章 和 制 度,系 统 总 结本单位 正 反 管理经验 的 基 础 上 确 立 了 完 整 的标 准、规章 和 制 度并 与 之 相配 套 的 具有特 色 的 企 业 管 理 体 系。在 建成 了 标准线、标准 站段,有 了一 系 列标准、手册、文 件 后,规章 管 理工 作 又 该 如 何进行 呢 ?作为 企 业管理重 要 基 础 工作 之 一 的 规 章制度管理,是 一 个 全面 的、全 过 程封 闭 管理。( 如下图 )动仿佛 是为了 应 付 上 级的检 查,填报 统 计 表是为 了 完成 差 事,其结果 不 仅 使 上 报 的统 计数 字 因不 可 追 朔而无实 际意义,更 使 严 肃 的“对 规、对 标”活 动成 为一 种 花 架 子。如何走 出 困 境,使对 规对标 活 动 真正 发挥监 督的作 用,谈 几 点 粗 浅的 建议。查 ( 对 标 )。标准、规 章、制度的建立是 一 场阶段 性 的攻 坚战,但却也是 全 部管 理的 开 始。在 日 常 生产经 营 活 动中持 之 以 恒加 以 贯彻,才 是 制 度建设 的 最 终 目 的。近 年来,在我 局 广泛开展 的“对 规”、“对标”活 动解决 了 有章 不 循、有章难 行 的管 理 老大难 问 题,保证 了 标准、规 章、制度 的 有 效贯彻和 落 实,对 我 局 的 行 车安 全工 作 起 了 积极的 推动作 用。但随 着 时 间 的推 延,目 前 在 相 当 一 些站段 和 部 门 中, “对 规”、“对 标”活 动却 陷 入 了形式 主 义 的 泥 坑。在 那 些地 方, “对规、对 标”活1结 合 日 常工作,开 展 有 效 的 对规对 标 活 动。以 机务段为例,运 转 车 间就 有对机车 乘 务人员执 乘 情 况 的 添 乘 指 导;对车机联控、呼 唤 应答等 防 列 车事故措 施的 执 行 情 况 抽查;对机车 日 常保养 情 况 的 评 定 等等。检 修 和 设 备车间则 有 直 接 涉 及 机车 和 设 备质 量 的 工 序 控制、工 序 检验过 程 的执行 情 况 检查。如工 程 技术 人 员 对检 修 工艺 执行的检查、对检 修 质量的 评 定 等等。从全 段 看,如 段对各 车 间 ( 部「1 )、各 车 间 对班组 以 及各部门 和 班组对个人的 经 济 责任 制 考 核 等等,都 是 一 个 个具 体的“对规” “对标”活 动 过 程。因 此“对规’ , “对 标”活 动 必 须跳 出 搞 形 式的 框框。唯 有与 日 常 工 作有 机 结 合, “对规”“对 标”活 动才有 生 命 率。为 对 标 而 对 标搞 两张 皮、花 架 子,其 结果 只 能引起群众 反 感 而 难以 持 久。2把干部 的“五定 三率”与“对规”“对标”活动结 合 为 一 体 进 行“五 定三率”,有效地 抑 制 了 干部 好 人 主铁道技 术 监 督1 9 9 7 年第 4 期义、形 式 主 义、官僚 主 义 的 漫 延和 滋 生,是解决 干 部 作 风 不实 问 题 的 好 办法。“五 定”就 是 定 标准、规章、制 度; “三率”即 标 准、规章、制度 执行情 况的检查。两者 名称 虽 不 同,内 容 和 目 的却 一 样。所 以“对规”“对标”活 动应 该 与 干部的“五 定 三率”结 合 为一 体,从 严从实地 抓 好。拿机 务 段 来说,在机 车 运行、机车 整 备、机 车 和 设备 的 维 修 及保养、后 勤 服 务 等 环 节,围 绕控 制 事 故发 生、提 高质 量、降 低 成 本。标准、规 章、制 度 中明确 规 定 各 级 干 部在 生产 经营 活 动 中的责任、定 量要求、具 体 的工 作 程序、特殊情 况 的 处 理等。达 到 人 人 有法可 依,事事 有 章可 循,违者必 罚,奖罚 分 明。制 度为重 点,着 重 解 决 生 产一 线的简化作 业、违 章蛮干 与 态 意 违 纪 问 题。“对规” “对标”工作 不 仅是 指 专 业 人 员 的抽 查 和 专检,还应 包括 生 产者对 照 标 准、规章、制 度 的 岗位 自 查、自 检、互查、互 检 和 自纠、互 纠。每 次“对规 ” 对 标”中暴 露 的 问 题 应及 时提 出 解决措 施,并把这 一 问 题作 为 下 次“对规” “对 标”的 重 要 内 容,实 行 连 续 性“对 规”“对标”,直 至问 题的 彻 底 解决。通过全 员 参 加的对标 ~ 整 改 ~ 再对 标 的 跟 踪 考 查,形 成标准、规 章、制 度 在 运 作全 过 程中 的 全 面 控 制 原则。3分工分 级抓 好“对 规” “对 标”工 作站 段 的 标 准、规章、制度就其 管 辖范畴而言,大 致 可 划 分 为 基 础、技 术、管 理、工 作 四类。基 础 标准、规 章、制 度 ( 厂长 负 责制、职 工代表 大会制、用 人用 工 制 ) 等。是该 站 段 运 行的大政 方 针,由 领 导 班 子集 体执 行,上 级 主 管监 督。技 术标 准、规 章、制度 是 内部 生 产 技术活 动 的依 据。管理标准、规章、制 度 是内部 人事、劳动、财 务、物 资 等各 职能 活 动的 准则。工作标准、规 章、制 度 则 以 岗位经 济责任 制 为核心、规范 了 具体 人 群 和 人 的职责、权 限及 考 核尺 度;即通常所说的干部工 作标 准 和工 人 的作 业标 准。站 段的“对 规” “对标”主 要 针 对这 后 三 类标准、规章、制 度。管 理标准、规章、制度 则 既要 有 主管 领 导 或 综 合 管理机构 的定期、不 定期 抽查,又 要靠各职 能 科 ( 室 ) 的 自查、自 纠,使 掌 握 人、财、物 的 部 门 都 能严 格 地 按 章 办事、不 越 轨。各 种工作 和 作 业 标 准 则应 结合 每月 的经 济责任制考 核,在 自查 的 基 础 上 由干部、人 事部 门对 其 它 各 部 门 ( 含车 间 ),各 部门对 班 组 和 个 人 按期进 行 对 照 检查。4立足现场,抓 住跟踪 和 整 改两个 要 点现场是 铁 路 生 产经 营 活 动 中,实现 经 济效益 的 直 接 发源地,是 企 业管理 的 突 破 口。基 层 站段 的“对规’ 川对标”应 立 足 现 场,以 与 安 全、质 量、效益直 接 相关的标准、规章、5狠抓标 准、规章、制 度的权 威 性在建 线 活 动 中,全路 狠 抓 了 行 车 工 种 职工的“一 口 清、一 手精、难 不倒、考 不倒”,基本结束 了 一 线工 人 规章 不 熟、应知不知、应会不会 的 现 象,取 得 了 可观 的成 效。铁 路 运输 业产 品 随加 工 过程 同 时存 亡 的独 特质量特 性 和 瞬 息 万 变 的 外 部环境,需 要长 期地用标准、规 章、制 度对 人 进行 约 束 和 激励,更需要 用 标准、规 章、制度 协调大 联动机内 各 工 种、各 环 节间关 系。特别 是 有 关 防止和控 制 突 发 事 故的标准、规章、制 度更 是血 和泪的结 晶,必 须 强 制执行。因 此 对标准、规章、制度 的 学 习和 贯 彻,不能 放 松。在“对规” “对标”活动中,应 注 意 抓住 动向,对 出 现的 新情 况、新 间 题 应 及 时组织 反馈,在 监 督 其 实 施 的 过 程中,不 断提高 标 准、规 章、制度的科 学 性 和 权 威 性。6关于改进 统 计 工作 的一 点 建 议在 现 阶段 及 时做好统计 工 作,对 掌握标准、规 章、制 度的执行动 向,提高其权威性更有 积极 的促进作 用。我 局 现 普 遍 采 用 的 对 某次、某 项“对规”, ’x 寸 标”活 动的 统 计表,只 适 用 于 上 级部 门 在一 定 范围内,对 下 层 标 准、规章、制度执 行 情况 的通报 和 小结。但 这 种表 格 用 在站段 内部,特别是 各 部 门的 自查填 报时,则 极 易 造 成“为统 计 而 对标”的 错 觉,以 致 出现两张 皮。故建议 对其 进 行 修 改,修改 后 的 情 况表,即 能 方便铁道技 术 监 督1 9 9 7 年第 4 期
地 对 一 系 列标 准、规章、制度 执 行 情 况 进 行小结 又 利 于 改进工作,而 且 也 不 至 于 对“对规”“对 标”活 动造成 偏 面 的 理解。负责协调“对规” “对 标”工 作的 综 合 管 理机 构应及时 计 算 标准、规 章、制度 的 兑 现 率,用 兑现率反映 段 标准、规章、制 度管理 水 平 和力 度。( 收 稿 日 期 1 9 9 6 一 1 1 一 1 5 )获 得l型预应力混凝土 轨枕 生产 许 可 证 的企 业 名 单序 号企 业 名称产 品名 称 规 格 型 号 生产 许 可 证 编 号 有 效 期l l l l l铁道 部 平项 山 轨枕 厂 预应力混凝土 轨 枕S 一 2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 7 4 4 4 1 9 9 7.5.1 ~ 20 0 2.5 1 1 12 2 2 2 2成 都 铁路 局 德 阳 轨 枕 厂n n nS一 -2 2 2X K 17 一 0 6 1 0 1 7 5 5 5I , ,3 3 3 3 3铁道部成 都 桥梁 工 厂I , ,J 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 7 6 6 6n n n4 4 4 4 4齐 齐哈 尔 铁路 工 程 总 公 司 富 拉 尔 基尸 尹 尹S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 7 7 7 7n n n构 件 厂5 5 5 5 5安徽 省巢 湖 铸造 厂即 即J 一 2 2 2X K 1 7 一 0 6 1 0 1 7 8 8 8阶 阶6 6 6 6 6铁 道 部 都 匀 桥 梁 工 厂n n nS 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 工 0 1 7 9 9 9即 即7 7 7 7 7中 国 铁道 建 筑 总 公 司 房 山 桥 梁 厂刀 刀J 一 2 2 2X K 1 7 一 0 6 1 0 1 8 0 0 0即 即8 8 8 8 8铁道 部 隧道 工程局 咸 阳 轨枕 厂, , ,S目 一2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 8 1 1 1即 即9 9 9 9 9呼 和 浩 特 铁路 局 包 头 轨 枕 厂产 尸 尸S 一 2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 8 2 2 2即 即1 1 10 0 0杭 州 铁路 分 局邵 武轨 枕 厂, l l lS 一 2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 8 3 3 3即 即l l l 1 1 1郑 铁 汝 州三佳 水 泥 制 品 有限公 司即 即S 一 2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 8 4 4 4即 即l l l 2 2 2乌 鲁 木齐 铁 路局 哈密桥梁工 厂” ”S 一 一 2 2 2 X K 17 一 0 6 1 0 1 8 5 5 5, I I Il l l 3 3 3北京市丰怀轨枕 有 限公 司即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 8 6 6 6t ’ ’1 1 1 4 4 4山 东 临 胸轨枕 有 限公 司即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 8 7 7 7即 即l l l 5 5 5南 京 海 口 轨枕 厂即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 8 8 8 8即 即1 1 1 6 6 6中 国 铁道 建筑 总 公 司厅 厅S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 8 9 9 9即 即京九铁路 鹰潭 轨枕 厂( 加 1 丝 ) ) ) ) ) ) )l l l 7 7 7广州 铁 路工 务 工 程 总 公 司即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 0 0 0即 即乐昌混凝 土 轨 枕 工 厂( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )l l l 8 8 8浙 江 丽 水轨枕 厂护护 护S 一~2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 19 1 1 1即 即( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )l l l 9 9 9丰台桥 梁 工 厂夕 , ,S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 19 2 2 2" " "( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 0 0 0中 国 铁道建筑 总 公 司 养 马河 桥梁 厂即 即S 尸e sZ Z Z X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 3 3 3I , ,( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 1 1 1南 昌 铁 路工程总 公司 贵 溪桥梁 厂即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 10 1 9 4 4 4n n n( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 2 2 2株洲 桥 梁 工 厂I I I IS 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 5 5 5I , ,( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 3 3 3太原 轨 枕 厂 威海水 泥 制 品 厂即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 6 6 6n n n( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 4 4 4锡 山 市轨枕 厂n n nS 一.2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 7 7 7即 即( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 5 5 5东 莞 市南 粤 混 凝 土 制 品 有限公 司I I I IS 一.2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 8 8 8即 即( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 6 6 6峰峰 矿 务 局 制 品 厂尹尸 尸S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 1 9 9 9 9” ”( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 7 7 7刑 台 铁路 轨枕 厂扮 扮S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 2 0 Q Q Q即 即( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 8 8 8焦作 铁路 轨枕 厂即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 2 0 1 1 1即 即( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )2 2 2 9 9 9陕西 省 红 旗 水泥 制 品 总 厂产产 产S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 2 0 2 2 2n n n( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )3 3 3 0 0 0保 定铁路眺 山 轨 枕 厂即 即S 一 2 2 2 X K 1 7 一 0 6 1 0 2 0 3 3 3" " "( ( ( ( ( ( ( ( ( 加 2 丝 ) ) ) ) ) ) )铁道技 术 监 督1 9 9 7年第4期 2 l
篇七：对规对标写实存在问题
干部 对标反省查摆，深刻检视守规矩敢担当方面的突出问题 论述- 守规矩敢担当争做新时代 “ 五个过硬 ” 好干部
守规矩讲纪律、敢于担当作为是党员干部的基本要求，十八 大以来，习近平总书记就党的纪律规矩 建设和担当作为提出了一系列新思想、新观点、新论断、新要求。我们要深入学习贯彻，在守规矩中敢于担当，在敢担当中不破底线，努力争做新时代信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的好干部，奋力推动永定区高质量发展。
系 一、深刻理解新时代新要求，正确处理守规矩与敢担当的辩证关系 （一）守规矩，要求党员干部始终保持敬 畏戒惧之心。万事万物莫不有规矩，没有规矩不成方圆。习近平总书记强调：“没有规矩不成其为政党，更不成其为马克思主义政党。”党的规矩包括四个方面：其一，党章是总规矩，是全党必须遵循的总章程；其二，党的纪律是刚性约束；其三，国家法律是党员干部必须模范遵守的规矩；其四，党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。守规矩是付出血的代价换来的宝贵经验。从中国共产党诞生到今天步入新时代，每个时期都历经无数次艰苦卓绝的斗争，实践证明，凡是政治纪律和政治规矩严明的时候，党的事业就兴旺发达；否则，党就遭遇挫折，甚至被推向危险的边缘。守规矩是构建良好政治生态的重大举措。中央办公厅下发的《坚决把政治纪律政治规矩立起来严起来执行到位——各地区各部门贯彻落实习近平总书记重要指示批示“回头看”情况综述》，就是要求我们旗帜鲜明地加强党的政治建设，把纪律和规矩立起来、严起来，达到净化政治生态，实现全党团结统一、行动一致。守规矩是实现高质量发展的重要保障。近年来全区经济社会发展势头很好，最重要的经验就是坚持党对一切工作的领导，坚决贯彻落实党中央、省委、市委决策部署，坚持把党的政治建设融入经济社会发展的全过程、各方面。
（二）敢于担当，要求党员干部始 终保持拼搏进取精神。担当是一种责任，要对自己、对家庭、对社会、对国家、对人民负责。担当是一种作风，要敢闯敢干、尽心尽责，全力以赴完成目标任务，作出应有贡献。担当是一种境界，要坚定信念，为党分忧、为党尽责、为民造福。敢于担当是中华民族的优秀品质。从大禹“三过家门而不入”，范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，文天祥“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”，顾炎武“天下兴亡，匹夫有责”，到近现代无数革命先烈为新中国诞生、建设发展抛头颅洒热血，无不体现担当精神。敢于担当是中国共产党人的政治品格。中国共产党发展成为 9000 多万名党员的世界第一大执政党，中国成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国，中华民族实现从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，人民生活实现从短缺走向充裕、从贫困走向小康，正是一代代中国共产党人敢于担当、艰苦奋斗的结果。敢于担当是践行初心使命的基本要求。习近平总书记在党的十九大报告中深刻指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻”“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的”。全体党员干部“一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，继续朝着实现中华民族伟大复兴的宏伟目标奋勇前进”，这就要求我们一定要为民族担当、为国家担当、为社会担当、为人民担当。
（三）守规矩与敢担当是辩证统一关系。一些党员干部把守规矩与敢担当简单对立起来，有的认为守规矩就是墨守成规，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，该主动不主动，该作为不作为，该亮剑不亮剑；有的认为敢担当就是独断专行，“敢”字当头，心无敬畏，不知戒惧，无所顾忌，最后搬起石头砸自己的脚。没有担当的“守规矩”和不守规矩的“敢担当”都需要充分警惕。守规矩与敢担当是辩证统一的整体。守规矩是敢担当的底气，是支撑敢担当的“理”，理直才能气壮。守规矩是敢担当的遵循，按规矩办事归根结底就是按规律办事，防止冒进蛮干、自以为是。守规矩为敢担当提供容错空间，以遵规守纪为前提的敢作敢为、锐意进取，即使出现探索性失误、无意中过失，也会在可容“边线”内得到宽容和保护。守规矩为敢担当营造氛围，只有时刻保持规规矩矩的上下级关系和清清爽爽的同志关系，才有敢担当的内生动力和干事创业的和谐氛围。
题 二、对标反省查摆，深刻检视守规矩敢担当方面的突出问题 （一）深刻检视“ 六 个方面”。
不守规矩的具体表现。一要查一查有没有在理论学习上流于形式、理想信念不坚定、对党不忠诚的问题？一个人产生腐败问题，是从思想滑坡开始的，而思想滑坡的根源往往是不学习、不对标、不自省。有些同志对学习认识不够，对理想信念、党性修养等问题思考不深，掌握党纪党规不系统，不了解“规矩”也就无从谈起“守规矩”，甚至认为规矩是当摆设、做样子，是应景之事。二要查一查有没有落实中央八项规定不严格、搞隐形变异“四风”的问题？中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，经过长期铁腕整治，虽然纠治“四风”成效显著，但仍有极少数党员干部思想麻木、我行我素，违规公款消费、违规赈酒、甚至有上班时间打牌赌博被抓、公然违反工作纪律、生活纪律。三要查一查有没有利用手中职权搞利益输送和权钱交易的苗头性问题？党员干部一旦被贪欲蒙住双眼，就会无视纪律和规矩，走向错误甚至违法犯罪的深渊，向力力、邓大渊、张功敏等都是惨痛的教训，为官与为囚只有一墙之隔，守纪与受审只有一念之差。四要查一查有没有打着亲属经商的幌子谋取私利的问题？有些党员干部还存在“一人得道，鸡犬升天”的思想，利用手中权力照顾亲戚朋友谋取私利，也有些被迫无奈打招呼，或者是莫名其妙背了黑锅，不管怎样，都是违规违纪。五要查一查有没有顶风违纪、收受红包礼金的问题？习近平总书记强调，“当官就不要发财，发财就不要当官。清清爽爽、义无反顾地去当官。不要把当官作为一个满足无穷贪欲、获得无限私利的捷径，那样迟早要完蛋”。有的觉得小贪小拿不是腐败便频频出手，以至“身后有余忘缩手，眼前无路想回头”，悔之晚矣！六要查一查有没有违反民主集中制原则、逃避监督、搞一言堂的问题？有的把单位小、人数少作为不正确贯彻民主集中制原则的挡箭牌，决策程序、议事规则变为可有可无的“花瓶”摆设；有的存在“家长制”作风，大小事情个人说了算，将个人意图凌驾于组织、集体之上，决策权、执行权、监督权集于一身。
（二）深刻检视“3 个方面” 不担当的具体表现。一要查一查是否存在不想担当的问题？有的对上级精神机械传达，制订工作方案、安排具体工作，没有紧密结合实际，照搬上级文件，市改成区、区改成乡，用来应付检查。有的对已经明确要求推进的重点工作，习惯等文件、等兄弟区县先行探索，然后照搬模仿，认为工作不要干到最后，也不要干在最前面，中间游最好。有的对工作能拖则拖，得过且过，不推不动。有的自认为工作很多年，政治上、经济上没有进步空间，船到码头车到站了，守着责任田过清闲日子，拈轻怕重、无所作为。有的习惯当“甩手掌柜”，对要求落实事项不愿亲力亲为，层层批办转办，最终导致层层落空。有的在服务项目建设时，没有好处不办事，给了好处乱办事，搞区别对待，对在职责边界上的事推诿扯皮，能推就推、能躲就躲，对企业合理诉求和合法权益不关心、不回应。二要查一查是否存在不敢担当的问题？有的对单位正常办理的事项，过度谨慎、怕出问题，凡事搞层层请示，把责任推给主要负责同志，推给上级领导，自己当看客。有的面对改革发展中的新问题新矛盾，缺乏攻坚克难、敢闯敢试的勇气，瞻前顾后、患得患失，导致有的工作迟迟没有进展或进展缓慢。有的奉行“干不成事不要紧、至少别得罪人”，爱惜羽毛、明哲保身，对明显错误的言行睁一只眼闭一只眼，失之于宽、失之于软。有的担心做多就会错多，对群众反映强烈的问题，担心一旦接手就脱不了身，对一些本来并不复杂的信访问题不表明态度、不正面回应、不积极解决，导致错失了解决问题的最佳时机。三要查一查是否存在不会担当的问题？我们有的干部习惯于用老思维、老办法想问题、干事情，遇到新情况、新问题就找不到解决、突破的办法。有的学习不主动、不深入，调查研究蜻蜓点水、走马观花，对相关政策、
业务知识和工作实际一知半解，凡事等着上级出政策、领导下指示，出现“本领恐慌”“能力危机”时，就把工作推进慢、任务未落实归咎于外部因素，从不在自身思想态度、能力素质方面找根源。
三、践行“ 五个过硬” ，争做新时代守规矩敢担当好干部 （一）守规矩、敢担当，最重要的是做到“ 信念过硬” 。坚定理想信念，永葆共产党人政治本色，始终在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，在顺境或逆境时谦虚谨慎、奋发向上，任何时候都经受得住各种诱惑考验和风险挑战。一要强化理论武装。不断推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，让理想信念之树根深叶茂。二要加强党性锻炼。自觉经常对照党章党规、准则、条例，深刻检视反思理想信念和思想言行，以自我革命精神解决思想根子问题。三要强化宗旨意识。树牢以人民为中心的发展思想，改进工作作风，自觉同人民群众想在一起、干在一起，切切实实办一批群众看得见、摸得着的实事好事，解决一批群众反映强烈的矛盾问题。
（二）守规矩、敢担当，最根本的是做到“ 政治过硬”。
。牢牢把党放在心中最高位置，坚持党对一切工作的领导，始终做到忠诚于党的信仰、忠诚于党的组织、忠诚于党的立场宗旨、忠诚于党的事业。一要站稳政治立场。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二要把准政治方向。自觉坚定贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的方针政策，谋事时多想政治标准、办事时多想政治要求、处事时多想政治影响，切实把讲政治贯穿工作全过程、各方面。三要严格对标对表。自觉向党中央、向党的理论和路线方针政策、向党中央决策部署看齐，时刻牢记“五个必须”，坚决反对“七个有之”，在行动上始终做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。
（三）守规矩、敢担当，最关键的是做到“ 责任过硬” 。时刻把党的信任重托和人民期待放在心上，把对历史和人民的责任牢牢扛在肩上，不断增强忠诚履职的内在自觉和推动发展的精神动力，奋发有为、创新进取。一要乐于谋事干事。立足本职岗位主动谋划布局、全力落实工作，不能尸位素餐、无所作为，上面推一步就动一步；不能有选择性地干工作，见到好事喜事就争就抢，见到难事烦事就推就躲。二要善于抢抓机遇。积极作为、精心谋划、主动出击，立足自身优势和产业基础，把政策研究到位、把项目包装到位、把工作对接到位，加大招商引资力度，促进优势资源向优势产业、强势产业转变。三要敢于容错纠错。认真落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，健全容错纠错机制，让广大党员干部轻装上阵、撸起袖子加油干，让守规矩、敢担当的干部有舞台、受褒奖，让不守规矩、不担当的干部让位子、受警醒，使干与不干、干多干少、干好干坏不一样。
（四）守规矩、敢担当，最迫切的是做到“ 能力过硬” 。着力增强“八大本领”，面对层出不穷的新知识新事物新情况和纷繁复杂的新风险新挑战新问题，始终保持政治本色。一要勤于学习思考。坚持把学习当做一种政治责任、精神追求和健康生活方式，把深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必修课”，着力提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。二要强化实践锻炼。深刻汲取战国赵括纸上谈兵、两晋学子虚谈废务的教训，发扬理论联系实际的马克思主义学风，干中学、学中干，学以致用、学用相长，主动到急难险重一线岗位接受锻炼，坚决不做语言上的巨人，行动上的矮子。三要增强创新能力。解放思想、开阔视野，用创新思路谋划发展，用创新精神凝聚力量，用创新措施破解难题，着力破除“盆地意识”，打消“小富即满”“等着小康送上门”等保守落后思想。
（五）守规矩、讲担当，最核心的是做到“ 作风过硬” 。坚定不移继承和发扬优良作风，共同营造良好的政治生态和干事创业氛围。一要践行“马上就办”。对上级党委决策部署必须及时学习传达、认真抓好贯彻落实，对上级组织安排部署的任务必须立说立行、紧抓快办，对群众反映的问题矛盾必须第一时间调查核实、办理答复，对需要立足实际创新开展的工作必须积极发挥主观能动性、注重落实针对性。二要增强斗争精神。面对理想信
念、政治立场不坚定等大是大非问题敢于亮剑，面对阳奉阴违、弄虚作假等歪风邪气敢于坚决斗争，面对征地拆迁、信访维稳等突出矛盾敢于迎难而上，面对“三大攻坚战”等急难险重任务敢于挺身而出。三要强化底线意识。打铁必须自身硬，始终把纪律和规矩挺在前面，时刻敬畏人民、敬畏法纪、敬畏组织、敬畏权力，筑牢防线、守住底线，自觉做一名政治清醒、守纪严格、脚步坚实的党员干部。
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